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Sin
Administracin Con
Fracaso xito
No culminacin Culminacin
Presupuesto por fuera de lo planeado Presupuesto dentro de lo planeado
Ms recursos que los planeados Recursos los planeados
Qu es un proyecto?
Esfuerzo Temporal
Ser entonces, que su proyecto de grado
puede encajar en esta definicin?
Qu es la direccin de
proyectos?
Conocimientos
Aplicacin de
sobre
Habilidades
Direccin de Actividades
Proyectos
Herramientas Para cumplir
Tcnicas
Requisitos
Qu incluye la direccin
de proyectos?
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a
las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados
Cmo lo gestiono?
Fuerzas y Oportunidades
debilidades de y amenazas del
la empresa sector
Valores propios
Expectativas de
de la
la sociedad
organizacin
Econmico
Industria / Sector
Por que?
Como?
Organizacin Misin
Mercadeo A quien?
Operaciones Visin Segmento de
Sistemas de Valores Mercado
Informacin y
Control
Gerencial
Finanzas
Social
Donde? Cobertura
Tecnolgico Geogrfica
Analisis del entorno externo
ENTORNO Nuevas circunstancias:
Inflacin
(variacin % anual)
600.00 1987:
Inflacin 7650%
500.00
Los continuos periodos de
dficit fiscal llegaron a su fase
400.00 crtica con el gobierno de Alan
Garca donde se obtuvo una
inflacin de 7650% y as la
moneda nacional perdi su
300.00 funcin de reserva de valor.
200.00
100.00
0.00
50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 25
Fuente: BCRP, IPE
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
Mercado de trabajo.
Indice de conflictividad social.
Sindicatos.
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias
(cultura).
Defensa del consumidor.
2014
Desempleo, total (% de la poblacin
2013
2012
2011
2010
2009
2008
Estados Unidos
2007
2006
activa total)
2005
2004
Per
2003
2002
2001
Unin Europea
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
3. GENERACIN DE ESCENARIOS
MODELO DE LA Privatizacin
Desregulacin ECONOMA
ACTUAL Econmica
Econmica
4. LA GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA: CARACTERSTICAS Y EFECTOS
Entorno Poltico
Oportunidades:
Riesgos:
Entorno Econmico
Oportunidades:
Riesgos:
2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA Y TIPOLOGA
Niveles
Mundial o rea
Econmica
Nacional
OPORTUNIDADES
Regional o local AMENAZAS
Sectorial (gran
sector)
Analisis del entorno interno
Anlisis Estructural del Sector Industrial o el
Modelo de las Cinco Fuerzas (Michael Porter)
Poder de Competidores
Negociacin Actuales
de Proveedores
Proveedores Clientes
Poder de
Rivalidad de Negociacin
competidores de clientes
actuales
Amenaza de
Sustitucin
P. Sustitutivos
1. Intensidad de la rivalidad entre los competidores
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Identificacin de la marca
Coste de cambio de los compradores
Acceso a canales de distribucin
Requerimientos de capital
Acceso a la ltima tecnologa
Experiencia y efectos del aprendizaje
Ejemplo;
Barreras
de salida
Bajas Altas
ABC
MNO Company
Company
XYZ
Company
3. Amenazas de productos sustitutivos
F1
B1
hay un cliente que puede consumir el producto y esta dispuesto a pagar 1$.
hay competencia, por lo que apple puede cobrar $0.8 y el cliente se lo pagara.
Cuanto esta dipuesto a pagar el cliente? WTP = V (Vsub- Psub) = .8
Cual sera el precio del producto? 0 < P .8
Cual sera el rango del beneficio? 0 1
A :ministeros y agencias
B : agencias regionales o nacionales
C : Agencias regionales de intereses
Industrria locales
Sector
Publico
Universidades
Financieros Christian Ketels, uno de los estudiantes de Porter,
aade la idea de la interdependencia (The
Development of the cluster concept, 2003)
Los clusters son grupos de empresas e instituciones
co-ubicadas en una regin geogrfica especfica y
Organizaciones
para la vinculadas por interdependencias en la provisin de
Medios
colaboracion un grupo relacionado de productos y / o servicios.
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Ciclo de vida de un Cluster
Aglomeracin: nmero de empresas y otros actores en una regin