UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA

Y METALURGIA

CONTROL DE ACTIVIDADES
MINERAS

HUARAZ - ANCASH

ENERO 2009
 MINA

POSESION EMPRESARIAL PROCESAMIENTO 1or

CONSECION UNIDAD PRODUCTIVA LABORES MINERAS 2 or

ECONOMICA

OPERACIONES UNITARIAS
Y AUXILIARES 3 or
 MINA.- Una mina se puede definir bajo
tres consideraciones. Como una
propiedad viene a ser una concesin,
adjudicada al denunciante que puede ser
una persona natural o jurdica. Bajo una
consideracin empresarial representa a
una unidad productiva econmica. Como
un efecto de procesamiento viene a ser
el lugar donde se desarrollan las labores
mineras, las cuales son efectivizadas a
travs de operaciones unitarias y/u
operaciones auxiliares.
ETAPAS DEL CONTROL
PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

PRESUPUESTACION

CONTROL EJECUTIVO
EFECTOS FUNCIONALES DE LAS
ETAPAS
PLANEAMIENTO

ORGANIZACIN

OBJETIVOS

PREVENSION

FUNCION PLANIFICACION
 PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se
determinan, analizan y define las actividades
que intervendrn en un proyecto o proceso
operativo (productivo), indicando los recursos
humanos y fsicos necesarios para su ejecucin.
Organizacin.- Viene a ser la asignacin de
profesionales especializados para la ejecucin
del proyecto, tanto para la etapa de
implementacin, como para la etapa de
produccin.
Objetivos.- Los profesionales que administrarn
el proyecto debe idealizar, establecer y definir
los objetivos generales que se deben alcanzar,
as como los objetivos especficos que se deben
realizar.
 Prevencin.- Representan las acciones
imponderables que pueden surgir durante
la ejecucin del proyecto, muchos de
estos casos imprevistos pueden ser
pronosticados, mientras que otros no.
Estos cambios influirn sobre los objetivos
delineados, los mismos que deben ser
cuantificados con cierta aproximacin.
Funcin Planificacin.- En este efecto
funcional, se determinan las actividades
que intervendrn en un proyecto, definir
especficamente los mismos y predisponer
el control adecuando un mtodo de
simulacin.
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS

PROGRAMACION

CONSIDERACIONES DEL PROGRAMA

 PROGRAMACION.- Viene a ser la etapa del
control, en la cual se asignan tiempos a cada
una de las actividades establecidas en la
funcin planificacin. Los tiempos establecidos
pueden ser deterministicos y/o probabilsticas.
Consideraciones del Programa.- En primera
instancia al realizar la programacin de un
proyecto, se realizan estos mediante la
asignacin de tiempos efectivos, es decir
tiempos en los cuales se desarrollarn las
actividades, posteriormente estos deben ser
condicionados a tiempos calendario, esto es,
tiempos que se asimilan comparativamente con
estndares existentes (horas, das, meses,
aos).
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS

PRESUPUESTACION

ESTABLECIMIENTO DE COSTOS
 PRESUPUESTACION.- Los recursos humanos,
as como los recursos fsicos, establecidos en la
etapa de planificacin para cada una de las
actividades del proyecto, son transformados a
recursos econmicos, sean estos como
inversiones o costos de operacin.
Establecimiento de Costos.- Se diversifican
los gastos en: inversiones, es decir se
presupuestan gastos para la adquisicin de
vienes de capital. Asimismo, se diversifican los
costos en: Fijos y variables para el caso de
proyectos, y costos directos e indirectos para el
caso de procesos operativos.
EFECTOS FUNCIONALES DE
LAS ETAPAS
CONTROL EJECUTIVO

DISTRIBUCION DE RECURSOS

EVALUACION DEL PROCESO

APLICACIN DE ACCIONES CORRECTIVAS

 CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican
los planes y programasen del proyecto de un
modo sistemtico y sostenido, de modo que se
de cumplimiento a los efectos delineados
anticipadamente.
Distribucin de recursos.- Consiste en asimilar
en forma oportuna los recursos humanos y los
recursos fsicos a cada una de las actividades
establecidas en el proyecto, con la finalidad de
dar cumplimiento a los objetivos establecidos y
en los tiempos calendario previstos en la
programacin.
Evaluacin del Proceso.- Representa el
monitoreo, y la comprobacin de lo ejecutado en
relacin con los planes y programas
establecidos, determinando y analizando los
resultados que se obtienen.
 Aplicacin de Acciones Correctivas.-
Representa el establecimiento de cambios
en las actividades que no han cumplido
con los objetivos establecidos, de modo
que las correcciones realizadas se
realicen a un costo mnimo.
CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el
conjunto de sistemas y/o mtodos
utilizados para el planeamiento,
programacin y control ejecutivo de
proyectos mineros, de modo que se
establezca una relacin de lo predispuesto
con lo ejecutado, tomndose acciones
correctivas tcnico legales, en casos de
incumplimientos, a un costo mnimo.
 PROYECTOS MINEROS
La aplicacin del control de
actividades, en cada una de sus etapas,
se realiza a los procesos operativos y
productivos (labores mineras y unidades
productivas), as como, a proyectos de
inversin, de un modo genrico.
Los procesos operativos en la minera
extractiva, se centralizan en el minado,
recuperacin de minerales, refinacin,
fundicin, transporte y comercializacin de
productos mineros.
 El Minado.- Representa la ejecucin de un
conjunto de labores mineras, ejecutadas en un
proceso minero subterrneo o superficial cuyo
objetivo es obtener un mineral que pueda ser
sometido a un proceso de recuperacin o ser
comercializado econmicamente.
Las labores de minado, sean estas de
desarrollo, preparacin, explotacin o auxiliares
se realizan utilizando las actividades, mas
comnmente denominadas operaciones
mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.
 Operaciones Unitarias.- Son aquellas
actividades que establecen un ciclo
operativo continuado, realizado para el
avance o explotacin de una labor minera.
En la minera extractiva, estn constituidas
por:

