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PLANDEDESARROLLOGERENCIAL

PARAELDESARROLLODELAS
ACTIVIDADESDELPROYECTO
CREACINDELCOMPLEJORECREATIVO
SOCIOCULTURALDELAJUNTAVECINALSANTA
FORTUNATA,DISTRITODESAMEGUAMARISCALNIETO
MOQUEGUA
HABILIDADESDELGERENTE:
HABILIDADCONCEPTUAL.
HABILIDADTECNICA. HABILIDADHUMANA.

Estoimplicalacapacidadparausarel Estoeslasensibilidadocapacidaddel Esta consiste en la capacidad para


conocimientotcnico, losmtodos, gerente para trabajar de manera percibiralaorganizacincomountodo
lastcnicasy losmediosnecesarios efectiva como miembro de un grupo y (en trminos desistemas), reconocer
paralaejecucindetareasespecficas. lograrlacooperacindentrodelequipo suselementos,lasinterrelacionesentre
Envuelve unconocimiento quedirige.Eselconjuntodeaptitudes los mismos, y como los cambios en
especializado, capacidad analtica en necesarias para relacionarse con otras algunapartedelaorganizacinafectan
losproblemas,facilidadparaelusode personas y trabajar engruposhacia el opuedenafectaralosdemselementos.
tcnicas y herramientasen el rea Es la capacidad para entender y para
logro de objetivos comunes. Incluye el
leer el entorno y para disear
especfica de trabajo. Puede ser autoconocimiento (concienciade sus
nuevosmodelosde organizacin y
obtenida medianteeducacinformal o propiasactitudes, posiciones y
conduccin
a travs de la experiencia personal o conceptos), la empata y las
deotros. habilidadesparalacomunicacin.
CaractersticasdeunGerente
TratardemeterenuncuadrotodaslascaractersticasyrasgosquedebieradetenerunGerentedeunaempresaesimposible.
Tanimposiblecomotratardemeterenuncubotodaelaguadelmar.Eslgicoqueassea,yaqueelGerenteesunhombre,un
serhumanoylacomplejidaddesteesinmensa.CadaGerentetienesupropiapersonalidad,formacin,experienciay
capacidadesquelehacensiemprediferentealosdems.

Pero,peseaesto,existenfactoresque,porlogeneral,favorecenunabuenatareagerencialodirectivaenunaempresa..Y
siempreconsiderandolaglobalidaddelperfildelGerenteynoelcasoparticular.

Porestemotivo,acontinuacin,seexponenalgunosfactoresqueconsideramosquefavorecen,ensentidopositivo,unabuena
laborgerencial.Danunperfilconmsprobabilidadesdexitoqueelcontrario.Ysiempreteniendoencuentaqueestamosen
losalboresdelsigloXXIyqueunGerentedehoyendanohadeser,nidebieraser,necesariamentesimilaraunodeliniciodel
sigloXX.
1)Motivacinparadirigir 8)Dotesdemando
2)Inteligencia 9)Capacidaddetrabajo
3)Capacidaddeanlisisydesntesis 10)Espritudelucha
4)Capacidaddecomunicacin 11)Perseveranciayconstancia
5)DotesdePsicologa 12)Fortalezamentalyfsica
6)Capacidaddeescucha 13)Capacidaddeliderazgo
7)Espritudeobservacin 14)Integridadmoralytica
15)Espritucrtico
FUNCIONESGERENCIALES
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que
pueda dejarse al azar. Requiere la realizacin sistemtica de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias
funcionesadministrativasogerenciales.Estasfuncionesson:Planificacin,Organizacin,DireccinyControl.

1)Planeacin.
Eselpuntodepartidadelprocesoadministrativo,incluyeelestablecimientodeobjetivosymetas,yeldise odeestrategiasparaalcanzarlos.Los
resultadosdeestaoperacinmarcanelrumbodelaorganizacin:enesadireccinseencaminanlosesfuerzosdesusmiembros.

2)Organizacin.
Estafuncinoperacionaliza y da sentido prctico a los planes establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la
asignacindeactividadesyrecursosapersonasygrupos,elestablecimientodemecanismosdecoordinacinyautoridad(arreglosestructurales)y
lafijacindeprocedimientosparalatomadedecisiones.

3)Direccin.
Es la activacin, orientacin ymantenimientodel esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluyela motivacinde las personas
para la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de
objetivoscomunesyeltratamientodeconflictos..

