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LA EVALUACIN EN EL MARCO DE LAS

POLTICAS PBLICAS

PATRICIA ESTEFANIA BAGUI CASTRO


DIANA KATERINE CANO TORO
9C
GRUPO 6
TABLA DE CONTENIDO

1. Definicin de evaluacin.
2. Enfoques de evaluacin.
3. Definicin de evaluacin de las polticas pblica.
4. Funciones de la evaluacin de las polticas pblicas.
5. Elementos de la evaluacin de las polticas pblicas.
6. Diferencia entre seguimiento y evaluacin
7. Alcance de la evaluacin de las polticas pblicas.
8. Informacin como ncleo fundamental para la evaluacin de polticas pblicas.
9. Importancia de la transversalidad para la evaluacin de polticas pblicas.
10. Estructura conceptual de la evaluacin de polticas pblicas.
10.1 Fragmentation de la estructura del gobierno.
10.2 Transversalidad concepto y aplicacin.
11. Ordenamiento legal del estado.
TABLA DE CONTENIDO
12. Estructura administrativa del estado.
13. Escenarios de articulacin y desarticulacin.
14. Normas y procedimientos de la contralora.
15. Sanciones judiciales de la procuradura.
16. Importancia de la evaluacin desde:
16.1 Sectorizacin.
17. Responsabilidad de las polticas pblicas directas, transversales e
indirectas.
18. Instancias que definen decisin.
19. Instancias de rendicin de cuentas.
20. Importancia de la aprobacin y ejecucin del presupuesto.
21. Conclusiones
DEFINICIN DE EVALUACIN
La Evaluacin es un concepto utilizado en Amrica Latina en general
para indicar cualquier estudio realizado en una institucin, con
propsitos que van, desde un simple diagnstico sistemtico y focalizado
en aspectos especficos de su funcionamiento, hasta estudios orientados
a describir y analizar la eficiencia institucional.(Muoz, 2007)

La evaluacin es el proceso sistmico de observacin, medida, anlisis e


interpretacin encaminado al conocimiento de una intervencin pblica,
sea esta una norma, programa, plan o poltica, para alcanzar un juicio
valorativo basado en evidencias respecto de su diseo, puesta en
prctica, efectos, resultados e impactos. La finalidad de la evaluacin es
ser til a los tomadores de decisiones, gestores pblicos y a la
ciudadana. (OECD, 2002)
ENFOQUES DE LA EVALUACIN
Racionalidad cientfica Proceso poltico y social

Primera Generacin Segunda Tercera Cuarta


Generacin Generacin Generacin
Generacin medicional en los Nace por la deficiencias de la Aparece cuando se introduce Constructivista o de
aos 60, porque el termino PG. el trmino Juicio en la Negociacin, tiene como
medicin y evaluacin eran Descripcin evaluacin y el evaluador se caracterstica
considerados sinnimos. Proporciona un marco de convierte en un juez, que los resultados de la
El papel del evaluador era el referencia del proceso como manteniendo las cualidades de evaluacin, constituyen
del tcnico experto en la un todo. las generaciones anteriores. construcciones significativas
aplicacin de instrumentos de Se caracteriza por la El evaluador obtiene y procesa de los actores, se puede
evaluacin para medir cualquier descripcin de fortalezas y sistemticamente la pensar que tiene una
atributo o conjunto de ellos. debilidades respecto a informacin a fin de que pueda orientacin hacia la toma de
Es la medicin objetivos establecidos. ser usada por quienes han de decisiones
El rol del evaluador es de tomar decisiones, aunque y el curso de las acciones a
descriptor y medidor que esas puedan ser realizar se logra mediante la
ayuda a seleccionar, organizar influidas por la experticia y negociacin. Define la
y conocimiento del evaluador. metodologa que se emplea, el
formular los objetivos , las (Tecncrata) mtodo interpretativo y
estrategias y los hermenutico.
procedimientos. (Intereses de los actores)
Involucra la medicin. (No es juez) (capaz de
construir hechos )
DEFINICIN DE EVALUACIN DE LAS POLTICAS
PBLICAS
Thomas Dye seala que la evaluacin de las polticas significa aprender
acerca de las consecuencias de las polticas pblicas :

La investigacin de la evaluacin de las polticas es el anlisis objetivo, sistemtico y


emprico de los efectos de las polticas y los programas pblicos en curso sobre sus
objetivos, en trminos de las metas que pretenden alcanzar. (Dye, 1987) citado por
(Parson, 2007)

