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DIRECCIN Y LIDERAZGO

DIRIGIR ES GUIAR, ORIENTAR, ENCAMINAR, LLEVAR EL LOGRO DE OBJETIVOS. DIRIGIR IMPLICA TOMAR
DECISIONES, MANDO Y LIDERAZGO.
EL LIDERAZGO ES UNA CARACTERSTICA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS. ES IMPORTANTE DISTINGUIR
ENTRE EL LIDERAZGO COMO UNA CUALIDAD PERSONAL Y COMO UNA FUNCIN ADMINISTRATIVA.
LA DIRECCIN Y EL LIDERAZGO SON LOS ASPECTOS MAS HUMANOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS,
SON , POR AS DECIRLO, EL PROCESO INTERPERSONAL, POR MEDIO DEL CUAL LOS SUBORDINADOS
COMPRENDEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y CONTRIBUYEN A SU LOGRO.
LIDERAZGO

EL LIDERAZGO SE DEFINE GENERALMENTE COMO UNA INFLUENCIA, EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE
LAS PERSONAS DE MODO QUE ESTAS SE ESFUERCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS
DE GRUPO. INCLUYE LA VOLUNTAD DE TRABAJAR , CONFIANZA, INTENSIDAD EN LA EJECUCIN DEL
TRABAJO, HONESTIDAD.
EL LIDERAZGO ES GUIAR, CONDUCIR, DIRIGIR Y PRECEDER.
TEORA DEL COMPORTAMIENTO
UNO DE LOS PRIMERO ESCRITORES QUE EXAMINO AMPLIAMENTE EL ELEMENTO HUMANO FUE DOUGLAS
MCGREGOR. SIGUIENDO A MCGREGOR, ENCONTRAMOS SU PROPUESTA DE LAS TEORAS X & Y. EN LA
TEORA X (ADMINISTRADOR DSPOTA) LAS PREMISAS SOBRE SUS EMPLEADOS SON.
A) EL SER HUMANO NORMAL TIENE AVERSIN AL TRABAJO Y LO EVITARA SIEMPRE QUE PUEDA.

B) EL TRABAJADOR TIENE QUE SER OBLIGADO, CONTROLADO, DIRIGIDO Y AMENAZADO PARA QUE REALICE UN ESFUERZO ADECUADO
PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS EMPRESARIALES.

C) EL TRABAJADOR PREFIERE SER DIRIGIDO, EVITA RESPONSABILIDADES, TIENE POCA AMBICIN, Y DESEA SOBRE TODO, LA
SEGURIDAD
LIDERAZGO EN ENFERMERA
EN LA TEORA Y (ADMINISTRADOR TOLERANTE). LAS PREMISAS SOBRE SUS EMPLEADO SON
EL TRABAJO PRODUCE UN DESGASTE FSICO Y MENTAL
LA AMENAZA Y EL CASTIGO NO SON LOS NICOS MEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS. EL TRABAJADOR
TIENE QUE EJERCITAR LA AUTODIRECCIN PARA ASUMIR SU COMPROMISO CON LA EMPRESA
LA RECOMPENSA QUE SE OBTIENE ES PRODUCTO DEL CUMPLIMIENTO DE SU COMPROMISO
EL SER HUMANO NORMAL APRENDE A ACEPTAR Y A BUSCAR LA RESPONSABILIDAD
LA CAPACIDAD INTELECTUAL DEL SER HUMANO ESTA SUBUTILIZADA
LIDERAZGO EN ENFERMERA
LA INESTABILIDAD Y COMPLEJIDAD DEL INDIVIDUO HACE QUE SEA IMPOSIBLE MEDIR SU CAPACIDAD
PARA UN CALCULO DE CONSUMO Y PRODUCCIN.
AS QUE POR LO QUE SE REFIERE A LIDERAZGO, SE DISTINGUEN TRES ENFOQUES, LOS CUALES SON:
TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
TEORA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
TEORA SITUACIONALES DE LIDERAZGO.
TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
SEGN ESTA TEORA, ES LDER AQUELLA PERSONA QUE PRESENTA, ENTRE OTRAS , LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS PERSONALES:
ENERGA
AUTOCONFIANZA
AGRESIVIDAD
ENTUSIASMO
COOPERACIN
INICIATIVA
CREATIVIDAD
TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
SI BIEN LA TEORA DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD PERDI SU CREDIBILIDAD DEBIDO,
PRINCIPALMENTE, A CIERTA SUPERFICIALIDAD DE SUS ARGUMENTOS, TAMBIN ES IMPORTANTE
SEALAR QUE EL LIDERAZGO REQUIERE FACILIDAD EN EL MANEJO DE LAS RELACIONES HUMANAS,
CARACTERSTICA DE NO ES COMN A TODOS LOS HUMANOS; POR OTRA PARTE SE REQUIEREN PERSONAS
ASCENDENTES SOBRE GRUPOS DETERMINADOS.
EL ADMINISTRADOR DEBE CONSIDERAR LOS ARGUMENTOS TERICOS DE DICHA TEORA A L ELEGIR
PERSONAL PARA EL DESEMPEO DE FUNCIONES DIRECTIVAS .
TEORA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

