Planeacin y Organizacin

de un Proyecto de Vida
By: Ryan Adrian Delgado Miguel
Juan Manuel Morales Americano
Luis ngel Morales Cisneros
Jess Calzada Martinez
Alexis Olegaray
Julio Csar Mendoza Molina
 Qu es un Proyecto de Vida?

El proyecto de vida es un plan trazado, un esquema den suma importancia

que encaja en el orden de prioridades, valores y expectativas de una persona
que como duea de su destino decide cmo quiere vivir.
Un proyecto de vida supone la enumeracin de los objetivos que una
persona quiere lograr a lo largo de su vida y una gua que propone cmo
alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales,
econmicas y espirituales.
 Qu criterios orientan tus decisiones

Los criterios que orientan las decisiones de cada ser humano son variadas ya
que cada persona tiene uno o varios en su vida por ejemplo en un grupo de
amigos el criterio de uno no ser el mismo que el de su amigo por lo cual los
criterios que decidamos sern de ayuda para nuestro plan de vida para bien
o para mal para otros casos.
 Cmo incorporar lo que esperan de ti otras
personas?

Una persona esta consiente de que si quiere tener un plan de vida bueno es
necesario que la dems personas tengan un puto de vista bueno hacia el
para esto se es necesario aplicar uno o mas criterios que guen hacia un bien
de uno y que estos nos ayuden para que las personas tengan el punto bueno
de cada uno y no el negativo
 Los criterios para un plan de vida

Los criterios para un plan de vida son aquellos que tengas una direccin
hacia decisiones correctas y incorrectas.
 Prepara tu futuro

Cmo quieres ser?

cuales son tus metas?
 Cmo quieres ser?
El como quieres ser es dependiendo de lo que ags en tu presen te para que
se refleje en tu futuro eso significa que si tu sales bien en tus calificaciones
es mas probable que tengas un mejor futuro para ti y tu familia
 Cuales son tus metas?

En tus metas es dependiendo de lo que tu quieras para tu futuro o para tu

presente porque una meta es basado en lo que tu quieras sin depender de
los dems, tus metas deben ser claras y concisas.
Las metas pueden ser a corto, mediano y largo plazo por ejemplo: una meta
a corto plazo puede ser sacar buenas calificaciones, a mediano plazo puede
ser terminar 1 y 2 parcial, y a largo plazo seria terminar la prepa
 Como alcanzar mis metas de vida

Tener ms confianza en ti mismo. Cuando alcances metas pequeas, te atrevers a lanzarte

por otras mayores. Adems, te resultar ms fcil enfrentarte a los retos del da a da, como
resistir la mala influencia de algunos de tus compaeros.

Tener ms amigos. A todo el mundo le gusta estar con gente que sabe lo que quiere y se
esfuerza por conseguir sus objetivos.

Ser ms feliz. Seamos realistas: pasarse el da de brazos cruzados no es muy divertido que
digamos. Pero cuando te pones metas y las cumples, la vida resulta mucho ms emocionante.
As que, por qu no empiezas ahora? En este captulo hallars algunas ideas tiles.*
 Elige tus metas
1. Anota todas las que se te pasen por la cabeza. Cuntas se te ocurren? Crees
que podrs apuntar por lo menos diez? Sin pensar mucho, solo escrbelas!

2. Analzalas. Cules te gustan ms? Con cules tendras que esforzarte ms?
Cules te haran sentir ms contento si las cumplieras? Recuerda: si tus metas de
verdad significan algo para ti, se te har ms fcil conseguirlas.

3. Ordnalas. Numralas segn el orden en que te gustara alcanzarlas.

 Al ataque!

Empieza cuanto antes. Pregntate: Qu puedo hacer hoy mismo para acercarme un poco
ms a mi meta?. No creas que es necesario planear hasta el ms mnimo detalle antes de dar el
primer paso.

Repasa tus metas a diario. Recurdate por qu son importantes para ti. Controla tus progresos
haciendo una marca () o escribiendo la fecha junto a cada paso que completes.

Usa la imaginacin. Viaja en tu mente al futuro: imagina que has cumplido tu meta y saborea el
xito. Ahora regresa al presente. Visualiza cada uno de los pasos que vas a dar e imagina lo bien
que te vas a sentir con cada nuevo logro.
 Verifica quien eres y como eres(identifica tus
valores, capacidades y caractersticas).