4)Control.

Lafuncindecontrolbuscaasegurarquelosresultadosobtenidosenundeterminadomomentoseajustenalasexigenciasdelosplanes.Incluye
monitoreo de actividades,comparacinderesultadosconmetaspropuestas,correccindedesviacionesyretroalimentacinpararedefinicin de
objetivosoestrategias,sifueranecesario.
ASPECTOSGENERALES
NOMBREDELPROYECTO
LABOR DE GERENTE

2.1.1DenominacindelProyecto Para la eleccin del nombre del


proyecto nos reunimos con todo el
El presente proyecto se denomina: CREACIN DEL equipo Tcnico y siguiendo los pasos
COMPLEJO RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE para la creacin de un nombre , se
LA JUNTA VECINAL SANTA FORTUNATA, determin que el nombre del proyecto
DISTRITO DE SAMEGUAMARISCAL NIETO es:
MOQUEGUA.
CuadroN1:UbicacinPoltica
Regin Moquegua CREACINDELCOMPLEJO
RECREATIVOSOCIOCULTURALDE
Provincia Mariscalnieto
LAJUNTAVECINALSANTA
Distrito Samegua
FORTUNATA,DISTRITODE
Junta Vecinal Santa Fortunata
SAMEGUAMARISCALNIETO
Localidad Cerrillos
MOQUEGUA.
Regin
geogrfica Costa
Altitud 1500m.s.n.m.
LABOR DE GERENCIAL
UNIDADFORMULADORAYEJECUTORA
2.3.1UnidadFormuladora.
ELEQUIPOTECNICOESTA
CONORMADOPOR:

La Unidas Formuladora es la encargada de Formular los ANACOYLAPACHO


estudios de pre Inversin en el marco normativo, por un
lado,tenemosalaLeydeBasesDescentralizacin,artculo Gerente WALTERMENDOZA
19 inciso 2, establece que El Ministerio de Economa y
Finanzasdictaraenformaanuallasdirectivasqueregulan CARMENFLORESFLOR
la programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin, Proyectista Arquitecto
evaluacin y control de los presupuestos respetando las
competencias de cada nivel de Gobierno en el marco del Ing.Civil
Equipo
Sistema Nacional de Inversin Pblica que se desarrollara Ing.ambiental
responsablede
y descentralizara progresivamente en el mbito regional y AsistenteTcnico
formular
local. Economista
PLAN DE IMPLEMENTACIN

A continuacin se presenta el cronograma de actividades:



Estudios de Pre Inversin : 02 meses

Etapa de Inversin
Estudio Definitivo : 02 Mes
Etapa de Ejecucin : 10 Meses

Etapa de Operacin y Mantenimiento:

Que empieza una vez concluida la etapa de inversiones requeridas por el proyecto y se extiende a lo largo del
Horizonte de planeamiento del Proyecto, 10 aos.

HORIZONTEDEEVALUACIN
AO0 AO110
PREINVERSIN INVERSIN
ETAPAI ETAPAII ETAPAII POSTINVERSIN
Mes12 Mes12 Mes310
Proyectoaniveldeperfily Elaboracinyaprobacindel
EjecucindelProyecto OperacinyMantenimiento
seguimiento expedientetcnico
PARTICIPACINDELASENTIDADES
INVOLUCRADASYLOSBENEFICIARIOS
Laejecucindelpresenteproyectoesdeintersdelospobladoresyautoridades
LABOR DE GERENTE
locales existiendo un compromiso conjunto en colaborar en el diseo e
implementacindelmismo.

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de parte de los La actividad se le delega al arquitecto
beneficiarios del distrito de Samegua principalmente de los beneficiarios que se del equipo tcnico para obtener los
encuentranenlazonacomosonlaJuntaVecinalCerrillos,debidoaquesurgede
una necesidad sentida por la poblacin en contar con un rea de recreacin datos.
adecuadacomolaqueseplantea. Luego junto con el equipo tcnico se
realiza el estudio de lo principales
beneficiariosqueestninvolucrados
Poblacin Sameguana.
Actores comprometidos directamente con la demanda de servicios y que est
constituida por el segmento poblacin que participa de actividades de recreacin e
integracin social ya sea como espectador o como proponente de actividades
recreativas diversas y que permite la preservacin, difusin, formacin y desarrollo de la
integracin social.

