OBEDIENCIA

Relacin con la autoridad

Qu es la obediencia?

Sujeto modifica su comportamiento a

fin de someterse a las rdenes de una
autoridad legtima.
 Obediencia VS Conformidad
Fuente de influencia posee un
estatus superior con respecto a
los destinatarios de la misma.

Ejerce una mayor presion

Controla el cumplimiento de las ordenes

Sanciona la resistencia.
Experimento de
Stanley Milgram
Experimento de Stanley Milgram
La obediencia de rdenes disminuye a medida que la vctima est
ms cercana al sujeto: parece ms fcil causar dao a alguien que est
lejano o es despersonalizado.
Se da ms obediencia cuando la autoridad est presente, as
como cuando es percibida como legtima: no necesariamente
que represente a una institucin de prestigio para obtenerla.

Se produce obediencia tanto para infligir dao como para no hacerlo.

Ante dos fuentes de autoridad que se contradicen la obediencia

es prcticamente nula.
La rebelda de otros sujetos del mismo estatus hace
disminuir la obediencia a la autoridad, mientras que la
presencia de un igual obediente la incrementa
Experimento de Stanley Milgram
La obediencia a infligir dano tiende
a disminuir a medida que los sujetos
se sienten responsables del
sufrimiento de las victimas.

La obediencia a las ordenes de una

autoridad destinadas a infligir dano se ha
confirmado de forma general en diferentes
paises y culturas.
 Factores que facilitan
la obediencia
Autores como Baron y
Byrne (1997).
Cialdini y Trost (1998).

Smbolos de autoridad visibles: se trata de smbolos

relacionados con la identificacin de algunos roles
profesionales o sociales asociados con la autoridad (batas,
uniformes, etc.).
 Exencin de responsabilidad a quien obedece: los casos de obediencia suelen
incluir comentarios como slo segua rdenes (a diferencia de lo que sucede
con la conformidad e innovacin, en las que los sujetos no suelen admitir
explcitamente que sus respuestas han sido influidas por los dems).

Aumento gradual de la intensidad de las rdenes: comenzar con rdenes

cuyo cumplimiento apenas si tiene consecuencias e ir gradualmente
aumentando sus implicaciones.

Poca posibilidad de reflexin: cuando no se da margen a la reflexin, la

obediencia es automtica, no hay tiempo de pensar en otras implicaciones
que no sean las derivadas de no obedecer, son elementos que facilitan la
obediencia ciega.