Presupuesto y EVM

Planificacin de un proyecto
Presupuesto
Debe construirse a partir de las EDT.
Costos directos: Costos que pueden medirse y asignarse a cada partida del proyecto (mano de
obra, equipos, transporte, etc)
Costos indirectos: No pueden asignarse a una partida especfica del proyecto, se constituye de
gastos generales, costos del dueo, etc..
Para presupuestos se emplea comnmente la tcnicas de los Precios Unitarios.
Presupuesto
Asignacin de costos
Involucra asignar costos determinados en el presupuesto a las actividades del programa (Gantt)
de manera de poder medir el desempeo del proyecto.
El costo acumulado para cada periodo se grafica y se obtiene la curva S, que constituye la lnea
base para controlar el proyecto.
La lnea base quedar fija y se contrastaran con ella los valores reales registrados en trminos
de plazo y costos.
Asignacin de costos
Reservas
Reservas de contingencia de riesgo
Para riesgos conocidos.
Se aproxima a un porcentaje en cada partida.
Es parte de la lnea base o curva S.

Margen de reserva para gestin.

Para riesgos no conocidos.
Es administrado por gerencia.
Normalmente es un % del costo estimado en la lnea base.
Control
Control
Control
Control
Que es el EVM?
Curva S
1.2 A B C
1.0

0.8 D
0.6

0.4

0.2

0.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Fecha de control: Da 4
Indicadores de rendimiento EVM
Indicadores de pronostico EVM
Indicadores de pronostico EVM
EVM