Captacin de Recursos Externos

Financiamiento de las Actividades de la OEA

Fuentes de cooperacin

Modalidades de cooperacin

Actores de la cooperacin

Modelos de gestin de fondos especficos y movilizacin

de recursos
Recursos

Financieros: No Financieros

1. Fondo Regular

Fondos Voluntarios
(FEMCIDI)

3. Fondos Especficos
Modalidades de Cooperacin
Directa

Alianzas con otros actores (partnerships)

Intercambio de Experiencias (redes, sur-sur, triangular, etc.)

Programas de Capacitacin
Actores de la Cooperacin
Receptores

Donantes:
Bilaterales
Multilaterales
Fundaciones y asociaciones
Sector privado
Secretara General y sus distintas reas
Estados Miembros
Modelos de gestin de fondos

Financiamiento de proyectos y/ actividades

Financiamiento de programas con distintos componentes

Fondos de cooperacin

Mesas de donantes
Objetivo General: Movilizacin de mayores recursos
externos

Para qu? ----- para implementar los mandatos aprobados

por los Estados miembros

Cmo? -------- a travs de programas, proyectos y

actividades de cooperacin de calidad y que estn
orientados a resultados
Objetivos Estratgicos Especficos:

Mantenimiento de actuales donantes e incrementar sus

contribuciones
Expansin de los donantes externos (tradicionales
pases-, no tradicionales fundaciones, sector privado,
universidades, etc.- y Organismos Internacionales)
Mejoramiento de las capacidades institucionales de la
Organizacin
Mayor focalizacin
Para lograr alcanzar el Objetivo General y los Objetivos
Estratgicos Especficos tenemos un RETO

Resultados
Eficiencia y eficacia _______________ Socio
Transparencia Viable
Objetivos claros (focalizacin)

Poder demostrar el valor agregado de trabajar con la OEA

Elementos que distinguen a la OEA y le dan ese valor
agregado:

Es el principal foro multilateral del Hemisferio

La OEA promueve valores y principios que comparte con
potenciales donantes (democracia, derechos humanos,
estado de derecho, etc.)
Los esfuerzos bilaterales o multilaterales de los donantes
pueden ser complementados por las actividades de OEA
(en algunos casos los esfuerzos canalizados a travs de
Organismos multilaterales pueden ser mas efectivos)
La OEA aborda temas que son de naturaleza transnacional
que la mejor forma de encararlos es a travs de una
organizacin multilateral.
Elementos que distinguen a la OEA y le dan ese valor
agregado (continuacin):

A travs de las decisiones colectivas de los Estados

Miembros se tiene una validacin poltica al ms alto nivel
de nuestras acciones
La organizacin tiene una mezcla nica de poltica,
polticas y accin.
Tiene la capacidad de implementar programas, proyectos
y actividades de cooperacin nacionales, subregionales,
regionales o hemisfricas en mltiples temas (flexibilidad)
Existencia de procesos internos de validacin de
mandatos y calidad tcnica de proyectos
Acciones:
A. Incremento de Donantes y de contribuciones