Junta Vecinal Cerrillos Santa Fortunata (A.V. San Valentn)


Como principales beneficiarios del proyecto, en la actualidad existe un rea destinada
para la creacin de un parque recreativo, en donde los beneficiarios se comprometen a
participar activamente en forma voluntaria en las diversas actividades programadas
para la ejecucin de la infraestructura del parque, en donde han suscrito un acta para la
operacin y mantenimiento donde se comprometen a preservar el rea y la futura
infraestructura, dichas actas se adjuntan en los anexos correspondientes.

DIAGNOSTICODELASITUACINACTUAL
AntecedentesdelaSituacinoProblema LABOR DE GERENTE
queMotivaelProyecto

Habiendo hecho el estudio junto con el


SegnelreglamentoNacionaldeEdificaciones,sealaqueel rea equipo tcnico se ha concluido que en
destinada a la recreacin pblica se encuentra entreel9% al 17% el distrito de Samegua se cuenta con
delreaocupadacomoreaurbana.
inadecuadas condiciones para la
recreacindelosmoradoresdeldistrito,
la actividad econmica es deficiente ya
Cuadro de Estimaciones de reas destinadas a la
RecreacinPblica
que la carencia de espacios pblicos
SERVICIOSPBLICOS paraactividadesculturalesydeportivas
RECREA COMPLEMENTARIOS
TIPO CIN
PARQUES con adecuadas condiciones, se
ZONALES
PBLICA EDUCACIN OTROFINES
constituye en un problema para la
1 8% 2% 2% 1% interaccin social en el Distrito de
2 8% 2% 2% 1%
3 8% 1% 2% 2%
Samegua.
4 8% 2% 3%
5 8% 2%
6 15% 2% 3% 4%
Teniendo en cuenta que nuestra ciudad tiene un rea urbana
ocupada de 614.62 ha., y considerando la normas anteriormente
descritas, se tiene que el rea destinada para recreacin publica y
parques zonales en el Distrito de Samegua, deberan sumar entre
55.32 ha., a 104.49 ha
ANLISISDERIESGOSDELREADEESTUDIO LABOR DE GERENTE

Identificacindepeligros

Sehaidentificadolaocurrenciadetrestiposdepeligrosdeacuerdo
Como gerente se ha delegado a
alametodologadelSNIP,loscualesson: especialistas en estudios de
Peligrosnaturales riesgos
Peligrossocionaturales Esteequipoloconforma
PeligrosAntrpicos.

1ing.civil
1ing.Ambiental
DEFINICINDELPROBLEMAYSUSCAUSAS LABOR DE GERENTE
Nuevamentejuntoconelequipotcnico
DefinicindelProblemaCentral. Para determinar las causas del Problema
CentralserealizaunalluviadeIdeas
Basados en el Diagnostico de la situacin actual del
proyecto,dondesemencionalasituacinnegativaquese
intenta resolver, el problema central estara definido de Inadecuada capacidad instalada de las reas
la siguiente manera: Limitadas e Inadecuadas recreativas para una buena integracin
condiciones para las actividades recreativas y de sociocultural.
esparcimiento de la J.V. Santa Fortunata y la poblacin Escasainfraestructurayequipamiento
delDistritodeSamegua. Inexistencia de ambientes para actividades de
recreacineintegracinsocial.
Inexistencia de infraestructura de ambientes
adecuados para actividades de recreacin e
Limitadas e Inadecuadas integracinsocial.

condiciones para las Bajo nivel de promocin y desarrollo en
actividades recreativas y actividadesderecreacineintegracinsocial.
PROBLEMA de esparcimiento de la
CENTRAL
Escasa importancia a las actividades de
J.V. Santa Fortunata y la recreacineintegracinsocial.
poblacin del Distrito de
Inadecuadainversinenculturaydeporte
Samegua
Identificarlascausasdelproblema
CausasDirectas: LABOR DE GERENTE
Limitada infraestructura y ambientes para el desarrollo de actividades
derecreacineintegracinsocial.

Escaso equipamiento para el desarrollo de actividades de Recreacin e


IntegracinSocial. Paraidentificarlascausasyefectos
delproblemadirectoseindirectos
CausasIndirectas: Se hace un previoestudio junto con
Limitadosambientesparaactividadesderecreacin.
elequipotcnico.

