INSTRUCTIVO PARA LA

ELABORACION DE PROYECTOS
SOCIALES SIMPLES.

Ing. C.P.A. Vernica Jaramillo

ELABORACION DE PROYECTOS
SOCIALES
La presente Gua para la Elaboracin de
Proyectos pretende ser una herramienta
conceptual y metodolgica que colabore en la
construccin de espacios de participacin y
protagonismo por parte de los estudiantes de
sptimo nivel de Administracin de Negocios,
acompaando este protagonismo con las
herramientas necesarias para que los grupos
de trabajo promuevan y generen actividades
que beneficien el desarrollo social y/o
comunitario.
Qu entendemos por proyecto?
El proyecto es pate de un circuito general, es
decir pertenece a un plan o y por ende a una
poltica.
El Proyecto es un plan de trabajo que tiene
como misin la de prever, orientar y preparar
bien el camino de lo que se va a hacer.
Un proyecto es un avance anticipado de las
acciones a realizar para conseguir unos
determinados objetivos.
 Qu es un proyecto social?
Contempla fundamentalmente los aspectos que hacen
referencia a las necesidades bsicas del hombre tales
como:
Salud
Educacin
Vivienda
Empleo
Dignidad
Autoestima
Seguridad
Hacia donde se orientan los
proyectos?
Los que apuntan a la satisfaccin directa de una
determinada carencia en base a estndares sociales.
Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de una
necesidad especial.
Los que introducen nuevos sistemas productivos para
mejorar situaciones sociales.
Los que afectan a situaciones que se apartan de una
normalidad socialmente definida.
Los que apuntan a introducir tecnologas organizativas
para producir cambios en las situaciones sociales.
CONTEXTO DEL PROBLEMA
Ubico el lugar
Acercamiento con la realidad - observacin
Planteamiento del problema, que debe resolverse con
un proyecto.
Si el problema es objetivo y palpable se debe iniciar
con proyecto no con investigacin diagnstica.
 PREGUNTAS BSICAS PARA ORGANIZARNOS
ANTES DE ELABORAR UN PROYECTO.
QU Se quiere hacer Descripcin del proyecto

POR QU Se quiere hacer Fundamentacin o justificacin, razn de ser y origen del proyecto.

NATURALEZA DEL PROYECTO

PARA QU Se quiere hacer Objetivos, propsitos. ORIGEN Y FUNDAMENTO

CUNTO Se quiere hacer Metas OBJETIVOS

DNDE Se quiere hacer Localizacin fsica (ubicacin en el espacio)

CMO Se va a hacer Actividades y tareas.

Mtodos y tcnicas.

CUNDO Se va a hacer Cronograma.

A QUINES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios.

QUINES Lo van a hacer Recursos humanos.