Realizar un trabajo de anlisis e investigacin sobre los

procedimientos y prioridades de los donantes
Mantener contactos con donantes y potenciales donantes a
distintos niveles (polticos, de direccin, operativos y tcnicos)
Priorizar esfuerzos de promocin e imagen conducentes a
lograr la movilizacin de recursos
Acercamiento con donantes no tradicionales (fundaciones,
asociaciones, sector privado) y Organismos Internacionales
(BID, BM, ONU y sus agencias)
Realizar un inventario de acuerdos existentes y trabajar en su
operativizacin
Acciones:
A. Incremento de Donantes y de contribuciones
(continuacin)
Preparar una matriz de necesidades y ofertas de cooperacin
en especie (Cooperacin Horizontal Sur-Sur)
Integrar al esfuerzo de movilizacin a las Oficinas de la OEA en
los pases y las fundaciones asociadas con la OEA (PADF, Trust
de las Amricas, YABT, Foro del Sector Privado)
Promover mecanismos efectivos de gestin de la cooperacin
(establecimiento de fondos que permita tener una mayor
certeza en cuanto a las acciones, cantidades, al plazo, objetivos
y resultados, de tal forma que se pueda planificar mejor Ej.
Fondo Canad, Fondo Espaa, eventualmente EU y otros)
Acciones:
B. Mejoramiento de las capacidades internas de la
Organizacin
Mejorar la coordinacin interna (no competir, generar sinergias,
asegurar que se movilicen recursos para implementar mandatos
y prioridades, etc.)
Fortalecimiento con personal el rea responsable de coordinar
la movilizacin de recursos externos (utilizando fondo regular,
fondos externos e ICR)
Continuar mejorando la administracin para lograr mayores
niveles de transparencia y eficiencia en la ejecucin de
proyectos: Fortalecer la capacidad para dar reportes financieros
a donantes en tiempo y forma, fortalecer los mecanismos de
compras, eficientar procesos administrativos, etc.). Reducir el
costo transaccional.
Acciones:
B. Mejoramiento de las capacidades internas de la
Organizacin (continuacin)

Fortalecimiento de las capacidades de promocin e imagen,

particularmente a travs de los medios electrnicos (New
Media)
Continuar con la capacitacin de funcionarios en la
preparacin de proyectos (Calidad tcnica)
Implementar una gestin basada en resultados y avanzar en la
implementacin del proceso de monitoreo y de evaluacin
Gestin Basada en Resultados

Definicin de resultados esperados y realistas (desde el

inicio)
Seguimiento de los avances realizados hacia los resultados
definidos (indicadores adecuados)
Identificacin y administracin de riesgos
Mejoramiento de conocimientos a travs de lecciones
aprendidas (retroalimentacin para actividades)
Generacin de informes mostrando los resultados
obtenidos
Papel de la Comisin de Evaluacin de Proyectos
en la Gestin de Fondos Especficos

Analiza las propuestas de proyectos financiados con fondos

especficos que presenta las reas tcnicas

Evala si el proyecto propuesto cuenta con mandatos y si la SG

presenta ventajas institucionales para su ejecucin

Controla que la Misin del Estado miembro que figura como

beneficiario del proyecto haya sido consultada, y que se haya
identificado una institucin de contraparte en el pas beneficiario
Papel de la Comisin de Evaluacin de Proyectos
en la Gestin de Fondos Especficos (continuacin)

Verifica que el proyecto propuesto sea tcnicamente consistente en

lo que respecta a su propsito, resultados, actividades e insumos
presupuestados

Solicita al rea responsable del proyecto que introduzca las

modificaciones necesarias para satisfacer los puntos previos

SAF no desembolsa recursos hasta contar con aprobacin de la CEP

Focalizacin / Priorizacin

Organizacin: mandatos de los Organos Polticos (ideal reducir

nmero de mandatos o priorizar los existentes)

Donantes (compatibilizar prioridades de los donantes con las

prioridades de la Organizacin expresadas en los mandatos de
los Estados Miembros)
Flexibilidad en los modelos de gestin de fondos
especficos

Financiamiento de proyectos y/ actividades puntuales

Financiamiento de programas con distintos componentes

Fondos de cooperacin (Fondo Canad, Fondo Espaa)

Mesas de donantes (CIDH, CIM, FEMCIDI, etc.)

Tareas para abordar el RETO

Resultados Implementar de una gestin basada en

resultados y programa de monitoreo y
evaluacin
Efectividad Seguir desarrollando capacidades para una
buena calidad de proyectos y que los
mismos respondan a los mandatos (CEP)
Transparencia Seguir mejorando los procesos administrativos
y la capacidad de Reportar
Objetivos Lograr una mayor focalizacin. Objetivo claros