Limitadosambientesparaactividadesdeintegracinsocial. Luego del estudio se obtuvo estos


Limitadosambientesparaactividadesorganizacionales.
resultados , que van registrados en
perfil
Identificarlosefectosdelproblemacentral
EfectoDirecto

Usoinadecuadodereaspblicasparaactividadesrecreativas.

PoblacinrealizaactividadesnocivasparalaSalud.

Efectofinal

Todos estos efectos identificados concluimos que como efecto final:


Deterioro de la Salud Fsica y Mental de la Poblacin del Distrito de
Samegua

OBJETIVODELPROYECTO
VOS O RBOL DE MEDIOS Y
FINES

LABOR DE GERENTE

En reunin con el equipo tcnico se


estableceelobjetivogeneral


ADECUADAS CONDICIONES PARA LAS
ACTIVIDADESRECREATIVASYDEESPARCIMIENTO
DE LA J.V. SANTA FORTUNATA Y LA POBLACIN
DELDISTRITODESAMEGUA

Larealizacindelrbolde
objetivosesdelegadoalproyectista
conjuntamenteconelasistente.
ALTERNATIVASDE
SOLUCIN

ALTERNATIVA01: ALTERNATIVA02:
LABOR DE GERENTE
CREACIN DEL COMPLEJO CREACIN DEL COMPLEJO
RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE
LA JUNTA VECINAL SANTA LA JUNTA VECINAL SANTA
FORTUNATA, DISTRITO DE FORTUNATA, DISTRITO DE
SAMEGUA MARISCAL NIETO SAMEGUA MARISCAL NIETO
Luego de analizar las alternativas,
MOQUEGUA MOQUEGUA las cuales estn diferenciadas en
Movimiento de tierras y cerco Movimiento de tierras y cerco
elITEMdemovimientosdetierras
perimtrico: construccin de perimtrico: construccin de ycercoperimtrico,presentndose
almacn de guardiana, instalacin
de servicios, construccin de 2 tipos
almacn de guardiana, instalacin de
servicios, construccin de un cerco
aquladiferenciadecostos
de cerco perimtrico, tipo1; 138.40 perimtrico colindante a la av.
ml con tubos de acero 2 1/2" x Uruguay, av. Paraguay, calle ecuador,
av. Bolivia y el terreno destinado a
se procedi a la eleccin de la
4mm de forma vertical a manera de
cerco alcanzando una altura de 3m, educacin con 290.31 ml el cual alternativa1.
anclados sobre un sobrecimiento
consiste en un muro de albailera
confinada por columnas y vigas de 3
armado, arriostrados a columnas
m de altura.
estructurales. Tipo 2, con 115.91 ml
el cual consiste en un muro de
albailera confinada por columnas y
vigas de 3 m de altura .

ALTERNATIVA 01 COSTO PRECIOS ALTERNATIVA 02 COSTO PRECIOS


PRIVADOS PRIVADOS
ITEM DESCRIPCION COSTOSS/. ITEM DESCRIPCION COSTOSS/.

01.00 COSTODIRECTO 3,785,634.04 01.00 COSTODIRECTO 3,857,417.31


02.00 COSTOINDIRECTO 942,622.88 02.00 COSTOINDIRECTO 960,496.91
COSTOTOTAL 4,728,256.92 COSTOTOTAL 4,817,914.22
EVALUACIN SOCIAL
LABOR DE GERENTE

Beneficios Calculados.

La puesta en marcha de las instalaciones del Complejo Recreativo traer los Se designa al economista de
siguientes beneficios:
nuestro equipo tcnico para
Los beneficios calculados que se muestran en los siguientes cuadros de los realizardichaevaluacin
ingresos generados por el Complejo Recreativo.
Segn declaraciones de nuestros encuestados el grado de asistencia usual que
tienen vara entre 2 y 4 asistencias al mes al parque recreativo.

Luego realizamos el anlisis de Costo
A continuacin se presentan la cuantificacin de los beneficios: Beneficio donde se pretende determinar si
los beneficios sociales del Complejo
Recreativo son lo suficientemente buenos
MENSUAL ANUAL para recomendar la inversin del presente
INGRESOPORACCESOS proyecto.
S/.76,056 S/.912,672.00
PRINCIPALES

ALQUILERDEESPACIOS S/.2,290 S/.27,480.00

ALQUILERDESERVICIOS
S/.1,320 S/.15,840.00
ADICIONALES

TOTAL S/.79,666 S/.955,992


ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD LABOR DE GERENTE

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del Se designa al arquitecto y


proyecto de mantener su operacin, servicios y beneficios economista de nuestro equipo
durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en
tcnico a realizar el anlisis de
que el proyecto se desarrolla. El anlisis de sostenibilidad del sostenibilidad.
proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista
IMPACTO AMBIENTAL.

