Direccionamiento Estratgico

DIAMANTE DE PORTER
Autor: Michael Eugene Porter
Presentado :
Lexxy Fabin Mosquera Garca
Mayuri Quionez
Alberto Diaz
Viviana Gil
Liliana Roa Abondano

Esp. Gerencia
Financiera
 Direccionamiento
Estratgico

Quien es Michael Eugene Porter?

Naci en 1947
Profesor de Harvard
Reconocido a nivel mundial como una autoridad en competitividad y
estrategia empresarial.
Creador de importantes libros sobre competitividad e innovacin.
Considerado como el padre de la estrategia empresarial

Esp. Gerencia
Financiera
 Direccionamiento
Modelo de las cinco fuerzas

Estratgico

Segn porter existen 5 fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo

de un mercado, empresa o organizacin:

Amenaza de Poder Poder de

Productos negociador de Negociacin
Ingreso de Nuevo
sustitutos los compradores Proveedores
participantes

Rivalidad entre
Competidores

La organizacin.
Mercado Esp. Gerencia
Financiera
 Direccionamiento
Estratgico Amenaza de
Ingreso de Nuevo
participantes
VOLVER

Hace referencia a la entrada de nuevos producto o competidores dentro

de un mercado

Barreras de entrada

Economa de Escala Polticas Gubernamentales

Reduccin del costo Normas y requisitos
mediante alto volumen de MERCADO
produccin
Diferenciacin del producto Desventajas en costo
Marca conocida y La poca experiencia
lealtad de cliente aumenta el costo

Costos cambiantes Acceso canales distribucin

Cambio de proveedores Como llegar al cliente final
Requisitos de capital
Gran cantidad de recursos
Esp. Gerencia
financieros para competir
Financiera
 Direccionamiento
Estratgico Rivalidad entre
Competidores
VOLVER

Estrategia de competir con precios, publicidad, servicio,

etc.

La Rivalidad es originada por

1. Competidores Equilibrados.
2. Crecimiento lento.
3.Costo fijos elevados.
4. Falta diferenciacin.
4. Competidores diversos.
5.Intereses elevados.
6. Fuerte barreras de salida.

Esp. Gerencia
Financiera
 Direccionamiento
Estratgico Productos
sustitutos
VOLVER

Producto con caractersticas similares y cumplen una

misma labor

Poder
negociador de
los compradores

El poder de los compradores para obtener precios bajos,

mayor calidad.

Los compradores son poderos si

Compra grandes volmenes El comprador tiene informacin total

Costos bajos por cambio de proveedor Devenga bajas utilidades Esp. Gerencia
Financiera
 Direccionamiento Poder de
Estratgico
Negociacin
Proveedores
VOLVER

Poder de subir precios de materias primas o bajar

calidad

Un proveedor es poderoso si:

Domina o concentra la materia prima Incurrir en costo por cambio de proveedor

No exigen productos sustitutos

Venta de producto nicos y esenciales

La empresa no es importante para el proveedor

Esp. Gerencia
Financiera
GRACIASPOR SU
ATENCION