Se entiende como un procedimiento analtico encargado de proveer


informacin sobre el desempeo de la poltica, sirviendo de base para la
planificacin de la intervencin pblica a lo largo del tiempo, al
proporcionar una valoracin sistemtica y objetiva de su diseo, gestin
y resultados alcanzados, con respecto a su deseabilidad, utilidad o valor
social (Dunn, 2008)
DEFINICIN DE EVALUACIN DE LAS POLTICAS
PBLICAS
(Carol Weiss,1972), ha propuesto distinguirla de 5 formas:
1. Esta diseada para la toma de decisiones y orientada al anlisis de
los problemas segn los definen los tomadores de decisiones, no los
investigadores.
2. Tiene un carcter discrecional. La investigacin busca evaluar a partir
de las metas de los programas.
3. Se trata de investigacin arraigada en un entorno de polticas
publicas, no en un entorno acadmico.
4. Suele implicar el conflicto entre los investigadores y los profesionales
en la prctica.
5. Puede involucrar a investigadores en problemas de lealtad con
agencias de financiamiento y mejora del cambio social.
DEFINICION DE EVALUACIN DE LAS POLITICAS
PBLICAS
Las evaluaciones de polticas pblicas tienen como fin ltimo
desarrollar una mayor compresin de las intervenciones,
obteniendo as evidencia para su mejoramiento y
perfeccionamiento por parte de los tomadores de decisiones.
Para alcanzar su objetivo, las evaluaciones se dotan de slidas
herramientas metodolgicas y tcnicas tomando en cuenta
mltiples enfoques disciplinarios. Finalmente, las evaluaciones
de polticas pblicas producen recomendaciones basadas en
los resultados y conclusiones que apuntan al mejoramiento de
los programas evaluados. (DNP)
FUNCIONES DE LA EVALUACIN DE POLITICAS PBLICAS

La funciones de la evaluacin de polticas pblicas son:

Generar insumos para la toma de decisiones de poltica.


Verificar la eficiencia del gasto en relacin al logro de los objetivos de las
poltica
Identificar fortalezas y debilidades en la implementacin de las polticas.
Cuantificarlos resultados de la inversin pblica .
Con el fin de mejorar el proceso de toma de decisiones de los gestores de
la Poltica Pblica para que esta incida efectivamente en un mayor
bienestar de la sociedad.
DIFERENCIA ENTRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

SEGUIMIENTO
Es una herramienta de gestin que busca determinar los avances y logros de
los productos y resultados de las polticas pblicas en relacin a los objetivos
propuestos por el gobierno. Esto se logra por medio de la recoleccin
sistemtica de informacin sobre unos indicadores especficos.
Generalmente, se enmarca dentro del enfoque de la Gestin Orientada a
Resultados, cuyo objetivo central es generar valor a la gestin pblica
enfatizando en el logro de resultados, por encima del cumplimiento de
actividades. (DNP)
DIFERENCIA ENTRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

EVALUACIN
Una evaluacin es un proceso de anlisis, medicin y valoracin que est
destinada a explicar cmo est funcionando el objeto de estudio, llegando a
resultados y conclusiones basados en evidencia.(DNP)
En Colombia el Sistema Nacional de Evaluacin de Gestin y Resultados
SINERGIA se ha consolidado como una de las fuentes de informacin ms
relevantes en materia de seguimiento y evaluacin de Polticas Pblicas.
ELEMENTOS DE LA EVALUACIN DE POLTICAS
PBLICAS

Con base en esa estructura lgica se pueden realizar los anlisis


de productividad y eficiencia del gasto, as como de eficacia,
efectividad, costo efectividad y calidad informacin til para
Fuente: DNP
evaluar la gestin pblica orientada a resultados.
ELEMENTOS DE LA EVALUACIN DE POLTICAS
PBLICAS
La cadena de valor guarda relacin con el proceso de
produccin de la teora econmica tradicional en donde, a travs
de la mezcla de factores productivos y una tecnologa dada, los
insumos son transformados en un bien o servicio. Sin embargo,
la diferencia con la visin econmica tradicional, parte del hecho
de que, en este caso, dichos bienes y servicios responden a una
necesidad social identificada dentro de la esfera pblica, es
decir, tienen como nico propsito solucionar una situacin
socio-econmica adversa. Por lo tanto, los productos deben
contribuir a la generacin de resultados (sean estos inmediatos,
intermedios o finales) susceptibles de mediciones de impacto.
(DNP)
ALCANCE DE LA POLTICAS PBLICAS
Tiene un alcance en dos dimensiones:
1. Cmo medir una poltica contra las metas que pretende alcanzar
2. Cul es el impacto real de la poltica en cuestin.
ALCANCE DE LA POLTICAS PBLICAS