La evaluacin de impacto ambiental del presente proyecto se
ha realizado considerando los efectos que producirn las
LABOR DE GERENTE
actividades en los tres aspectos medio ambientales que son:

Sedelegaa:
Fsico
Socioeconmicos Ing.ambiental

Para realizar el estudio de impacto


ambiental y la organizacin y gestin
ORGANIZACIN Y GESTIN delproyecto.

El anlisis de la organizacin y gestin del presente


proyecto, se define a partir de seis aspectos que sern
desarrollados a continuacin: La Poltica Organizativa
Institucional,elMarcodeRolesyFuncionesdelosagentes
involucrados, el Planteamiento de la Operacin del
Proyecto, Capacidades Tcnicas, Administrativas y
Financieras,laModalidaddeEjecucinempleadayUnidad
ejecutoraRecomendada.
cronograma de actividades
LABOR DE GERENTE
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
DESCRIPCION UNIDAD TOTAL
01 02 03 04
MOVIMIENTODETIERRASY
CERCOPERIMETRICO GLB 100% 30% 70%
INFRAESTRUCTURA GLB 100% 20% 40% 40%
INSTALACIONES
ESPECIALES GLB 100% 25% 75% Delegar al Ing. civil , arquitecto y
TRATAMIENTOEXTERIORES
GLB 100% 75% 25%
economistaparaqueanalicenque
YAREASVERDES
MOBILIARIOY puntossedebenconsignarparaun
EQUIPAMIENTO GLB 100% 30% 70%
SISTEMADEUTILIZACION GLB 100% 100% correctocronogramadeactividades
MITIGACION,CONTINGENCIA
GLB 60% 20% 20% 20%
de acuerdo al tipo de obra que
YSEGURIDAD
CAPACITACIN,PROMOCIN tenemos.
YSENSIBILIZACIN GLB 100% 100%
3,785,634 1,630,723.0
COSTODIRECTO .04 183,949.38 688,142.16 1,282,819.45 4
GASTOSGENERALES
DIRECCIONTECNICA11% GLB 100% 5 18 34 43
GASTOSDESEGURIDAD1% GLB 100% 5 18 34 43
GASTOSDESUPERVISION4% GLB 100% 5 18 34 43
GASTOSDELIQUIDACION
TECNICAFINANCIERA1% GLB 100% 5 18 34 43
GASTOSADMINISTRATIVOS
4% GLB 100% 5 18 34 43
LICENCIADEOBRA1.6% GLB 100% 5 18 34 43
COSTOINDIRECTOS/.
GASTOSDEELABORACION
DEEXPEDIENTETECNICO GLB 100% 100.00
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

LABOR DE GERENTE
NTE TECNICO
El Expediente Tcnico Definitivo consolidado comprenda 08 Componentes, uno por cada especialidad.

COMPONENTE 1: MOVIMIENTO DE TIERRAS Y CERCO PERIMETRICO


COMPONENTE 2: AMBIENTES PEDAGOGICOS Y ADMINISTRATIVOS LABOR DE GERENTE
COMPONENTE 4: TRATAMIENTO EXTERIORES Y AREAS VERDES
COMPONENTE 5: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
COMPONENTE 6: MITIGACION, CONTINGENCIA Y SEGURIDAD
COMPONENTE 7: CAPACITACION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION

COMPONENTE 3: INSTALACIONES ESPECIALES


ELEQUIPOTECNICOESTACONFORMADOPOR:

