Para Starbucks, es fundamental que los usuarios auto
perciban que son importantes y ah interviene el trato personalizado y amable, el producto, el diseo del local, los servicios adicionales.
Un rea de servicio al cliente donde Starbucks lidera, est
utilizando tecnologa para vincular telfonos mviles a su experiencia en tiendas.
Sus empleados transmiten el Espritu Starbucks, El servicio
se basa en la ecuacin, Una Taza Un Cliente Un Socio (el trabajador).
CSM: EL COSTE DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Elabor un ROA promedio ponderado de tres aos de 20.3%
y una tasa de crecimiento de 12.7%.
Por lo tanto, es esencial el balance entre el cumplimiento
perfecto de la orden y el coste de SCM. NIVEL INFERIOR: Efectividad de la Cadena de Suministro
DETALLE DEL PEDIDO PERFECTO
LA LOGSTICA INBOUD
En el caso de Starbucks, los granos de caf verde o sin
tostar se obtienen directamente de las granjas por los compradores de Starbucks. Estos son transportados a los lugares de almacenamiento despus de lo cual los granos se tuestan y envasan. Estos ya estn listos para ser enviados a los centros de distribucin, algunos de los cuales son propiedad de la compaa y otros son operados por empresas de logstica. La empresa no externalizar sus actividades de contratacin para asegurar altos estndares de calidad desde el punto de seleccin de los granos de caf.