Basado en conceptos como filosofa a largo plazo, gestin visual, trabajo estndar, caractersticas

de los lderes, personal con alto conocimiento y polivalente (gran importancia de la seleccin y
formacin) se crean equipos orientados al flujo de valor, que trabajan de forma autnoma.
Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonoma de cada uno
de los miembros.
Concentracin en la participacin y el trabajo en equipo para mejorar la calidad: Para que el
mejoramiento de la calidad funcione y sea acertado, los profesionales deben participar en los
cambios de los sistemas y procesos de la organizacin.
La habilitacin de los profesionales para que lleven a cabo el mejoramiento de la calidad tiene
dos ventajas. Primero, las personas que realizan la labor diaria a menudo tienen una mejor idea
de dnde fallan las cosas y cules son las posibles medidas correctivas. Segundo, es ms
probable que la gente efecte cambios cuando siente que ha formado parte de la elaboracin
de las soluciones.
Un buen lder potencia sus habilidades y se convierte en un experto en mejora
continua, para despus, entrenar y potenciar a su equipo de personas, a travs de su
desarrollo en el puesto de trabajo.
El desafo y los retos, son necesarios para sacar de la zona de confort a las personas y
facilitar su crecimiento, tanto profesional como personal, pues la clave de todo
proceso son las personas
El mayor y ms valioso activo de una compaa son todas las personas que interactan en
ella para crear valor, ya sean los socios, colaboradores, proveedores, distribuidores, etc.
Por lo tanto, han de ser vistos como un extensin de la empresa, como las ramas son una
extensin del tronco de un rbol.