2INGCIVIL
1ARQUITECTO
MEMORIA DESCRIPTIVA 1INGAMBINTAL
1ING.ELECTRICO
Cul es la importancia?
QUESEENCARGARANDELAELBORACIONDE
CADACOMPONENTE
Disconformidad de la poblacin por la falta de desarrollo de proyectos de impacto
positivo para el ambiente y el mejoramiento de las condiciones de vida de su
poblacin.
Inadecuadas condiciones para desarrollo del deporte y la recreacin.
Escasos espacios para realizar actividades recreativas, socioculturales, y La importancia del proyecto resulta de la
deportivas. necesidaddelafaltadedichoproyecto
reas destinadas a recreacin y deporte estn en malas condiciones en cuanto a
infraestructura y seguridad se refiere.
Falta de reas recreativas en la zona.
Inadecuadas condiciones para la prctica deportiva de esparcimiento en la zona.
reas Sin infraestructura destinada a fines recreativos: En este rubro se
encuentra el rea a intervenir en el presente proyecto, una problemtica con la
que cuenta el Distrito es que las diferentes reas destinadas a intervencin no se
encuentran debidamente saneadas, y la intervencin se hace imposible
1. OBJETIVOS

OBJETIVOGENERAL
LABOR DE GERENTE

ESTABLECER ADECUADAS CONDICIONES PARA EL Los objetivos se establecen


DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y despus de un anlisis de la
DE ESPARCIMIENTO EN LA J.V. SANTA FORTUNATA Y LA problemticadelsector
POBLACIN DEL DISTRITO DE SAMEGUA hacindosepreguntascomoque
sequierehacer?
paraquesequierehacer?
Comosevahacer?
OBJETIVOSESPECIFICOS
Adecuada infraestructura y ambientes para el desarrollo de
actividades de recreacin e integracin social.
Adecuado equipamiento para el desarrollo de actividades
Adecuada promocin y Desarrollo de actividades de Recreacin e
Integracin Sociocultural.

METAS

CONSTRUCCION COMPLEJO RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE UN AREA DE 5,776.00M2EL


LA CUAL CONTARA CON AMBIENTES DEPORTIVOS,
SOCIOCULTURALES,ADMINISTRATIVOSY RECREATIVOS

AMBIENT
PISCINAS
ES
DEPORTI PRIMERA PLANTA: LABOR DE GERENTE
VO Est conformada por el espacio donde se emplaza la piscina Semiolimpica con un rea de 970.13 m2;

SEGUNDA PLANTA: Losespecialistasrealizancadauna


la Piscina de Entrenamiento y la Piscina de Menores con un rea de 847.90 m2
de las metas segn su calculo de
avance de mano de obra y como
PRIMERA PLANTA: gerente,sedebeestarpendientede
Est configurada por un espacio de Recepcin por el cual se acede a la zona de piscinas, as como tambin
segundo nivel con un rea de 50.90 m2,
que cada componente de meta sea
AMBIE
NTES
SS.HH damas y varones con 26.25 m2, concluidaenlasfechasindicadasy
COMP
Tpico con 17.10 m2, SS.HH de Tpico con 2.80 m2,
Guardiana con 7.60 m2,
conlasespecificacionesdadas
LEME
SS.HH de Guardiana con 2.80 m2,
NTARI
Vestidores Damas con 55.48 m2,
A.
Vestidores Varones con 54.17 .

SEGUNDA PLANTA: Est conformada por una terraza de comensales donde se acede mediante la recepcin
y la
zona de piscinas comprende dos snack con un rea de 28.05 m2, respectivamente
rea de comensales 156.70 m2;
Sala De Calentamiento que consta de un rea de 38.08 m2,
Sala de Instruccin con 20.42 m2,
SS.HH Damas con 19.45,
SS.HH Varones con 22.70 m2.

TERCERA PLANTA:
Conformada por una terraza mirador donde se accede por la zona recreativa cuenta con un rea de 126.40 m2.
METAS
AMBIENT
ES
SOCIO TALLERINTERACTIVOYARTISTICO
CULTUR PRIMERA PLANTA:
ALES Est configurada por dos reas de trabajo que conforman un gran espacio flexible donde se
desarrollan las actividades culturales, acadmicas con un rea total de 110.40 m2; tambin se ubican
nuclearizados los ambientes de servicios higinicos para los dos talleres con un rea de 8.50m2.

