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METODOS DE CONTROL DE ALMACEN

INTEGRANTES
ABEL TACURI
RENATO CABRERA
DALISSA SALAZAR S.
CONTROL DE ALMACN

Tambin conocido como manejo de inventario,


es una serie de procedimientos que tienen la
intencin de manejar el flujo de bienes a travs
de los ambientes de ventas al menudeo.

Los sistemas de inventario


digitales ahora constituyen la
mayor parte de los dispositivos
de control de almacn, pero
algunos pequeos negocios an
utilizan los registros con pluma y
papel.
POR QU IMPORTA EL
CONTROL DE ALMACN?

Tener demasiado de un artculo (particularmente


uno con un tiempo de vida limitado) puede daar
los beneficios, casi tanto como no tener un
artculo en el almacn cuando un cliente cruza la
puerta con intencin de comprar.
Los sistemas y procedimientos de control de
almacn, estn diseados para optimizar la
cantidad de inventario a la mano para maximizar
las ventas, y la satisfaccin del cliente.
CONTROL DE ALMACN Y MEDICIN

La medicin de los movimientos que se debe


realizar en el control de almacn: debemos
sealar que tanto las entradas como las salidas
correspondientes a la mercadera que se encuentra
en el almacn, pueden medirse pedido a pedido, o
tambin se miden peridicamente, es
decir, entradas y salidas diarias, semanales,
mensuales o anuales

La segunda categora es la medicin de la rotacin,


que suele ser realizada en perodos anuales,
llevando un control que indique todas las salidas de
mercadera que se produjeron a lo largo de un ao
de ejercicio econmico.
La tercera y ltima categora en la cual se dividen las
magnitudes del control de almacn es la de cobertura.
Habitualmente se encarga de medir el nmero determinado
de los das que tarda realizar la cobertura de los recursos
disponibles para realizar un adecuado control de almacn
en cada momento que lo amerite.
EL MTODO ABC EN LA GESTIN DE STOCK
Este consiste en un anlisis de los
inventarios que estn de acuerdo a
las categoras con objetivo de
lograr un mayor control y atencin
sobre los inventarios, que por su
nmero y monto merecen una
vigilancia y atencin permanente.

El anlisis de los inventarios es


necesario establecer en 3 grupos:
A
B
C.
Los grupos deben establecerse con base
al nmero de partidas y su valor.
Generalmente el 80% del valor del
inventario est representado por el 20% de
los artculos y el 80% de los artculos
representan el 20% de la inversin.
CLASIFICACIN ABC, DONDE LOS PRODUCTOS NO
TIENEN LA MISMA IMPORTANCIA:

Productos A: pocos productos (ex. 15%) pero que tienen un


alto nivel de uso o un alto costo y que representan el 80% del
valor total de uso del inventario.
Productos B: nmero de productos (ex. 25%) que
representan en total el 15% del valor total de uso de inventario.
Productos C: gran cantidad de productos (ex. 60%) con un
poco uso individual o un bajo valor que representan solamente
el 5% del uso total de inventario.
UEPS (ultimas entradas, primeras salidas)

Esta tcnica consiste en evaluar las salidas del


almacn, utilizando los precios de las ultimas entradas
es mas reciente solo se refiere al registro no al
movimiento.
UEPS
PEPS (primeras entradas, primeras salidas)

Esta tcnica es el reverso de lo anterior evalundose la


salida de materiales a los precios de las primeras
entradas, hasta agotarlas siguiendo con los precios de
las entradas inmediatas que continan, y as
sucesivamente.
PEPS
COSTO PROMEDIO

Es el mas utilizado por las empresas y consiste en


calcular el costo promedio unitario de los artculos.
ALGUNAS HERRAMIENTAS DE ESTE CONTROL DE
INVENTARIOS
La requisicin viajera: El objetivo de esta es ahorrar mucho trabajo administrativo, se
fijaron puntos de control y aprobacin para que por este medio se fijen nuevos pedidos de
compras y que no lleguen a faltar materiales o artculos de los inventarios en las empresas.

rdenes o pedidos fijos: En ste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad en


existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda mxima que puede haber
durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacn.

Resurtidos peridicos: Este sistema es muy popular. La idea principal de este sistema es
conocer las existencias.
GRACIAS