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S/ S/
(Inc. Util)
Se inyecta Retorna la
liquidez liquidez
El Ciclo del Negocio
S/ S/
(Inc. Util)
S/ S/
(Inc.Util)
El Ciclo del Negocio
S/ S/
(Inc. Util)
Rotacin de Rotacin de
Inventarios 2/ Cobranzas 2/
1/ Debo invertir en inventarios y en dar crdito, para poder vender ms.
2/ Debo incrementar los ratios de rotacin de inventarios, y de rotacin de
cobranzas, para as maximizar la eficiencia de dichos activos, y poder
producir y vender ms sin incrementar la inversin.
El Ciclo del Negocio
Efect.
Act. Cte.
Caja y Bcos.
Eq. Efect.
Val. Neg. Pasivo
Convert. Ctas.x Cob.
en Efect.
Inventarios
Capital de
Trabajo Neto Pasivo No
Corriente
Activo No
Corriente
Patrimonio
Efectivo Pasivo
Ctas. x Cob.
Activos Invent. Pas. y Pat.
Patrimonio
2/ 2/
1/ Plan de Negocios o
Plan Comercial
2/ Plan Financiero
Poltica de Capital de Trabajo
1) Los niveles fijados como meta para cada categora de activos corrientes.
Cmo se financia?:
Aumento espontneo de los pasivos: $ 100
Cuentas por pagar : $ 30
Pasivos acumulados: $ 70
Financiamiento : $ 399
Documentos por pagar: $ 341
Pasivos no corrientes
y Patrimonio : $ 58
Ejm.: Si las cuentas por cobrar son de $ 666,667 y las ventas anuales son $
10 millones, entonces el perodo de cobranza de las cuentas por cobrar ser
de 24 das.
Por lo tanto, se necesitar en promedio de 24 das despus de una venta
para convertir en efectivo las cuentas por cobrar.
Ciclo de Conversin del Efectivo
Ventajas:
Velocidad - Ms rpido que un crdito a largo plazo.
Flexibilidad - Los crditos a largo plazo contienen clusulas de penalidad
por pago anticipado, o clusulas que restringen las acciones futuras de la
empresa.
Menor tasa de inters que un crdito a largo plazo
Desventajas:
Riesgo de no pago oportuno y no extensin del crdito.
Riesgo de incremento del costo del crdito cuando se incrementen las tasas
de inters.
ADMINISTRACIN DEL
CRDITO
Administracin de las
Cuentas por Cobrar
- Al Contado
- Al Crdito
Ejemplo:
Un distribuidor mayorista de productos de madera, abre un almacn el 1 de enero y,
empezando el primer da, hace ventas de $ 1000 por da.
Supongamos que todas las ventas son a crdito, y que otorga un plazo de 10 das para
pagar.Entonces:
2) Anlisis de crdito
3) Poltica de cobranza
Poltica de Crdito
- Perodo de crdito
- Descuento por pronto pago
- Tipo de instrumento de crdito
Poltica de Crdito
2) Anlisis de crdito
Antes de conceder un crdito, una empresa tratar de distinguir entre los clientes
que pagarn y los que no. Existen diversas fuentes de informacin para determinar la
capacidad de crdito.
Informacin de crdito:
- Estados financieros
- Reportes de crdito
- Bancos
- Historia de pagos con la empresa
Poltica de Crdito
1. Carcter
2. Capacidad
3. Capital
4. Colateral
5. Condiciones
Poltica de Crdito
3) Poltica de cobranza
= $2301,376 = 28 das
$82,192
Control de las Cuentas por Cobrar
1) Materia prima
2) Produccin en proceso
3) Artculos terminados
Tal como las cuentas por cobrar, los niveles de inventarios dependen
principalmente de las ventas. Sin embargo, an cuando las cuentas
por cobrar se acumulan despus de que se han hecho las ventas, los
inventarios deben adquirirse antes de las ventas. Por tanto, para
establecer niveles ptimos de inventarios, debe previamente
pronosticarse las ventas.
Inventarios
Costos de mantenimiento
Estos costos son fijos independientemente del tamao promedio del inventario.
CPE = 2(F)(S)
C
Tendremos:
CPE = 2(F)(S)
C
Asimismo:
- Pasivos acumulados.
- Crdito comercial (prstamos de los
proveedores).
- Prstamos bancarios.
- Emisin de deuda (venta de valores de deuda a
corto plazo en el mercado abierto).
Pasivos acumulados
365/(30 - 10)
Costo = ( (1 + 2% ) - 1 ) x 100 = 44.59%
100% - 2%
Crdito comercial - Prolongacin de
las cuentas por pagar
Inters vencido
m
Tasa anual efectiva = ( ( 1 + k/m) - 1 ) x 100
Inters descontado
m
Tasa anual = ( (1 + Inters _ ) - 1 ) x 100
efectiva Valor nominal Inters
Prstamos bancarios
Financiamiento de ventas
- Descuento de letras
- Descuento de facturas
Financiamiento de exportaciones
- Prstamo de pre-embarque
- Prstamo de post-embarque
Emisin de deuda
. SMV
. Agente Estructurador
. Agente Colocador
. Clasificadoras de Riesgo
. Bolsa de Valores