CON QU Se va a hacer Recursos materiales

Se va a costear Recursos financieros

DIAGNOSTICO o ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Esta fase previa a la formulacin del problema
implica el reconocimiento lo ms completo posible
de la situacin objeto de estudio.
NIVELES DEL DIAGNOSTICO SOCIOCULTURAL
Descripcin de la situacin.
Tendencias.
Juicio o evaluacin de la situacin.
Destacar los factores relevantes que influyen en la
situacin y determinan la viabilidad del proyecto.
PUNTOS IMPORTANTES EN TODO
DIAGNSTICO
Las necesidades existentes.
Establecer prioridades.
Indicar las causas que han originado el problema y que
mantienen la situacin carencial.
Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por
los sujetos.
Describir la situacin social y el contexto en el que se inscribe el
problema.
Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de
estudio.
Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto.
Prever los recursos.
La ubicacin del proyecto.
DETECTAR NECESIDADES
LAS CARENCIAS OBJETIVAS PUEDEN SER DETECTADAS
DE LA SIGUIENTES FORMAS:
Identificando la ausencia de algo servicios, apoyos,
programas- considerados tiles o necesarios.
Contrastando distancias, discrepancias con niveles
habituales, normales o estndar.
Comparando con niveles deseables, dignos de ser
conseguidos.
Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.
Apreciando hechos negativos, no deseados, que se
consideran sus efectos.
Detectando disfuncionalidades.
TECNICAS UTILIZADAS PARA
DETECTAR NECESIDADES.
Anlisis de contextos.
Cuestionarios, entrevistas, inventarios
aplicados a diferentes fuentes: sujetos
responsables...
Comparacin con estndares sociales.
Observacin de la realidad.
Consultas a expertos.
 EL PROBLEMA
Un problema representa un estado negativo de la
realidad. (Hay que evitar enunciar un problema en
trminos de falta de., pues esto oculta el problema e
impulsa a la bsqueda mecnica e inmediata de una
solucin, anulndose la capacidad de anlisis.
El problema es un componente de la realidad.
El problema es algo que tiene solucin.
Fundamentar el proyecto.
En todo proyecto conviene especificar los
antecedentes, la motivacin, la justificacin y el origen
del mismo, es decir, por qu se hace.
ESTRUCTURA DE PRESENTACIN
DEL PROYECTO
Cartula
ndice
Descripcin del proyecto
Justificacin del proyecto
Objetivo general y Objetivos especficos
Metas.
Localizacin fsica (ubicacin en el espacio).
Actividades y tareas - Mtodos y tcnicas.
Calendario de actividades o cronograma.
Beneficiarios previstos.
Recursos humanos.
Recursos materiales y financieros.
Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.
Resultados
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Se debe detallar lo mas claramente posible qu es lo
que se quiere realizar, cual ser el resultado final del
mismo y cmo se va a hacer. Implica explicar qu va a
producir o que servicio va a prestar, cmo lo va a llevar
adelante, y quien lo va a ejecutar.
Incluir la problemtica y lo que se pretende hacer sin
indicar personas, sino nicamente lugares, mtodos,
departamentos, pueden ser elementos objetivos o
subjetivos.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se
busca solucin.
Justificar por qu este proyecto que se formula es la
propuesta de solucin ms adecuada y viable para resolver
ese problema.
Se debe detallar lo mas claramente posible qu es lo que se
quiere realizar, cual ser el resultado final del mismo y
cmo se va a hacer. Implica explicar qu va a producir o que
servicio va a prestar, cmo lo va a llevar adelante, y quien lo
va a ejecutar.
Se debe responder las preguntas qu, cmo y para qu, y
exponerlas de manera clara y estableciendo beneficiarios.
OBJETIVO GENERAL
Relacionado directamente con la solucin del
problema.
Un proyecto social es de accin por lo tanto el objetivo
general debe incluir verbos.
PARTES DE UN OBJETIVO GENERAL
Verbo de accin
Dirigido a..
Cmo o mediante qu.
Ubicacin del proyecto o lugar a desarrollarse.
EJEMPLOS OBJ. GENERAL
Iniciar un proceso de integracin comunitaria a travs
de la valoracin y profundizacin de la solidaridad de
nios (as), jvenes y mujeres del Barrio La Esperanza.

Orientar y capacitar para la salida laboral de jvenes

desocupados de la localidad a alumnos de los ltimos
aos del Colegio ABC de la Parroquia de Alpachaca.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Complementan la realizacin del objetivo general,
mediante la determinacin de actividades principales
o temas de anlisis inherentes a la consecucin de la
meta u objetivo general.
EJEMPLOS DE OBJ. ESPECFICOS
Desarrollar temticas educacionales vinculadas a la
vida y la economa campesinas a fin de mejorar
aspectos de la produccin.
EJEMPLOS DE OBJ. ESPECFICOS
Propiciar la implementacin de acciones de
prevencin de la desercin y repitencia escolar
articulndose los espacios de apoyo escolar, recreacin
cultural con la escuela municipal y la participacin de
las madres y jvenes de la comunidad.

