IDENTIFICACION DE LOS DESPERDICIOS

EN LA CADENA LOGISTICA
 QU ES DESPERDICIO?

Es toda actividad que no aade valor para el

cliente, que no transforma el producto, ni
contribuye visiblemente a la consecucin del
bien final, que adems consume recursos y por
tanto genera un sobrecosto para el productor
que de ser posible debe ser reducida o
eliminada.

Actividades que no agregan valor

DESPERDICIOS EN LA CADENA
LOGISTICA

ALMACENES
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

SERVICIO AL CLIENTE

INVENTARIO

COMPRAS
 COMPRAS
Compras innecesarias, pasadas de la fecha
propuesta, lento tiempo de entrega.
Quebrantan la economa de la empresa y elevan
el costo de los inventarios.
 INVENTARIO

Acumulacin de productos, inventario stock de

cualquier cosa, daino, oculta problemas que
suceden en la empresa.
Ocasiona: tiempo de espera, transporte, fallas y
retrabajos.

Incremento del
costo de
almacenamiento
 TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Movimiento del material mas de lo necesario, ya
sea desde un proveedor o almacn hacia el
proceso.
Manejo mltiple, retrasos en el manejo, manejo
innecesario.
 ALMACENES
Guardar de manera incorrecta la mercanca, falta
de inters en este mbito.
Almacn muy pequeo, rotura del suministro
continuo de materiales.
 SERVICIO AL CLIENTE
Resulta aproximadamente seis veces ms
caro desarrollar un nuevo cliente que
mantener a uno actual.
Entrega tarda, incumplimiento en el
pedido del cliente, falta de confianza,
apariencia de la empresa y quejas.

La empresa no es nada si
no tiene clientes
 MODELO DE LEAN LOGISTIC

Encargado de vender :
Cmo implementaron el
LEAN LOGISTIC ?
 A considerar:

Logstica generalmente se asocia con la distribucin y transporte de productos terminados; sin

embargo, sa es una apreciacin parcial de la misma, ya que la logstica se relaciona con la
administracin del flujo de bienes y servicios, desde la adquisicin de las materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de
consumo.

El manejo adecuado de los flujos de bienes y servicios es de vital importancia, no solamente

para lograr una reduccin en los costos asociados a los procesos de abastecimiento,
produccin y distribucin, sino tambin para ofrecer una rpida respuesta a la variacin de la
demanda.

Para algunos es indistinto utilizar los trminos Logstica y Cadena de Abastecimiento, segn
ellos la Cadena de Abastecimiento es "como la logstica, pero extendida ms all de las
fronteras de la empresa". Sin embargo, la Supply Chain es algo ms que logstica, es la
integracin de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor
impacto en la reduccin de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y
rentabilidad de cada uno de los participantes.
Lean Logistics : Costos Logsticos Ocultos

Obsolescencia
Deterioros y daos
Devoluciones
Retrasos despachos
Diferencia de
cantidades Rotura de stock
inventariadas (no existencia en el
(errores y/o hurtos) momento de
despachar)
CMO OPTIMIZAR LOS COSTOS UTILIZANDO
EL LEAN LOGISTICS?

A partir del Lean Logistics se debe medir, identificar y eliminar los

desperdicios , mermas , costos ocultos para incrementar el margen
operativo y consecuentemente la utilidad neta.
 APLICACIN DE LEAN LOGISTICS EN LAS COMPRAS

1. Disminuir el tiempo empleado en el

trmite de aprobacin de una OC.

2. Verificar que el requerimiento cuente con

la descripcin completa.

3. Realizar un anlisis de la requisicin de

compra.

4. Seleccionar adecuadamente al proveedor.

5. Buscar fuentes de abastecimiento

alternativos.

6. Comprar manteniendo normas de calidad

adecuadas.
LEAN LOGISTICS EN LA GESTIN DE ALMACN

1. Planificacin adecuada de la recepcin,

almacenaje y distribucin de materiales.

2. Calcular correctamente el stock.

3. Realizar oportunamente el proceso de

registro, control, clasificacin y
codificacin en la recepcin de los
productos.

4. Correcta coordinacin con el rea de

compras.

5. Optimizar el uso del espacio fsico.

 LEAN LOGISTICS EN EL TRANSPORTE Y MANIPULEO
1. Optimizar el costo de mano de obra.

2. Llevar un control del flujo continuo y

progresivo de materiales.

3. Aprovechar adecuadamente los espacios

verticales.

4. Considerar que decrece los costos del

transporte con el aumento total de lo
transportado.

5. Tener en cuenta las caractersticas de los

materiales en movimiento.

6. Planear mover el material mas pesado y

de mayor volumen la menor distancia
posible.
Aplicacin de Lean Logistics en la distribucin de
productos terminados

TIPO DE LOS PEDIDOS MANEJO DE

PRODUCTO DE LOS INVENTARIOS Y
CLIENTES GESTIN DE
STOCK
 ERRORES HABITUALES

Solicitud con datos incompletos.

Demora en las aprobaciones.
Errores en los registros.
Pedidos de ltima hora.
No querer asumir responsabilidad.