Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
papa en el Per
Aporte a la Visin
Estratgica de la Papa
Peruana
Mayo, 2008
1
1. Enfoque
Contenido
2. Escenario de la papa en 2018
3. El diagnstico
5. La estrategia
6. Conclusiones
2
1. Enfoque
3
Mercado mundial de papa y participacin del Per - 2006
4
Enfoque
Lo que hemos
Lo heredado sido capaces
de crear
5
Enfoque
VISION DE LO QUE VISION DE LO QUE
TENEMOS PARA LES GUSTA A LOS
OFRECER CONSUMIDORES Y
COMO LLEGAR A
ELLOS
6
Enfoque
2. Escenario de la papa
en 2018
7
2008 2018
80kg/ao (t.crec.:1.4%)
Consumo per cpita 68kg/ao
100kg/ao (t.crec.:3.3%)
Escenario de la
papa en 2018
9
2008 2018
Escenario de la
papa en 2018
10
3. El diagnstico
11
La relacin con la economa
El diagnstico
12
El consumo per cpita es de 67.6kg al ao 2006 a nivel nacional.
Cuentas de abastecimiento y utilizacin de la papa fresca
El diagnstico
13
El comercio exterior
La balanza comercial es negativa, importamos ms de lo que exportamos
(menos papa fresca).
El diagnstico
14
Exportaciones
Exportaciones de papa segn partida arancelaria
Valor en miles de US$ y peso en TM
2002 2003 2004 2005 2006 2007
N Partida Descripcin FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO
El diagnstico
15
Importaciones
Importaciones de papa segn partida arancelaria
Valor en miles de US$ y peso en TM
2002 2003 2004 2005 2006 2007
N Partida Descripcin FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO FOB PESO
0701900000 Papas frescas o refrigeradas 0.0 0.0 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Papas congeladas, incluso cocidas
0710100000 259.2 361.0 323.2 424.7 60.6 78.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
con agua o vapor
1105100000 Harina y smola de papas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 0.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1105200000 Copos de papas 337.7 292.8 466.8 390.5 277.9 227.6 459.6 365.4 432.5 319.2 644.4 386.6
1108130000 Fculas de papas 3,887.1 9,425.8 5,326.9 13,566.3 3,681.7 7,806.5 5,313.9 11,438.8 6,200.4 14,038.7 5,081.2 6,723.6
2004100000 Papas preparadas congeladas 2,173.1 2,999.4 2,081.6 3,078.4 2,732.0 3,625.1 3,343.1 4,384.7 3,827.8 4,887.1 4,630.4 5,022.0
2005200000 Papas preparadas sin congelar 405.8 91.0 479.3 242.4 429.4 100.7 573.7 117.8 716.5 158.7 761.2 181.5
Total general 7,063.0 13,170.0 8,678.0 17,702.3 7,182.1 11,838.6 9,690.4 16,306.7 11,177.1 19,403.7 11,117.3 12,313.7
Fuente: SUNAT
Tres pases concentran el 81.5% del total de las importaciones del pas, siendo
estos, Alemania (31.7%), Pases Bajos (31%) y Estados Unidos (18.9%).
El diagnstico
16
Marco institucional y plataforma para hacer
negocios
Apertura Comercial
El Per tiene suscritos muchos acuerdos comerciales que han permitido
liberar el acceso de la papa a distintos mercados. Entre ellos destacan los
acuerdos con la CAN, el TLC con Estados Unidos y la Unin Europea.
El Per tiene pocas posibilidades de exportacin de papa fresca.
El diagnstico
17
Apertura Comercial
Requisito Fitosanitario en las Exportaciones de papa fresca o refrigerada
El diagnstico
18
5. La estrategia
19
6 ejes de los lineamientos para una estrategia
nacional
Visin de la papa peruana Competitividad
20
1. Una revalorizacin de biodiversidad
y el rol que puede jugar frente al
cambio climtico
La geografa del Per es distinta a la de cualquier pas del mundo.
el 67.7% de la superficie de produccin de papa est en zonas de Sierra: elevados
niveles de altitud;
pas de origen de la papa, que influye en la coevolucin de un mayor nmero de
plagas que afectan el cultivo.
enfrenta a problemas abiticos como consecuencia del stress hdrico, cambios en la
intensidad de las lluvias y las heladas que en sus manifestaciones extremas son el
resultado del cambio climtico.
el cambio climtico es una oportunidad para la produccin en zonas ms altas.
Existe una oportunidad para las variedades de papa adaptables a
condiciones cambiantes.
La estrategia
21
2. Orientar la cadena al consumidor global
La estrategia
22
fresca
Consumo per capita de papa fresca en Estados Unidos
chips
Consumo per capita de chips en Estados Unidos
La estrategia
23
3. Promover la innovacin tecnolgica
Acoger el eje que plantea que se deben tener dos estrategias distintas para los dos
grupos de papa que se producen en el pas: las blancas y las nativas.
Articular la investigacin con el mercado.
