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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

GERENCIA DE PERSONAL I

Prof. JOSE AUCAPURI FIGUEROA


Qu es GERENCIAR?

ES EL PROCESO DE DESARROLLAR ACCIONES Y


TOMAR DECISIONES PARA DIRIGIR LAS
ACTIVIDADES Y EL BUEN MANEJO DE LOS
RECURSOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIN

Cmo ESTAMOS GESTIONANDO NUESTRAS VIDAS?


Por qu estudiar Gerencia de
Personal?
El capital humano, es invaluable por el valor
agregado con conocimiento, que aporta al
desarrollo de productos de calidad.
Sienten por tanto perciben.
El bien o servicio va dirigido a la satisfaccin
de necesidades de personas.
MARCO GENERAL PARA LA GERENCIA
DEL PERSONAL

INQUIETUDES
RETOS RECURSOS
DE LOS
COMPETITIVOS HUMANOS
EMPLEADOS
RETOS COMPETITIVOS
Cambios en el mercado de trabajo y la
economa.
Globalizacin
Tecnologa
Contencin de costos.
Aprovechamiento de las diferencias entre los
empleados.
INQUIETUDES DE LOS EMPLEADOS
Seguridad laboral.
Cuestiones de cuidado de salud.
Cuestiones de edad y generaciones en el trabajo.
Cuestiones de retiro.
Cuestiones de genero.
Niveles de educacin.
Derechos de los empleados.
Cuestiones de privacidad.
Actitudes en el trabajo.
Inquietudes familiares.
RECURSOS HUMANOS
Planeacin.
Reclutamiento.
Proceso de empleo.
Diseo de puesto.
Capacitacin y desarrollo.
Evaluacin.
Comunicaciones.
Compensaciones.
Beneficios.
Relaciones laborales.
PARTE OPERATIVA
RECURSOS HUMANOS
Liderazgo.
Coaching.
Trabajo en Equipo.
Comunicacin.
Negociacin.
Delegacin de funciones.
Motivacin.
Soft Skill
Habilidades blandas
RETOS COMPETITIVOS
Cambios en el mercado de trabajo y la
economa.
Globalizacin
Tecnologa
Contencin de costos.
Aprovechamiento de las diferencias entre los
empleados.
CAMBIOS Gerentes de RR.HH. Y Estrategias de Negocios

TQM

Six sigma Reingeniera

outsourcing downsizing
RETOS COMPETITIVOS
Cambios en el mercado de trabajo y la
economa.
Globalizacin
Tecnologa
Contencin de costos.
Aprovechamiento de las diferencias entre los
empleados.
Competir, Reclutar, y Seleccionar globalmente y con uso de TI

Integracin de economas
mundiales
GLOBALIZACION Empresas buscan oportunidades
en otros pases

Desarrollo tecnolgico de la
informacin. Redes de
TECNOLOGIA comunicacin.
Sistema de informacin de RR.HH.
HRIS. Automatizacin, Intranet
Factores a considerar al evaluar un HRIS:
Adaptacin de la aplicacin a la base de
empleados de la empresa.
Capacidad para actualizar y personalizar el
software.
Compatibilidad con sistemas actuales.
Factibilidad de uso.
Disponibilidad de soporte tcnico.
Tiempo disponible para la implementacin y
capacitacin del personal en el uso del HRIS.
Costos iniciales y costos anuales de
mantenimiento.
RETOS COMPETITIVOS
Cambios en el mercado de trabajo y la
economa.
Globalizacin
Tecnologa
Contencin de costos.
Aprovechamiento de las diferencias entre los
empleados.
CONTENCION DE COSTOS

Retencin de Maximizar la
Talentos COSTOS productividad

ADMINISTRACION DE BENEFICIOS

Downsizing Outsourcing
Offshoring
Despido del personal
Sourcing Tercerizacin de los servicios

Desplazamiento del extranjero


RETOS COMPETITIVOS
Cambios en el mercado de trabajo y la
economa.
Globalizacin
Tecnologa
Contencin de costos.
Aprovechamiento de las diferencias entre los
empleados.
DESAFIOS DEMOGRAFICOS Y DE DIVERSIDAD DE
LOS TRABAJADORES

Diversidad tnica y racial en la fuerza laboral

Distribucin de los empleados por edades

Distribucin del trabajo por genero


INQUIETUDES DE LOS EMPLEADOS
Seguridad laboral.
Cuestiones de cuidado de salud.
Cuestiones de edad y generaciones en el trabajo.
Cuestiones de retiro.
Cuestiones de genero.
Niveles de educacin.
Derechos de los empleados.
Cuestiones de privacidad.
Actitudes en el trabajo.
Inquietudes familiares.