Planeacin y Programacin del

Mantenimiento.
Planeacin.

Proceso mediante el cual se determinan los

elementos necesarios para realizar una
tarea, antes del momento en que se inicie
el trabajo.
Caractersticas de la Planeacin del
Mantenimiento.
La demanda de trabajo es aleatoria por naturaleza.

Los tipos de trabajos que se llevan a cabo en el

mantenimiento son muy variados , lo cual dificulta el
desarrollo de estndares de trabajo..

Su ejecucin dependen de la comunicacin y

coordinacin de los departamentos de la organizacin
involucrados en el proceso.
Objetivos de la Planeacin.

Minimizar el tiempo ocioso de los trabajadores

pertenecientes al departamento de mantenimiento.

Usar eficientemente los recursos de mantenimiento.

Mantener un equipo o planta que responda con las

exigencias de produccin con una excelente calidad.
Tipos de Mantenimientos que
suelen llevarse a cabo.

1. Mantenimiento de rutina y preventivo.

2. Mantenimiento de emergencia o correctivo.

3. Modificacin del diseo.

4. Reparacin general programada.

5. Otras.
Planeacin.
TAREAS RELACIONADAS CON EL PROCESO DE
PLANEACIN.
Preparacin de ordenes de trabajo.
Lista de materiales.
Requisicin de compra.
Planos y dibujos necesarios.
Hoja de planeacin de la mano de obra.
Los estndares de tiempo.
Dems datos necesarios antes de programar y liberar la
orden de trabajo.
Pasos para realizar una Planeacin
eficaz.
1. Determinar el contenido de trabajo .
2. Desarrollo un plan de trabajo (secuencia de actividades,
establecimiento de tiempos y procedimientos de trabajo)
3. Establecer el tamao de la cuadrilla de trabajo.
4. Planear y solicitar las partes y los materiales.
5. Verificar si se necesitan equipos y herramientas
especiales (obtenerlos).
6. Asignar los trabajadores con las destrezas adecuadas.
Pasos para realizar una Planeacin
eficaz.
6. Revisar procedimientos de seguridad.
7. Establecer prioridades.
8. Asignar cuenta de costos.
9. Completar la orden de trabajo.
10. Revisar los trabajos pendientes y desarrollar planes
para su control.
11. Predecir la carga de mantenimiento utilizando una
tcnica eficaz de pronsticos.
Ejemplo de una hoja de Planeacin
de Mantenimiento.

Hoja de Llenada por: _______________________________ Fecha _______________

Equipo Nm. ___ Aprobacin: _______________________________ Prioridad

Normal [ ] Programa.[ ]
Fecha de Orden de trabajo Tiempo
Nm Unidad Descripcin del trabajo Oficios
terminacin. Nm. estimado.
Factores requeridos para la
Planificacin y Programacin.
1. Pleno conocimiento de los mtodos de produccin
empleados en toda la planta.
2. Suficiente experiencia que le permita estimar la mano
de obra, los materiales y los equipos necesarios para
llenar la orden de trabajo.
3. Excelente habilidades de comunicacin.
4. Conocimiento de las herramientas para planeacin y
programacin.
5. De preferencia, con alguna educacin tcnica.
Divisin del Proceso de Planeacin.

1. Planeacin a largo plazo (cubre un periodo de cinco aos

o ms).
2. Planeacin a mediano plazo (planes a un mes y hasta un
ao)
3. Planeacin a corto plazo (Planes diarios y semanales)
Mtodos para la Planeacin a largo
y mediano plazo.
1. Tcnicas acertadas de pronsticos para la estimar la
carga de mantenimiento.

2. Tiempos estndar confiables para los trabajos a fin de

estimar los recursos personales.

3. Herramientas para la planeacin agregada, como

programacin lineal , para determinar los
requerimientos de recursos.
Planeacin a corto plazo.

Su mtodo se concentra en la determinacin de

todos los elementos necesarios para realizar tareas
industriales por adelantado.

Se sugiere en este caso seguir los pasos para una

planificacin eficaz.
Programacin.

Proceso mediante el cual se acoplan los

trabajos con los recursos y se les
asigna una secuencia para su ejecucin
en ciertos puntos de tiempo.
Factores a considerar para un
Programa Confiable.
1. Una Clasificacin de prioridades de trabajos que
refleje la urgencia y el grado crtico del trabajo.
2. Disponibilidad de materiales.
3. Programa maestro de produccin y estrecha
coordinacin con la funcin de operaciones.
4. Estimaciones realistas.
5. Flexibilidad en el programa.
Niveles de para la Programacin.

1. Programacin a largo plazo (cubre un periodo de tres

aos a un ao).
2. Programacin semanal (cubre una semana)
3. Programacin diaria.
Elementos de una programacin
acertada.
1. rdenes de trabajo escritas que se derivan de un
proceso de planeacin bien concebido. Las ordenes de
trabajo debern explicar con precisin el trabajo.
2. Estndares de tiempo.
3. Informacin acerca de la disponibilidad de tcnicos
por especialidad para cada turno.
4. Existencias de refacciones e informacin para su
restablecimiento.
Elementos de una programacin
acertada.
5. Informacin sobre la disponibilidad de equipo y
herramientas especiales, necesarios para el trabajo de
mantenimiento.
6. Acceso al programa de produccin de la planta y
conocimiento del momento en que las instalaciones
estarn disponibles para servicio, sin interrupcin de l
programa de produccin.
7. Prioridades bien definidas para el trabajo de
mantenimiento.
8. Informacin acerca de los trabajos ya programados
pero que se han atrasado con respecto al programa.
Pasos del procedimiento de
Programacin.
1. Clasificar las ordenes de trabajo pendiente por
especialidad.
2. Ordenar las ordenes por prioridad.
3. Compilar una lista de trabajos completados y
restantes.
4. Considerar la duracin de los trabajos, su ubicacin,
distancia de traslado y posibilidad de combinar
trabajos de una misma rea.
5. Programar trabajos de limpieza al iniciar ada turno.
6. Emitir un programa diario.
7. Autorizar a un supervisor para que asigne trabajo.
Sistema de Prioridades para los
Trabajos de Mantenimiento.
Prioridad Marco de tiempo en que debe
Tipo de trabajo.
Cdigo Nombre comenzar el trabajo.

Trabajo que tiene un efecto

El trabajo debe inmediato en la seguridad, el
1 Emergencia
comenzarinmediatamente. ambiente, la calidad o que parar la
operacin

Trabajo que Probablemente tendr

El trabajo debe comenzar dentro de un impacto en la seguridad, el
2 Urgente
las prximas 24 horas. ambiente, la calidad o que podra
para la operacin

Trabajo que Probablemente tendr

El trabajo debe comenzar dentro de
3 Normal un impacto en la produccin dentro
las prximas 48 horas.
de una semana.

Mantenimiento preventivo y de
4 Programado Segn esta programado.
rutina; todo el trabajo programado.

Trabajo que no tiene un impacto

El trabajo debe comenzar cuando se
inmediato en la seguridad, la salud, el
5 Aplazable cuente con los recursos o en el
ambiente o las operaciones de
periodo de paro.
produccin.
Mantenimiento con paro de la
planta.
1. Trabajo sobre un equipo que no puede hacerse a
menos que se pare toda la planta.
2. Trabajo que puede hacerse mientras el equipo est en
operacin, pero que requiere un periodo de
mantenimiento largo y un gran nmero de personal de
mantenimiento.
3. Trabajo para corregir defectos que se sealaron
durante la operacin.