Favorecer el dilogo y anlisis sobre los procesos

socioeducativos que involucra a los nios en
encuentros con los padres y docentes de la escuela.
METAS
Hace referencia al factor cunto.
Permiten delimitar numricamente o porcentualmente
la solucin del problema, de manera que los objetivos
lleguen a ser medibles.
Permiten determinar el nivel y composicin de los
insumos, las actividades que se necesitan emprender y
la forma en que se realizaran esas actividades.
LOCALIZACIN FSICA
Consiste en determinar el rea en dnde se realizar el
proyecto. Indicar la ubicacin geogrfica del dentro de
la ciudad, Distrito, barrio o manzana, lugar o zona en
donde se desarrollar el proyecto.
Si es posible incluir un grfico o plano del lugar en
mencin.
ACTIVIDADES Y TAREAS
MTODOS Y TCNICAS.
Es la parte fundamental del proyecto, pues incluye las
actividades a realizarse para la consecucin de los
objetivos.
Es importante la organizacin metdica en cuanto a
orden de actividades.
Se puede incluir un cronograma de actividades, sin
dejar de lado la explicacin de cada una de stas.
Cada actividad debe estar compuesta por: un
cronograma de implementacin. Ej.
EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN
TIEMPO

N0 ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Socializacin del proyecto X X

2 Establecimiento de convenios X X

3 Seleccin de materiales X X X

4 Diseo Metodolgico X X X

5 Ejecucin del plan de capacitacin X X X X

6 Evaluacin del proyecto X

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
CAPACITACIN.
OBJETIVO ACTIVIDAD RECURSOS RESPNSABLE TIEMP EVALUACION

Director 10 DIAS Conocimiento

Capacitadores

Documentos gua
Socialisacin del proyecto

Videos
Seleccin de temas
Aplicacin
Carteles
Capacitar a la comunidad de Elaboracin de materiales
Compromisos
Tumbat en metodos caseros de Proyector
Diseo metodolgico
tratamiento del agua para Computador
consumo Humano Ejecucin del plan de capacitacin Marcadores Pizarra

Seleccionar estrategias, tcnicas Ficha de

de capacitacin MONITOREO Y SEGUIMIENTO Observacin Directora Diario Resultados

Aplicar instrumentos
Disear instrumentos de
evaluacin apropiadas. Interpretar resultados
Instrumentos de Resultados
Tomar decisiones evaluacin Director Final de tema esperados
EN CAPACITACIONES MALLA
CURRICULAR EJ. TEMA: ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AGUA DE
CONSUMO HUMANO EN LA COMUNIDAD DE TUMBAT Y PROPUESTA DE PURIFICACIN CASERA

Temas Tiempo/h.45

FUENTES DE AGUA
Origen 1

Proteccin 2

POTABILIZACIN DEL AGUA Concepto e importancia 2

Proceso de potablilizacin 6

Desinfeccin y Distribucin 3

Temas

CONSECUENCIAS POR CONSUMO DE AGUA NO POTABLE Enfermedades parasitarias

Enfermedades infecciosas

Temas

Evullicin 1

Filtracin 4
MTODOS CASEROS DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA
Clarificacin 4
CONSUMO HUMANO
Sodis 4

Desalinizacin 2

Temas

DESINFECCIN DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO Fsicos: Filtracin-evullicin

Rayos ultravioletas

Qumicos

Ozonificacin- Yodizacin

Cloracin

Temas

EL CONSUMO DEL AGUA Bebida 4

Higiene 2

Preparacin de alimentos 2

2
CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Hace referencia al conjunto de actividades y
propuestas del proyecto, determinando fechas,
duracin, responsable de cada actividad.
TIEMPO

N0 ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Charlas motivacionales X X X X

Exposicin de pinturas relacionadas a la

2 problemtica. X X

Junta con autoridades de la comunidad para

3 establecer convenios de ayuda. X X X
BENEFICIARIOS PREVISTOS
Determinar y caracterizar la poblacin afectada a quien el proyecto
contribuir a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de un
dficit de servicio demostrado actual y futuro-.
Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el resultado del
proyecto) y puede haber beneficiarios indirectos (los que si bien no
reciben el resultado del proyecto se vern beneficiados con la realizacin
del mismo).
En general para el buen diseo del proyecto, es necesario identificar con
precisin los destinatarios. Para ello, puede ser til indicar:
Situacin general (descripta mediante indicadores de ingresos, de
nutricin, etc.)
Ocupacin (tambin haciendo uso de indicadores concretos, por
ejemplo: trabajadores sin tierra, asalariados temporales, familias con
ingresos por debajo del salario mnimo, etc.)
Acceso a los servicios (familias en inquilinato precario, personas sin
acceso a crditos, viviendas sin agua potable o electricidad, etc.)
 RECURSOS HUMANOS
Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de
personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas
previstas.
Esto supone especificar la cantidad de personas, las
cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando
quin es responsable de qu y cmo esta distribuido el trabajo.
Equipo del Proyecto (Nombres, edades y funciones)
Son todos voluntarios en el proyecto?. Explique.
Cmo se toman las decisiones en el grupo para desarrollar el
proyecto?
Cuando la ndole del proyecto as lo requiera, hay que indicar la
necesidad de capacitar los recursos humanos que exige la
realizacin del proyecto.
RECURSOS MATERIALES Y
FINANCIEROS
Los recursos materiales: son las herramientas,
equipos, instrumentos, infraestructura fsica, etc.,
necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Los recursos tcnicos: son las alternativas tcnicas