Fuente: DNP
INFORMACIN COMO NCLEO FUNDAMENTAL PARA LA
EVALUACIN DE POLTICAS PBLICAS

En la cuarta generacin la informacin


evaluativa se considera un elemento
fundamental de las estrategias
necesarias para la toma de decisiones
orientadas a transformar las
Nueva Gestin Publica
instituciones.
El evaluador se convierte en un
investigador de procesos capaz de
construir hechos que le permitan
comprender el acto de aprender y por
lo tanto de valorarlo.
INFORMACIN COMO NCLEO FUNDAMENTAL PARA LA
EVALUACIN DE POLTICAS PBLICAS
INFORMACIN COMO NCLEO FUNDAMENTAL PARA LA
EVALUACIN DE POLTICAS PBLICAS

El anlisis de la evaluacin incluye unos enfoques o tcnicas principales.


Tcnicas que miden la relacin entre los costos y los beneficios y la
utilidad.
Tcnicas que miden el desempeo.
Tcnicas que recurren a experimentos para evaluar las polticas y los
programas.
Palumbo (1987) sugiere la posibilidad de entender mejor la funcin de estas
tcnicas relacionando el ciclo de las polticas con el ciclo de la informacin.
INFORMACIN COMO NCLEO FUNDAMENTAL PARA LA
EVALUACIN DE POLTICAS PBLICAS
IMPORTANCIA DE LA TRANSVERSALIDAD PARA LA
EVALUACIN DE POLTICAS PBLICAS

La evaluacin transversal de polticas, se refiere a procesos de reflexin


protagonizado por todos los actores que estn involucrados en un
programa pblico, esta informacin no es objetiva ni total, sino que
presenta subjetividad en construcciones colectivas con el fin de mejorar la
prctica pblica.
Las metodologas utilizadas sern cuantitativas y cualitativas, pues los
diseos contemplan la idiosincrasia poltica de la evaluacin y se
fundamentan en la compresin de las polticas pblicas.
La evaluacin de las polticas puede ser una excelente estrategia de
transversalidad en dos sentidos:

a. A lo largo del proceso de formulacin e implementacin de una poltica,


como conector entre los diferentes momentos que forman parte del
proceso: Va ms all de la administracin.

b. Entre los diferentes sectores y actores pblicos que estn involucrados


con diferentes grados de responsabilidad en la implementacin y el
impacto social de una poltica. Esta transversalidad habla ms
especficamente de la administracin como actor clave en el xito de
resultados de una poltica pblica y en la necesidad de pensar la
administracin desde los proyectos.
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS
2. TRANSVERSALIDAD CONCEPTO Y APLICACIN

La transversalidad es una estrategia y criterio de gestin que pone el


foco en el fortalecimiento de los puntos de contacto entre las diferentes
reas gubernamentales y actores pblicos, en funcin de la satisfaccin
de una necesidad concreta de la ciudadana y atendiendo a la
complejidad de los problemas sociales que presentan los pases de la
regin.
La evaluacin y transversalidad son concretas y pueden ser pensadas
como parte del mismo proceso, as su aplicacin se har para la
mejora de las polticas publicas, para ello se debe fortalecer una cultura
de evaluacin que funcione como estrategia de transversalidad en las
polticas y la administracin.
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS
La evaluacin de polticas pblicas, entendida como estrategia transversal,
forma parte de este conjunto entrelazado que conforma la democracia
Componentes del sistema democrtico son tres:
1. Electores

TRANSVERSALIDAD
2. Partidos polticos Representacin de la ciudadana
3. Administracin. Las metas partidarias

Los fines de la administracin

Puentes de control, puentes Puentes


de rendicin de cuentas, o nexo El acento vara de acuerdo a la
puentes de transparencia y lectura y postura ideolgica de
de participacin quienes propongan la teora.