LA TEORA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DIFIERE DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD, YA QUE EL ESTILO SE
REFIERE A LA FORMA DE LIDERA Y LOS RASGOS A LA PERSONALIDAD DEL LDER. A PARTIR DE LA TEORA
PRINCIPAL SOBRE LOS ESTILOS PUEDEN SINTETIZARSE LOS SIGUIENTES:
A) EL ESTILO AUTOCRTICO: DA NFASIS AL LDER. ES LE QUIEN DICTA ORDENES, IMPONE SU CRITERIO
DECIDE QUE Y CUANDO SE HACE.
TEORA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

B) EL ESTILO DEMOCRTICO: EL LDER ES UN MIEMBRO MAS DEL GRUPO QUE ESTIMULA A LOS
SUBORDINADOS A DECIDIR Y A EJECUTAR LAS FUNCIONES Y LAS TEREAS.
C) EL ESTILO LIBERAL: PONE NFASIS EN LOS SUBORDINADOS, EN QUIENES ESTA CENTRADA LA LIBERTAD
PARA DECIDIR. LA PARTICIPACIN DEL LDER ES LIMITADA O MARGINAL.
TEORA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
LIPPIT Y WHITE, EN 1939, EXPUSIERON LOS RESULTADOS DE SUS ESTUDIOS ACERCA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.
LAS CONCLUSIONES OBTENIDAS POR DICHOS INVESTIGADORES REVELAN QUE CON EL ESTILO AUTOCRTICO SE LOGRA
EFICIENCIA MECNICA, CON EL DEMOCRTICO, EFICIENCIA HUMANA, Y EN EL LIBERAL NI LO UNO NI LO OTRO.
EN LA PRACTICA SE APLICAN MEZCLAS DE LOS TRES TIPOS, YA QUE SEGN, ARGUMENTARON NO EXISTEN LOS ESTILOS
PUROS .
LA DIFICULTAD PARA DIRIGIR SEGN ESTILO RADICA EN EL HECHO DE ELEGIR EL ESTILO MAS ADECUADO DE ACUERDO CON
LAS CIRCUNSTANCIAS
TEORAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

LAS TEORAS SITUACIONALES BUSCAN EXPLICAR EL LIDERAZGO CONFORME A TRES FACTORES:


EL LDER
EL GRUPO
LA SITUACIN
TEORAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO
EN 1958, TANNENBAUM Y SCHMIDT PROPUSIERON UN ENFOQUE SITUACIONAL QUE SUGIERE
ESTNDARES, EN LOS CUALES EL COMPORTAMIENTO DEPENDE, POR UNA PARTE, DEL CONTROL, Y POR
OTRA, DE LA LIBERTAD DE LOS SUBORDINADOS.
EL ESTILO DE LIDERAZGO SE ELIGE SEGN LA SITUACIN QUE PREVALECE EN LOS GRADOS DE CONTROL Y
DEPENDENCIA.
MIENTRAS MAYOR ES EL CONTROL DEL JEFE, SE SUPONE LIDERAZGO AUTOCRTICO; SI ES MAYOR EL
LIDERAZGO DE LOS SUBORDINADOS, SE SUPONE UN LIDERAZGO DE TIPO LITERAL.