SALONDEUSOSMULTIPLES:
SEGUNDA PLANTA: LABOR DE GERENTE
Est conformada por un espacio flexible donde se desarrollan diferentes actividades sociales cuenta
con un rea de 118.89 m2; tambin se ubican los ambientes de actividades complementarias al SUM
como es el rea de cocina de 16.80m2, deposito con un rea de 13.50m2 y servicios higinicos con un
AMBIE rea de 7.70 m2.
NTES
ADMI
N

ADMINISTRACION
PRIMERA PLANTA:
Est conformada por el espacio principal de administracin con un rea de 43.60 m2; donde comprende
sub espacios como un ambiente para Caja con un rea de 8.25 m2, Sala de Espera 19.13 m2, Deposito
5.50 m2, SS.HH. 7.50 m2

AMBIE
RECREACIN PASIVA
NTES
Est conformada por los estares que sirven de articulacin para las diferentes zonas del parque
RECR
recreativo cuenta con un rea aprox. de 398.10 m2, Fuente interactiva 721.20 m2, Tnel interactivo
EATIV
92.70 m2.
OS

RECREACIN ACTIVA
Est conformado por juegos temticos que se encuentran ubicados en la lateral izquierda hacia el
ingreso principal cuenta con un rea de 317.00 m2,
PRESUPUESTO

El Costo Total del Proyecto asciende a la suma de S/. 6026,257.54 (SEIS MILLONES
VEINTISEIS MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y SIETE CON 54/100 NUEVOS SOLES).

DESCRIPCION COSTO
LABOR DE GERENTE
COMP01MOVIMIENTODETIERRASYCERCOPERIMETRICO 414,737.62

COMP02INFRAESTRUCTURA 2,975,672.97
COMP03INSTALACIONESESPECIALES 262,962.97

COMP04TRATAMIENTOEXTERIORESYAREASVERDES 763,090.18
COMP05MOBILIARIOYEQUIPAMIENTO 291,605.58
COMP06SISTEMADEUTILIZACION 60,205.67
Como gerente se revisa y
apruebaelpresupuesto
COMP07MITIGACION,CONTINGENCIAYSEGURIDAD 109,663.00

COMP08CAPACITACION,PROMOCIONYSENSIBILIZACION 88,002.26

TOTALCOSTODIRECTO 4,965,940.25
GASTOSGENERALES9% 446,934.62
GASTOSDESUPERVISION3% 148,978.21
GASTOSDELIQUIDACION1% 49,659.40
GASTOSDESEGURIDAD1% 49,659.40
GASTOSADMINISTRATIVOS4% 198,637.61
LICENCIADEOBRA1.6% 79,455.04
EXPEDIENTETECNICO 86,993.00

TOTALCOSTOINDIRECTO 1,060,317.29

TOTALPRESUPUESTO 6,026,257.54
CONTENIDODELPROYECTO

El Expediente Tcnico Definitivo consolidado comprenda 08 Componentes, uno por cada especialidad

COMPONENTE1:MOVIMIENTODETIERRASYCERCOPERIMETRICO

ARQUITECTURA ESTRUCTURAS
LABOR DE GERENTE
Responsable ARQUITECTO Responsable: ING. CIVIL

COMPONENTE2:AMBIENTESPEDAGOGICOSYADMINISTRATIVOS
En cada componente se designa a
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INST. SANITARIAS INST. ELECTRICAS
Responsable: ARQUITECTO Responsable: ING. CIVIL Responsable: ING. CIVIL Responsable: ING. los especialistas encargados de la
elaboracindecadacomponente
COMPONENTE3:INSTALACIONESESPECIALES INST. ESPECIALES ELECTROMECANICAS
Responsable: ING. ELECTRICO

COMPONENTE4:TRATAMIENTOEXTERIORESYAREASVERDES

ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
Responsable: ING. CIVIL
Responsable: ARRQUITECTO

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
COMPONENTE5:MOBILIARIOYEQUIPAMIENTO Responsable: ARQUITECTA
.
PLAN DE CONTINGENCIA Y SEGURIDAD
COMPONENTE6:MITIGACION,CONTINGENCIAYSEGURIDAD Responsable: ING. AMBIENTAL

CAPACITACION
COMPONENTE7:CAPACITACION,PROMOCIONYSENSIBILIZACION
Responsable: ING. CIVIL
FUENTEDEFINANCIAMIENTO

La Fuente de Financiamiento proviene de


Recursos de Canon y Sobre canon,
Regalas, Renta de Aduanas y
Participaciones.