Fuente: Elaboracin propia


ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS

1. FRAGMENTACION DE LA ESTRUCTURA DEL GOBIERNO


La fragmentacin de la accin gubernativa del gobierno, que tiene sus
causas y manifestaciones principales en la desarticulacin y an incoherencia
del ordenamiento legal del ESTADO, de la estructura de la administracin
pblica y de las polticas pblicas, representa hoy uno de los impedimentos
ms graves para que el ESTADO demuestre que es una organizacin de
utilidad social fundamental y el gobierno acredite que es una agencia directiva
con la capacidad y eficacia para remover los problemas sociales nocivos y
para producir futuros sociales de calidad superior.(Ramos 2011)

Single-purpose organizations Joined-up government


The whole of government
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS

1. FRAGMENTACION DE LA ESTRUCTURA DEL GOBIERNO


Tiene que ver con la discordancia y aun contradiccin que existe entre los
cientos o miles de sus leyes, reglamentos, procedimientos, polticas,
programas, proyectos, organismos, que no forman un conjunto ordenado,
integrado, se mueven en diversas direcciones, se contraponen con mucha
frecuencia y, por ende, restan al gobierno capacidad y eficacia de conduccin
Social. (Ramos 2011)

Obligaciones constitucionales del gobierno Desarticulacin


Obligaciones polticas y morales Incoherencia

Solucin de un sinnmero de problemas pblicos


ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS
1. FRAGMENTACION DE LA ESTRUCTURA DEL GOBIERNO

FRAGMENTACIN ENTRE FRAGMENTACIN EN

Organismos de gobierno Organismos pblicos

Muchas unidades administrativas

Funcin pblica Organizacin jerrquico burocrtica de


la autoridad y del trabajo
Patrn de direccin y prcticas
administrativas
Normas jurdicas y
tcnicas (Leyes) Reglamentacin interna
ORDENAMIENTO LEGAL DEL ESTADO

El derecho se presenta como un sistema jerarquizado de normas


denominado ordenamiento jurdico el cual se fundamenta en unas normas
las cuales son la Constitucin Poltica, en Colombia es expedida por la
Asamblea Nacional Constituyente de 1991. MODELO
KELNESIANO
Constitucin Artculo 343 Constitucin
La constitucin es la mxima
Nacional
norma de jerarqua y se aplica
Ley Ley 152 de 1994 mediante las normas jurdicas.

Decreto reglamentario
Otras normas

Decisiones judiciales y
administrativas.
ORDENAMIENTO LEGAL DEL ESTADO

Artculo 343. La entidad nacional de planeacin que seale la


ley, tendr a su cargo el diseo y la organizacin de los sistemas
de evaluacin de gestin y resultados de la administracin
pblica
Ley 152 de 1994 tiene como propsito establecer los
procedimientos y mecanismos para la elaboracin, aprobacin,
ejecucin, seguimiento, evaluacin de los planes de desarrollo
Resolucin 063 del Conpes 1994 : Se organiza el sistema
nacional de evaluacin.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

Fuente: Banco de la Repblica de Colombia.


ESCENARIOS DE ARTICULACIN Y DESARTICULACIN
ARTICULACIN:
La articulacin de una poltica debe, racionalmente, ser antecedida
de la definicin de sus elementos constitutivos, de las metas, y de
las prioridades. Sin embargo, ello no significa que la articulacin
legislativa de una poltica est excluida de la etapa de diseo de la
poltica.
Pero bien puede ocurrir que un instrumento jurdico carezca de
sustento en una poltica pblica, lo har ms vulnerable a futuros
juicios donde se analice su razonabilidad en la medida en que la
relacin entre los medios jurdicos y los fines de poltica pblica
ser ms remota, inasible y, probablemente, inadecuada.
ESCENARIOS DE ARTICULACIN Y
DESARTICULACIN
DESARTICULACIN
Se da cuando no hay articulacin institucional, normativa, jurdica, en los
escenarios de implementacin, ejecucin de las polticas pblicas.
Ejemplo:
En cuanto a la lucha contra la minera criminal: desarticular las
organizaciones de trfico de mercurio y materiales peligrosos utilizados en la
minera criminal, as como de las organizaciones que desarrollan explotacin
ilcita en reas protegidas excluibles de minera.
Fortalecimiento de la inteligencia econmica y financiera para el control del
lavado de activos y desarticulacin financiera de estas redes criminales.
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA CONTRALORIA
COMO NORMA:

LEY 1474 DE 2011


PROCEDIMIENTO:

Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevencin, investigacin y sancin de actos de corrupcin y la
efectividad del control de la gestin pblica.

ARTCULO 2o. Inhabilidad para contratar de quienes financien


MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA LA campaas polticas.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN.

ARTCULO 1o. Inhabilidad para contratar de ARTCULO 3o. Prohibicin para que ex servidores pblicos gestionen
quienes incurran en actos de corrupcin intereses privados.