Cada individuo define su futuro a partir de su presente e imagina como

quiere ser, tomando en cuenta sus capacidades, potencialidades,
habilidades deseos y destrezas.
VALORES EN QUE ME BASO PARA ACTUAR?
QUE ES LO QUE LE DA SENTIDO A MI VIDA?
Es importante que identifiques como eres con las personas y como eres contigo mismo y averiguar que te gustara hacer
de tu vida.
La Responsabilidad: Es importante de que tenga que ser responsable en toda actividad que realice a diario.
La Puntualidad: Es importante que sea puntual en la hora que me presente alguna actividad.
Ser Ordenado: Es importante para m ser ordenado porque en cualquier lugar que este trabajando tengo un orden en todo
lo que realice.
EL Respeto: Es importante para mi porque en ello practico que debo de debo de tratar a los dems como yo quiero que
ser tratado.
La disciplina: Es importante manejar ese valor porque si tengo disciplina puedo lograr aplicar los dems valores.
La Laboriosidad: Es importante ayudar a alguien cuando este trabajando sin importar el conocimiento que tenga pero que
sea lo correcto que haga.
 CAPACIDADES Qu se hacer? Y que no
puedo hacer?
CONOCER NUESTRAS CAPACIDADES: Tenemos que valorar nuestras cualidades y las
facetas en las que destacamos. Hay que fijarse en nuestras habilidades, logros y
capacidades y fomentar esas cualidades positivas.
ACEPTAR NUESTROS LMITES:
Tenemos derecho a equivocarnos, a fallar, a enfadarnos o tener miedo. No debemos
culparnos ni avergonzarnos por no ser perfectos en todo. Por ello, no debemos fijarnos slo
en nuestros defectos y quedarnos lamentndonos por ello. Hay que analizar esos lmites,
intentar superarlos si est dentro de nuestras posibilidades o aceptarlos si no se pueden
cambiar.
T PUEDES SER MEJOR CADA DA!
MIS CARACTERISTICAS Son buenas o malas?

Todos tenemos distintas caractersticas personales que nos diferencian del resto y hacen
nicos.

Las caractersticas personales nos muestran tal como somos, nos hace enfrentar al mundo
y hace que el resto nos conozca y sepa como tratarnos.

Es importante desarrollar las caractersticas positivas para lograr el xito y llegar a ser
mejor persona. As como tambin identificar las caractersticas negativas para aprender a
controlarlas y superar los obstculos que puedan ocasionarnos.
 PASOS PARA UN
PLAN DE TRABAJO
 Paso 1

Crear una visin para el plan de trabajo. Visin es la idea central de cmo la
gerencia cree que se desarrollar el entorno de mercado y cmo se desarrollarn o
deberan desarrollares las actividades futuras de la organizacin.

PASO 2
Plantear la estrategia del proyecto La estrategia se define coloquialmente como:
el modelo descriptivo del planteamiento, que es la forma para capitalizar una
oportunidad en un plazo determinado
 PASO 3
Establecimiento de un cronograma Enmarcar cualquier plan en el tiempo
es bsico para el xito del mismo. Hay dos tipos de referencia, la de
contexto que se relaciona al marco de tiempo y la de medicin que se
relaciona con hitos de revisin.
PASO 4
DETERMINACION DE LAS AREAS Todos los planes que se
ejecutan deben ser interdisciplinarios para que tengan un
impacto relevante (de largo plazo) en la organizacin.
 PASO 5
La estrategia se define como la suma de tcticas, que a su vez se refiere a la
suma de actividades que se pueden relacionar y orientar hacia un objetivo.

PASO 6
Todas las organizaciones para bien o para mal, tienen procesos (formas de
hacer las cosas) sobre los cuales se mueve la informacin y se desarrollan
actividades; tambin en mayor o menor medida hay tecnologa asociada a
la administracin de esa informacin a lo largo del proceso
 PASO 7
Asignacin de responsables. Antes de comenzar el plan, se
debe desprender del anlisis de las tcticas, las recomendaciones
de funciones que aplican a la agrupacin de ciertas tcticas con
otras.
PASO 8
Establecimiento de mtricas. Como mencion antes, cada nivel
del plan debe de ir asociado a mtricas de corto, mediano y largo
plazo.
 PASO 9
Estrategia de despliegue. El lder del proyecto tiene como responsabilidad
principal comandar la estrategia de despliegue. Determinar los factores
crticos de la ejecucin es una labor que no se debe dejar de lado.

PASO 10
Estrategia de comunicacin en la organizacin. De la misma
forma como se establecen mtricas asociadas a la ejecucin
y despliegue del plan, es de suma importancia comunicar
adecuadamente la oferta de valor del plan de trabajo a la
organizacin
CONCLUSIONES