LABOR DE GERENTE
MODALIDADDEEJECUCION

La modalidad de ejecucin ser Seaceptalafuentede
por Administracin Directa

financiamiento,seestablecela
modalidaddeejecucinyse
supervisalosplazosdeejecucin

PLAZODEEJECUCION

El Plazo de ejecucin de acuerdo a los
trabajos a ejecutar es de 365 das
calendarios
MEMORIA DE
CALCULO ESTRUCTURAL
LABOR DE GERENTE
La presente Memoria corresponde al anlisis ssmico y calculo estructural del proyecto
"CREACION DEL PARQUE RECREATIVO DEL DISTRITO DE SAMEGUA, PROVINCIA
MARISCAL NIETO - MOQUEGUA" ; en esta memoria de clculo nos referimos especficamente Enestepuntosedesignaaling
a la estructura que servir para proteger la zona de piscinas del complejo Samegua, los cuales civil estructural la labor de
estn en un terreno de topografa irregular y niveles de piso terminado variable; con ubicacin en calculo , junto con este un
el Distrito de Samegua , provincia de Mariscal Nieto y departamento de Moquegua .
asistente.
Donde debemos revisar que su
anlisis debe cumplir con los
Dada su importancia y por estar en requerimientos mnimos de la
una zona de alto riesgo ssmico, normaE.030
debe estar diseada para resistir
adecuadamente las cargas a las que
se encontrar sometida, como son:
cargas por efectos de gravedad
(carga viva y muerta), cargas por
efectos ssmicos, cargas de viento y
por ello requiere que su
configuracin estructural sea sismo
resistente
1. ESTRUCTURACION

CRITERIOS DE ESTRUCTURACIN ADOCPTADOS


Respecto al criterio de estructuracin en coordinacin con el diseo Arquitectnico, se ha
elegido una configuracin en planta que sea simtrica y simple (por lo que se opt en
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dividir el complejo en diferentes ambientes, lo que conviene para que su anlisis a travs
de la respuesta ssmica de tal estructura sea simple y muy cercano a la realidad.
Recomendable por criterio ssmico de a/b<2 (cumple Se revisa y aprueba la opcin de
dividir el complejo en diferentes
DEL SISTEMA PROYECTADO (SUPERESTRUCTURA)
ambientes para un mejor anlisis
El sistema estructural planteado consiste en colocar Columnas y Vigas de CA para conformar enrespuestadealtasismicidaddel
prticos en ambos sentidos terreno

MODELO DE LA SUB ESTRUCTURA

La subestructura ha sido verificada de acuerdo a los esfuerzos a que se encuentra sometido,


estos se han obtenido de las hiptesis de combinacin de cargas, y realizado la envolvente con
los esfuerzos mximos

MODELO DE LOS ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES

Los elementos no estructurales son todos de carpintera metlica, madera o Drywall, con que
contar la edificacin, Adems todos los muros de divisin de ambiente y de cerramiento que no
trabajan a nivel de superestructura que comnmente son llamados muros de tabiquera ,se
deber aislar a estos elementos de la estructura portante para evitar que interacten entre s,
este aislamiento generalmente se logra mediante planchas de tecknoport
CHEQUEOS REGLAMENTARIOS
Fuerza Basal Mnima para el Anlisis Ssmico LABOR DE GERENTE
De acuerdo con el Reglamento sismorresistente E-30 2006, la fuerza basal
mnima para el anlisis dinmico de una estructura regular debe ser como
mnimo un 80% de la fuerza basal obtenida por el anlisis ssmico esttico.
El cortante basal esttico es un porcentaje (%) del peso de la estructura, Se debe revisar cada punto de
adems debemos verificar siempre que C/R > 0.125. En caso de verificar lo anlisis , con el especialista
anterior, deberemos amplificar la carga ssmica dinmica para cumplir la designadoenestecasoeling.Civil
exigencia de la norma respectiva. estructural.
Dondeseestablecendospuntos:
Chequeo de los desplazamientos mximos:
La norma nos indica que la distorsin angular (deriva) escalada en el factor
de reduccin R, debe ser inferior que 0.005 para muros de albailera
estructural y en el caso de muros de concreto y prticos, este valor tambin
debe ser inferior que 0.007
El desplazamiento inelstico, ser la tangente trigonomtrica del
desplazamiento mximo elsticos y la altura en donde se produce tal
desplazamiento.
Para ambos casos se generar una combinacin Despla XX e Despla YY,
que contempla el 100% de carga muerta, 25% carga viva y el 100% de la
carga de sismo actuando en cada una de las direcciones.
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Menomira de calcula electricS Y


estructuras
sanitarias
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