FUENTE: Contralora General de la Repblica de Colombia


SANCIONES JUDICIALES DE LA PROCURADURA

El Procurador General de la Nacin con el objetivo de


garantizar la transparencia y el acatamiento de las normas
referentes a los procesos electorales que se llevarn a cabo
en el ao 2018, en concordancia con el mandato
constitucional que establece que los servidores pblicos
deben cumplir sus deberes funcionales, evitando por
cualquier medio que prevalezcan intereses personales con
finalidades partidistas y electorales que afectan la igualdad,
la transparencia y la imparcialidad, adopta las siguientes
medidas y advertencias.
SANCIONES JUDICIALES DE LA PROCURADURA

Los servidores pblicos con aspiraciones polticas, que conforme a la jurisprudencia y la doctrina, deben
inhibirse de:

1. Utilizar la autoridad o el cargo que desempean para participar en las actividades de partidos o
movimientos polticos, en las controversias polticas o en etapas pre electorales, o electorales.
2. Usar los elementos destinados al servicio pblico para hacer proselitismo o desempear en cualquier
sentido la actividad poltica o electoral.
3. Usar con fines electorales o partidistas la informacin reservada a la cual tengan acceso.
4. Exonerarse del cumplimiento de sus deberes constitucionales y legales con el pretexto de ejercer el
derecho de participacin en poltica o actividades electorales o partidistas.
5. Disponer del tiempo de servicio u horario de trabajo para gestionar intereses electorales o partidistas.

Las anteriores conductas, a la luz del Cdigo Disciplinario nico, constituirn falta gravsima, sancionable
con destitucin del cargo e inhabilidad para el ejercicio de funciones pblicas entre 10 y 20 aos.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN DESDE:

SECTORIZACIN
La agenda sectorial es un instrumento de poltica pblica de corto plazo (2
aos) que contiene una visin de desarrollo para los mbitos de ministerios,
entidades y entidades coordinados; y el conjunto de acciones de la gestin
pblica en dicha rea para realizar su ejecucin a travs de los ministerios
sectoriales, debe dar respuesta con visin integradora a la problemtica del
rea respectiva.
La evaluacin y seguimiento favorecer el cumplimiento de los objetivos del
PDS, mediante una supervisin constante.
RESPONSABILIDAD DE LA EVALUCIN EN LAS POLTICAS
PBLICAS DIRECTAS, TRANSVERSALES E INDIRECTAS

Existen tres formas de instrumentar una poltica pblica:


1. La primera se llama directa, que es la que se lleva a
cabo a travs del aparato burocrtico con sus recursos
y su personal.
2. La segunda es la indirecta y se lleva a cabo a travs de
una organizacin no gubernamental o una empresa
privada.
3. La tercera es cuando hay una intervencin pblico-
privada.
RESPONSABILIDAD DE LA EVALUCIN EN LAS POLTICAS
PBLICAS DIRECTAS, TRANSVERSALES E INDIRECTAS
La NGP aspira tanto a privatizar servicios pblicos como a incorporar
tcnicas provenientes de la empresa privada para la gestin de los
servicios pblicos.

(GARCIA, 2007)
RESPONSABILIDAD DE LA EVALUCIN EN LAS POLTICAS
PBLICAS DIRECTAS, TRANSVERSALES E INDIRECTAS

(GARCIA, 2007)
INSTANCIAS QUE DEFINEN DECISIN

El inters por las decisiones y los procesos que resultan en ellas, es uno de los
tpicos caractersticos de la ciencia de las polticas, proviene del hecho que cada
poltica pblica compromete desde su diseo e implementacin, de manera que
las decisiones que all se adaptan van modificando segn los resultados de su
aplicacin.
El proceso decisional tiene dos enfoques:
- Instalado en el tempo, es decir es una secuencia no siempre lineal de acciones, de
eventos.
- Cada momento del proceso opera en distintos ritmos, adems resulta que a
medida que una poltica pblica va descendiendo en escala institucional u
organizacional, a noveles de supervisin y operacin, los respectivos programas
se van aplicando y deben introducirse modificaciones parciales a lo realizado.
INSTANCIAS DE RENDICIN DE CUENTAS

