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El grupo

y
el
trabajo
en
equipo
CONTENIDOS
1. Introduccin
2. El grupo: aspectos ms relevantes
3. Los roles en el grupo
4. El liderazgo
5. Dinmica de grupos
6. El equipo multidisciplinar
7. Tcnicas para fomentar el trabajo en
equipo

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1.Introduccin

El ser humano no puede concebirse sin un grupo, es social


por naturaleza, existe porque pertenece a varios grupos
sociales a la vez.
En la sociedad cambiante, plural y multicultural en la que
vivimos es bsico el desarrollo de una competencia a la vez
personal, profesional y social como es el trabajo en equipo.

2. El grupo: aspectos ms relevantes

Un grupo podra definirse como un microsistema social, formado por


miembros independientes que persiguen un objetivo comn y que
comparten una misma estrategia, que denominaremos, ms
concretamente normas y/o pautas de actuacin/roles.
2. El grupo: aspectos ms relevantes
2.1. Caractersticas
del grupo
Un conjunto de personas puede considerarse un grupo cuando
se cumplen los siguientes indicadores:

Caractersticas de un grupo.
2. El grupo: aspectos ms relevantes
2.2. Principales razones para la formacin
de un grupo
Las causas por las que se origina un grupo son principalmente:

Satisfaccin de las necesidades de las personas.

Conseguir metas juntos ms eficazmente, con menos recursos y/o


objetivos compartidos imposibles de alcanzar individualmente.

2.3. Fases en la creacin de un grupo


En el proceso habitual de formacin y desarrollo de un
grupo se pueden reconocer varias etapas o momentos clave):

Principales fases en la vida de un grupo.


2. El grupo: aspectos ms relevantes
2.4. Factores que influyen en el comportamiento
de un grupo
Los grupos tienen vida propia. Este comportamiento grupal
diferenciado se ve influenciado por diferentes factores, entre
otros podemos destacar los siguientes:

Factores que influyen en la formacin de


grupos.
3. Los roles en el grupo
De manera general podemos clasificar los roles que
representamos dentro de un grupo:

Un rol podra
definirse como
el guin de
conducta que
marca y orienta
el modo en que
una persona se
comporta
dentro de un
grupo al que
pertenece: la
forma de
contribuir a la
tarea y la forma
de relacionarse
con las otras
personas en el
grupo.

Roles clsicos dentro del


grupo.
3. Los roles en el grupo
Se han identificado, definido y caracterizado nueve roles de
equipo que se agrupan en tres categoras fundamentales:

Diferentes tipos de roles, caractersticas y funciones dentro del grupo de


los mismos.
4. El liderazgo
El TAPSD en su grupo de trabajo, en relacin con los grupos de
usuarios, debe desarrollar habilidades de lder con objeto de
que las personas que confan en l se sientan bien.

4.1. El rol de lder. Concepto y


caractersticas

Un lder es una persona a la que un grupo


sigue, considerndola como jefe, conductor,
gua u orientador.

Liderar es la capacidad de hacer que otros te


sigan con el convencimiento de que tus ideas
permitirn el avance del grupo Es dirigir hacia
la meta. Consiste en influir en las personas
para que se unan en la consecucin de cierta
meta en comn.

Se puede definir al liderazgo como una cierta capacidad de transformar una visin
en realidad Warren Bennis.
4. El liderazgo.
4.1. El rol de lder. Concepto y
caractersticas
El papel fundamental de un lder consiste en dirigir a
los integrantes de un grupo, y las tareas que este lleva
a cabo, en la direccin correcta de cara a alcanzar los
objetivos perseguidos por el grupo.

El papel del lder consiste en


dirigir para lograr los
objetivos perseguidos.
4. El liderazgo
4.2. Tipos de liderazgo
Vamos a encontrarnos con cuatro tipos diferentes de
liderazgo:

Tipos de
liderazgo.
5. Dinmica de grupos
5.1. Indicadores que determinan la vida
interna del grupo
En base a las aportaciones de la dinmica de grupos,
podemos proponer los siguientes factores como
prerrequisitos bsicos para fundamentar un adecuado
clima de relaciones humanas en un grupo:

Factores bsicos para fundamentar un adecuado clima de relaciones humanas


en un grupo.
5. Dinmica de grupos
5.2. Tcnicas de dinmica de grupos

Las tcnicas de dinmica de grupo aplicada son procedimientos o


medios sistematizados de organizar y desarrollar la actividad de grupo,
fundamentados en la teora de la dinmica de grupo.

Utilizar una tcnica no significa hacerlo como si fuera una


receta. La eleccin de la tcnica, muchas veces, es tan
importante como su propio desarrollo.

Aspectos que hemos de tener en cuenta a la hora de elegir una


u otra tcnica.
5. Dinmica de grupos
5.3. Tcnicas de dinmica de grupos
En la siguiente tabla se presenta una clasificacin
siguiendo tres criterios distintos, tamao del grupo,
participacin del experto y objetivos del grupo o fines con
los que se aplica la tcnica.

Diferentes tcnicas de dinmica de


grupos.
5. Dinmica de grupos
5.3. Tcnicas de dinmica de grupos

A. Segn la
participacin
de expertos

Tcnicas de dinmica de grupos segn la participacin de


expertos.
5. Dinmica de grupos
5.3. Tcnicas de dinmica de
grupos
B. Segn los objetivos del grupo

Tcnicas de dinmica de grupos segn los objetivos


del grupo.
6. El equipo multidisciplinar
6.2. La comunicacin en el equipo de
trabajo
Como profesionales debemos tener en cuenta que los
requisitos para crear y mantener un buen ambiente de
trabajo en el equipo son:

a) Conocimiento de los objetivos de la organizacin.


b) Aceptacin de las condiciones de trabajo.
c) Intercambio de conocimientos y transmisin de la
informacin.
d) Existencia de un lder que integre el grupo.
e) Cohesin y participacin en el equipo.
Adems, la comunicacin debe realizarse en todas las direcciones
posibles:

Verticalmente. De arriba hacia abajo (del profesional


responsable hacia sus colaboradores) y de abajo hacia arriba (de
los colaboradores hacia el profesional responsable).

Horizontalmente. Directamente entre los profesionales y


colaboradores.
7. Tcnicas para fomentar el trabajo en
equipo
cooperativo

A. Cooperacin
frente a
competicin

En la figura
se recogen
diferencias
ms relevantes
entre el
trabajo
cooperativo y
el
competitivo.

Diferencias entre el trabajo cooperativo y el


competitivo.
7. Tcnicas para fomentar el trabajo en
equipo
cooperativo
A. Cooperacin frente a
competicin
El trabajo cooperativo presenta una serie de
ventajas y desventajas que analizaremos a
continuacin:

Ventajas y desventajas del trabajo cooperativo.

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