elegidas como las ms indicadas al proyecto, como as
tambin las tecnologas a utilizar.
 Los recursos financieros: consiste en una estimacin
de los fondos que se pueden obtener, indicando las
diferentes fuentes con que se podrn contar:
presupuesto ordinario, subvenciones, pago del servicio
por los usuarios, ingresos o beneficios, crditos, etc. Es
necesario tambin establecer un calendario
financiero, en donde se indica cada actividad en
determinado momento del proyecto y cules son los
recursos financieros necesarios para llevarlas a cabo.
Hay que precisar tambin, la forma en que se irn
obteniendo los recursos, asegurando el ritmo de
operacin del proyecto, de modo que haya una
permanente revisin y nivelacin entre gastos e
ingresos.
CRONOGRAMA FINANCIERO
TIEMPO
N ACTIVIDADES Octubre Noviembre diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Charlas motivacionales X X X X

Ingresos

Egresos

Exposicin de pinturas relacionadas a la

2 problemtica. X X

Ingresos

Egresos

Junta con autoridades de la comunidad para

3 establecer convenios de ayuda. X X X

Ingresos

Egresos
CALCULO DE COSTOS DE EJECUCION Y
ELABORACION DEL PRESUPUESTO
La funcin del presupuesto es la de asignar recursos, determinar la fuente u origen de los
mismos y asegurar el desarrollo normal del proyecto. Por lo tanto vemos que existe una
notoria interdependencia entre presupuesto y actividades.
Nunca hay que llegar a la situacin de haber establecido qu cosas hacer y no saber o
tener asegurado con qu hacerlo.
El presupuesto, en cuanto presentacin sistemtica del costo y beneficio de un proyecto en
unidades monetarias comprende los siguientes rubros principales, entre otros: Costo de
personal: Se calcula sobre la base del nmero de personas que participan, en forma
remunerada o no, especificando el tipo de cualificacin y la dedicacin que tienen que se
requiere en cada caso.
Dietas o viticos: Incluye gastos por desplazamiento de las personas que participan del
proyecto (transporte, alojamiento y alimentacin), comunicaciones, etc., necesarios para
realizar actividades fuera del lugar de residencia.
Locales: por construccin, compra o reacondicionamiento o alquiler de un local.
Material y equipo: costo del material, gastos de transporte e instalacin. Mobiliario de
oficina, archivos, mquinas de escribir, calcular, fotocopiadora, etc.
Gastos de funcionamiento: electricidad, agua, gas. Gastos de oficina, limpieza, seguros,
etc.
Imprevistos: se calcula una suma, sobre la base del 5% del total del presupuesto de
gastos.
DETALLE CANTIDAD C. UNITARIO COSTO TOTAL OBSERVACIN

SUBTOTAL
5% IMPREVISTOS
TOTAL COSTO DEL PROYECTO
RESULTADOS
Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe
producir
Debe responder a la pregunta qu vamos a lograr?
Los resultados deben describirse lo ms concretamente
posible y en trminos verificables
Todo objetivo inmediato deber ser apoyado por lo menos
por un resultado.
Es probable que haya ms de un resultado por cada objetivo.
En caso de que el resultado no se corresponda con un
objetivo, se deber revisar la formulacin. Tal vez en lugar
de un objetivo se haya expuesto un resultado o incluso una
actividad, lo cual constituye un error muy comn.