PERFORACIN VOLADURA LIMPIEZA

carguio acarreo
 Operaciones Auxiliares.- Son aquellas que
se ejecutan independientemente, de
acuerdo a los requerimientos establecidos
por la actividad de minado y prestan
apoyo a las operaciones unitarias.
En el caso de que cualquiera de estas
actividades estableciera un ciclo
ininterrumpido con las unitarias, se
convierte en una operacin unitaria
temporal o permanente, que por lo general
lo constituye el sostenimiento en
cualquiera de sus formas.
 Proyectos de Inversin.- Son aquellos
que permitirn la puesta en operacin de
una actividad minera, con fines de
generacin de rentabilidad econmica o
aquellos proyectos que propiciarn
inversiones econmicas adicionales
dentro de un proceso operativo, por
ejemplo cambio de tecnologa, ampliacin
o expansin del proceso minero
metalrgico, etc.
Este tipo de proyectos no tienen
actividades preestablecidas, sino que las
actividades que intervienen en estos
proyectos son nominados por los
proyectistas.
 METODOS DE PLANEAMIENTO,
PROGRAMACION Y CONTROL
Los mtodos aplicados a procesos y proyectos
mineros, se establecen de acuerdo a la etapa en la
cual se encuentra la actividad minera, diversificndose
en:
a) Mtodos en procesos operativos mineros.
b) mtodos en proyectos mineros.
METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En
esta etapa frente al desarrollo de las labores mineras
de minado, especficamente en la minera de tipo
extractiva, el planeamiento y control se realiza sobre
las operaciones unitarias y auxiliares, mientras que la
programacin se determina sobre condiciones de
programas de corto, mediano y largo plazos (1 da, 1
mes y un ao).
 METODOS EN PROCESOS
OPERATIVOS MINEROS
El mtodo de mayor uso en esta etapa
operativa es el de Barras o Diagrama
Gantt y sus variantes, como son:
Planeamiento por Cuadros Programados,
Planeamiento por Cuadros Estadsticos y
Carga y rendimiento de procesos. Todos
estos mtodos planifican y controlan sobre
programas de corto, mediano y largo
plazos previamente establecidos.
 METODOS EN PROYECTOS
MINEROS
Los mtodos de planeamiento,
programacin y control aplicados a
proyectos mineros son: Mtodo de Barras
o Diagrama Gantt, Mtodo de Redes de
Flechas y Mtodo del Camino o la Ruta
Crtica.
Adems existen mtodos de optimizacin
de programas, los de mayor aplicacin a la
minera son el CPM y el PERT.
 METODO DE BARRAS O DIAGRAMA
GANTT
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron
concebidos por el ingeniero norteamericano Henry
L.Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial
contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programacin de actividades, es decir, su
distribucin conforme a un calendario, de manera tal que
se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada
actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de
un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin
que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
informacin del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, as como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
 METODO DE BARRAS O DIAGRAMA
GANTT
Este grfico consiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo
definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo
a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la
cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en
el eje horizontal conforme se ilustra.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de
Gantt se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque
pueden disearse muchos otros para atender las
necesidades especficas del usuario. Los smbolos bsicos
son los siguientes: lneas o bloques, valores de avance
proporcionales al tiempo, simbologas literales o de diseo
propuestos por el proyectista.
 METODO CONSTRUCTIVO
Para construir un diagrama de Gantt se han de
seguir los siguientes pasos:
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje
vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques
correspondientes a las tareas que no tienen
predecesoras. Se sitan de manera que el lado
izquierdo de los bloques coincida con el instante cero
del proyecto (su inicio).
A continuacin, se dibujan los bloque
correspondientes a las tareas que slo dependen de
las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite
este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En
este proceso se han de tener en cuenta las
consideraciones siguientes:
ACTIVIDAD

A
Tarea Predec. Duracin
A - 2
B B A 3
C - 2
C D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
D G D, E, F 3
H GFF 2
E

DURACION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias fin-inicio se representan
alineando el final del bloque de la tarea
predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente.

B
 METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias final-final se representan
alineando los finales de los bloques de las
tareas predecesora y dependiente.

B
 METODO CONSTRUCTIVO

Las dependencias inicio-inicio se

representan alineando los inicios de los
bloques de las tareas predecesora y
dependiente.
A

B
 METODO CONSTRUCTIVO
Los retardos se representan desplazando la
tarea dependiente hacia la derecha en el
caso de retardos positivos y hacia la
izquierda en el caso de retardos negativos.

B
rAB