ENFOQUE Y PANORAMA DE LA

PLANIFICACIN INDUSTRIAL
GENERALIDADES Y CONCEPTOS

La planificacin consiste en definir metas de la organizacin, establecer una estrategia

general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la
organizacin. () Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer), como de los medios
(cmo hay que hacerlo). (Robbins y Coulter, 2005, p. 158)
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN

Misin
Objetivos
Planes
Polticas
Procedimientos y Reglas
Programas
Presupuestos
 PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIN

Puesta en
Definicin de los Desarrollar Marcha de
Objetivos Premisas los Planes y
Organizacionales Considerando Evaluar los
Situaciones Resultados
Futuras

Determinar Identificar y
dnde se est Escoger entre
en Relacin a Cursos
los Objetivos Alternativos
de Accin
JERARQUA DE LA
PLANIFICACIN
El enfoque jerrquico para la
planificacin es una metodologa que
permite resolver problemas dentro de las
organizaciones tales como: la satisfaccin
de los clientes, el control de los
inventarios y la utilizacin de los
recursos, que se caracteriza por su
capacidad de disminuir la complejidad y
lograr buenas soluciones con economas
de tiempo y requerimientos
computacionales (Carlos Osorio, 2008).
PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Y DE SERVICIOS

Planificacin Administrativa
 PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Y DE SERVICIOS
Objetivos de la Planificacin Administrativa:
Especficos
Alcanzables
Coherentes
PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Y DE SERVICIOS
Planificacin y Servicios
 PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Y DE SERVICIOS
Objetivos de la Planificacin y Servicios:
Es definir, negociar y monitorizar la calidad de los servicios ofrecidos.
PLANIFICACIN

PRODUCCIN
La planificacin de la produccin comprende el PLANIFICACIN DE
establecimiento de las actividades a desarrollar
para obtener un volumen de produccin que LA PRODUCCIN
permita atender a la demanda estimada,
cumpliendo los objetivos o prioridades
competitivas (coste, calidad, flexibilidad, plazo de
entrega y servicio al cliente).

Se refiere a determinar el nmero de unidades que

se van a producir en un perodo de tiempo, con el
objetivo de prever, cules son las necesidades de
mano de obra, materias primas, maquinaria y
equipo.
LA PLANIFICACIN SE REALIZA CON RELACIN:

Utilidades que se deseen lograr.

Demanda del mercado.

Capacidad y facilidades de la planta.

Puestos laborales que se crean.

 LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN
DE LA PRODUCCIN

Disponer de materias primas y Reducir en lo posible, los

dems elementos de fabricacin, periodos muertos de la
en el momento oportuno y en el maquinaria y de los obreros.
lugar requerido. Asegurar que los obreros no
trabajan en exceso, ni que estn
inactivos.
 ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Administracin de los recursos productivos de la organizacin. Se encarga de la

planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los sistemas que producen bienes
y servicios. Sus funciones bsicas son:

Fuerza de
Procesos Capacidad Inventario Calidad
Trabajo
HERRAMIENTAS Y SOFTWARE APLICADOS A
LA PLANIFICACIN INDUSTRIAL

Las herramientas de planificacin son

metodologas usadas en las organizaciones
para planificar la forma de gestionar procesos
o proyectos.
Las herramientas y software aplicados a la planificacin
industrial pueden servir para dos cosas:

Para facilitar y estandarizar la metodologa de

planificacin de proyectos, actividades y tareas.

Para ayudar a disear productos, procesos y servicios

segn los requisitos y funciones previstos en el futuro.
ANLISIS FODA
ANLISIS DE RED PERT
DIAGRAMA DE FLUJO
DIAGRAMA DE GANTT
SOFTWARE UTILIZADOS EN LA
PLANIFICACIN INDUSTRIAL
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