Como dira Jose Antonio Lizrraga, gerente general de URSUS AGRO SAC, una empresa
procesadora de papa para freir, si pudiera hablar con los investigadores del CIP o del INIA, les
pedira que se trabaje en obtener una papa con menos ojos y que sea como una amarilla
mentirosa
una papa amarilla mentirosa es una papa blanca de pulpa amarilla que pueda producirse en
Costa y que debe tener las propiedades de una Canchn para la fritura
La estrategia
24
3. Promover la innovacin tecnolgica
La estrategia
25
4. La aplicacin de estrategias modernas y
diversificadas
Matriz de posicin estratgica
Canchn,
PANTALLA DE NEGOCIOS Perricholi y
Alta
DE LA PAPA Yungay
Posicin competitiva
Tumbay /
Media Peruanita
Baja Otras
nativas
La estrategia
26
Papa amarilla
VANGUARDIA DE LA PAPA
Otras nativas PERUANA
La papa amarilla como la papa de vanguardia que abra el camino para sus
hermanas y primas hermanas en el mercado internacional.
La estrategia
27
5. Un relanzamiento de la imagen de la
papa a nivel nacional
Lo nico que sabemos es que la papa es peruana y tenemos una gran
variedad.
En Lima, la demanda del arroz es ms fuerte que la papa.
Hay que incrementar el consumo.
Hay que lograr que la papa forme parte del imaginario de los
peruanos.
La estrategia
28
6. Promover formas de organizacin
empresarial
La estrategia
29
Que permitan vincular a los productores de papa con el mercado y el
sector privado
Alianza estratgica
Servicio especializado
La estrategia
30
6. Conclusiones
31
1. La papa peruana puede convertirse en un negocio econmicamente viable.
2. El Per tiene que modificar su posicionamiento en el mercado mundial para
pasar a ser reconocido como el pas que tiene la papa ms rica del mundo.
3. No se puede tener una estrategia nica para alcanzar la viabilidad
econmica para la cadena.
4. La papa nativa amarilla debe ser la papa de vanguardia con la que el Per
debe salir al mundo.
5. Existen 6 ejes de aproximacin a una visin estratgica para la cadena que
deben servir para el diseo de un planteamiento estratgico nacional.
Una revalorizacin de biodiversidad y el rol que puede jugar frente
al cambio climtico
Orientar la cadena al consumidor global
Promover la innovacin tecnolgica
La aplicacin de estrategias modernas y diferenciadas
Un relanzamiento de la imagen de la papa a nivel nacional
Promover distintas formas de organizacin empresarial
Conclusiones
32
6. Una revalorizacin de biodiversidad y el rol que puede jugar frente al
cambio climtico
Realizar un censo de agricultores conservacionistas de papas nativas en
funcin de ciertos criterios previamente definidos.
Impulsar que las comunidades manejen registros comunales de
variedades nativas que se articulen con el Registro Nacional sobre oferta
disponible de papas nativas.
Promover ms parques de la papa.
Impulsar el desarrollo de papas de maduracin temprana: lluvias cortas.
Difundir las tcnicas agrcolas heredadas en la produccin de papa: el
procedimiento para evitar la degeneracin de semilla.
Recuperar y reconocer las buenas prcticas andinas: Produccin de
Tunta.
Conclusiones
33
8. Promover la innovacin tecnolgica
Tomar en cuenta en el diseo de las soluciones a nivel tecnolgico los
dos grupos de variedades existentes: blancas y nativas.
Crear el Registro de Recursos Genticos para darle una partida de
nacimiento a las 3000 variedades de papas nativas.
Orientar las investigaciones a atender las demandas del mercado.
Incrementar el uso de semilla de calidad.
Mejorar el nivel tecnolgico de la produccin para reducir los costos
unitarios.
Introducir innovaciones vinculadas a temas de post cosecha: Uso de
inhibidores de brote.
Revalorar el conocimiento tradicional e introducir mejoras en su
implementacin: Normas tcnicas para la Tunta.
Conclusiones
34
9. La aplicacin de estrategias modernas y diferenciadas.
En papa blanca: El uso de semilla certificada de variedades mejoradas
ms resistentes a plagas y con ciertas caractersticas que permitan
orientarlas a mercados especficos, puede traer como resultado obtener
mejores rendimientos, una mejor calidad de papa que conlleve a una
reduccin de superficie sembrada y menores costos unitarios.
En papas nativas: La produccin de semilla certificada de variedades
nativas comerciales tiene como objetivo extender la superficie sembrada y
garantizar el aprovisionamiento oportuno de mercados que la demandan
fresca y para procesamiento.
Usar la papa amarilla como la papa de vanguardia, a partir de la cual se
irn posicionando otras papas nativas en el mercado nacional e
internacional.
La estrategia relacionada con la papa blanca focalice esfuerzos en
variedades en funcin de la demanda.
Conclusiones
35
10. Un relanzamiento de la imagen de la papa a nivel nacional.
Promover el incremento del consumo de papa a nivel nacional.
Cambiar la imagen que tiene el Per como pas papero.
Promover el desarrollo de conceptos de negocio orientados a desarrollar
una imagen de la papa peruana: franquicias de fast food alrededor de la
papa.
Crear una asociacin positiva entre Gastronoma peruana y papa peruana.
11. Promover distintas formas de organizacin empresarial.
Promover la asociatividad entre los pequeos productores para enfrentar
los altos niveles de intermediacin.
Fortalecer las semillas de clusters de papa incipientes que existen en el
pas.
Fomentar las organizaciones empresariales.
Promover plataformas de servicio que articulen pequeos y grandes
productores.
Conclusiones
36