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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA


Anlisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

Que muestra la

HERRAMIENTA SITUACIN ACTUAL DE LA


ORGANIZACIN

Se obtiene por

En base a l
SE TOMAN DECISIONES DIAGNOSTICO
ACORDES CON LOS PRECISO
OBJETIVOS
DEFINICIN

El anlisis FODA es una tcnica


de planeacin estratgica que
permite crear o reajustar a una
estrategia.
Permite visualizar la situacin
actual de una empresa u
organizacin, para obtener un
diagnostico preciso que
permita tomar decisiones.
OBJETIVOS

Conocer la realidad de la situacin actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de


cualquier mbito de la organizacin

Visualizar la determinacin de polticas para atacar


debilidades y convertirlas en oportunidades.
Anlisis de FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores


econmicos, polticos, sociales y culturales que representan
las influencias del mbito externo a la organizacin, que
inciden sobre su quehacer interno.
Anlisis de FODA

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difcil poder


sobre ellas modificarlas
Anlisis de FODA
FORTALEZAS:
Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organizacin, y gracias a las cuales tiene una
posicin privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS
estn relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES ACTIVIDADES que se


que se poseen desarrollan POSITIVAMENTE

RECURSOS
que se controlan
FORTALEZAS
Calidad Total del Producto.

Economas de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovacin en Tecnologa.

Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.
Anlisis de FODA
OPORTUNIDADES:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que acta la organizacin y que permiten obtener
ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


econmicos Sociales y polticos tecnolgicos demogrficos competencia
OPORTUNIDADES

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportacin.

Mercado en Crecimiento.
Anlisis de FODA
DEBILIDADES:
Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia. Esta asociado
con los RECURSOS de los que se CARECE; con las
HABILIDADES que NO SE POSEEN y ACTIVIDADES
que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE.

DEBILIDADES

OPERACIONES FINANZAS
ADMINISTRACION OTROS FACTORES
y ORGANIZACIN DE LA ORGANIZACIN
DEBILIDADES
Altos costos de produccin.

Alta resistencia al cambio.

Retraso en la entrega de la mercadera.

Falta de planeacin.

Recursos humanos sin capacitacin.

Falta de Control Interno.

Tecnologa Obsoleta.
Anlisis de FODA
AMENAZAS:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organizacin.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Mercados y
econmicos competencia
Factores
tecnolgicos
Factores Factores
Sociales y polticos demogrficos
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.


Anlisis de FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?

Cualquier persona

Que distinga

Lo relevante de lo Lo externo de lo
Lo bueno de lo malo
irrelevante interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando podamos


responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, es relevante?
2. Est fuera o dentro de la organizacin?
3. Es bueno o malo para mi empresa?
Elaboracin de FODA
Preguntas a responder en relacin con nuestra
competencia, de tal manera que se establezca con mayor
exactitud, la verdadera situacin de la compaa.

1. Cules han sido nuestros mayores logros?

2. Cules han sido nuestras principales


deficiencias? Y qu medida tomar para reducir
al mnimo estas ventajas?

3. Cules son nuestras principales fortalezas? Y


Cmo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratgica y operativa?
Anlisis de FODA
4. Cules son nuestras principales debilidades? Y
Cmo corregirlas para reducirlas al mnimo?

5. Qu factores externos fundamentales nos


podran afectar? Y Qu medidas tomar para
abordarlos en forma efectiva?

6. Cules son las principales oportunidades de


alcance? Y Qu podemos hacer para aprovechar
esas oportunidades?