POLTICA DE RENDICIN DE CUENTAS Y PARTICIPACIN CIUDADANA


Colciencias, como Entidad rectora del Sistema Nacional de Ciencia
Tecnologa e Innovacin, se compromete a fomentar la rendicin de cuentas,
la transparencia y acceso a la informacin, la participacin ciudadana, el
control social, la visibilidad, la prevencin de riesgos de corrupcin, la
eficiencia administrativa, la institucionalidad, el control y el bueno gobierno
como principios de gestin en el desarrollo de sus actividades, para avanzar
con eficacia en el cumplimiento de su misin y sus objetivos y convertir a
Colciencias en gil, Transparente y Moderna.
INSTANCIAS DE RENDICIN DE CUENTAS

En este sentido fortalecer la rendicin de cuentas, participacin de la


ciudadana y el control social en su gestin abordando los cuatro aspectos
principales contemplado en el Manual nico de Rendicin Cuentas:

Informacin
Dilogo
Incentivos
Evaluacin
IMPORTANCIA DE LA APROBACIN Y EJECUCIN DEL
PRESUPUESTO

La importancia de este radica en que all queda plasmada, de forma


clara y transparente, cul es la poltica econmica que llevar a cabo
el gobierno. Nos permite evaluar qu puntos se privilegiarn y qu
implicancia tiene esa eleccin por sobre otra posible.
Dado que se trata de una estimacin, el cumplimiento real del mismo
se podr comprobar en el transcurso del ao, una vez que el
gobierno lo haya ejecutado. Recin all podremos ver si efectivamente
la estimacin fue correcta. Es decir, si ingres lo que se proyect y si
esto cubri el gasto previsto.
En esta relacin podremos saber si el balance final es superavitario,
en el caso de que se haya recaudado ms de lo que se gast, o
deficitario en caso de que se haya gastado ms de lo recaudado.
CONCLUSIONES
La evaluacin es un proceso sistmico de observacin, medida, anlisis e interpretacin
encaminado al conocimiento de una intervencin pblica, cuyo fin es desarrollar una mayor
comprensin de la misma para de este modo obtener evidencia para su mejoramiento y
perfeccionamiento por parte de los tomadores de decisiones.

Existe una estrecha diferencia entre seguimiento y evaluacin pues la primera, es una
herramienta de gestin que determina los logros de los productos y resultados de las polticas
pblicas en relacin con los objetivos propuestos por el gobierno, mientras el segundo es un
proceso de anlisis, medicin que esta destinado a explicar como estn funcionando los
objetivos, y de este modo se llegar a resultados y conclusiones basados en evidencia.

Para palumbo, es mas fcil entender la funcin de las tcnicas para analizar la evaluacin de
las polticas pblicas, relacionando el ciclo de las polticas con el ciclo de la informacin.

La transversalidad en las polticas publicas son procesos de reflexin por parte de los actores
involucrados en algn programa pblico, pueden ser cuantitativas y cualitativas con el fin de
mejorar la prctica pblica.
CONCLUSIONES
La transversalidad habla ms especficamente de la administracin como actor clave en el
xito de resultados y mejora en una poltica pblica y en la necesidad de pensar la
administracin desde los proyectos.

Las instituciones polticas, se conciben como entidades que buscan prevalecer el orden
pblico, aplicar las normas fundamentales del orden poltico y de la vida social. Su creacin
fue para llevar a cabo una mejor administracin del pas.

La auditora practicada por la Contralora General de la Repblica est orientada a evaluar


entidades, polticas, planes, programas, proyectos, procesos, vistos como un sistema o
como parte de l, los cuales poseen un conjunto interrelacionado de recursos con la
capacidad de crear, regular y producir bienes y/o servicios en cumplimiento de los fines del
ESTADO.
WEBGRAFA
Subgerencia Cultural del Banco de la Repblica. (2015). Organizacin del Estado colombiano.
Recuperado de:
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/politica/organizacion_del_estado_colombiano.
Rodriguez, M.L(2011). Los procesos de toma de decisiones de las polticas pblicas: una aproximacin
desde la Ciencia Poltica: Gobierno y administracin, recuperadp de:
https://gobiernoyadministracion.wordpress.com/2011/06/14/los-procesos-de-toma-de-decisiones-de-las-
politicas-publicas-una-aproximacion-desde-la-ciencia-politica/
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SOCIAL EN COLOMBIA. Recuperado de:
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Klijn, E. H. (1998). Redes de polticas pblicas: una visin general. Disponvel no site http://revista-
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Martinez, Baon.R. (20013), La evaluacin de la accin y de las polticas pblicas , Recuperado
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2zDZPmnMaA5CaSYx4CPBA&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjLwobP0bzWAhVFbSYKHcemC14Q6AEIO
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G R A C I A S