causa, Poca o mula ‘Gavi en los ‘onfiabilidnd Nobay comunicacon cfectiva ene trabajo entre jefe-subalterno lo que genera deseonfianza, contro loistien es obsoleto y deficient CONSECUENCIA El no haber laridad en los procedimientos hace que el personal no tenga] manejo adecuado en las actividades yse presente un eaosen el ‘manejo y eontal del inventario ‘La retrolimentaciin enloe procesos es deficente para que as sorrecsiones con tardiaeatofiande aa ‘nds que ava efectiidad y efclenela en lirabajo La ausencia de a tazabiidad en cadena de absstecimiento dea en cvidencia un bajo contro de inventarios aque atrofi a estructura organizaconal. INTERRALACION ‘Todos busca cupbidades mutuss 0 asumen eon propiedad sus responssbilidades por ende ‘nose buscan colons La planiiecion de seerdo las condiciones ‘gel mercado In cuales ‘ambian fe escnz,Falta orden en Ja plata para encontat as novedades que se presentan en la bodega Lareducién el personal enlas “reas para realizar eras actividades Mal manejo de los recursos dela afta de sitio para tomar ‘una decision sosreada Debidealdworen landed ala de ina pare nocotooweegin-cetanioata — conmorlas avery ‘orld gnc commision ‘Se multiplica el trabajo alos trasos en In emis ap oman cendimiotoydeaiste em noperscion_Slnsmetas popuests Hace ques empresa Segenera més costoals compan realice gastos innecesaries, lng optimiza los recurs. ‘gencrando perdias de En cada mala decision (Genera tropiceoeyavances ema ‘operaciones esablecidas| Bade genera‘Nadie asumela responsabilidad de Nohay soluciones para mejorar problemétien Despdos njustificados con pocos ‘ropicens paral compahiay bajo rendimiento para personal. ‘Nobayplanes de ‘aesiones para mejorar ‘eumplirlas metas.