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DISEO DE ORGANIZACIONES

Evolucin y Cambio de la Organizacin y su Administracin


Autor: Alberto Nava Villareal

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA


ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y AUDITORIA EN SALUD
ADMINISTRACIN Y GERENCIA
KAREN MILENA SARMIENTO GALVIZ
ORGANIZACIN

NACIMIENTO

DESARROLLO

REPRODUCCIN

MUERTE

EVOLUCIONA A TRAVS DEL TIEMPO


ADMINISTRACIN
CIENTFICA

FREDERICK TAYLOR HENRI FAYOL


Principios de la Administracin general e
administracin cientfica industrial

Administracin como
profesin Diferente de la
contabilidad, las finanzas,
la produccin y la
distribucin PLANIFICAR
Surge consultor o experto
en procesos productivos y
en sistemas de trabajo

Organizacin del trabajo y ORGANIZAR


la produccin

Reglas, sistemas contables INSTRUIR


y de medicin

Propsito: Elevar la
productividad del trabajo COORDINAR
y los volmenes de
produccin

CONTROLAR
HISTORIA Y EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES

EFICIENCIA: Los mejores resultados


a partir de la menor cantidad de
ADMINISTRACIN: Coordinacin y
recursos
supervisin de las actividades de otros, de
tal forma que estas se lleven a cabo de EFICACIA: Realizar aquellas
forma efectiva y eficaz. actividades que ayudan a la
organizacin a alcanzar sus metas

Principios del siglo XX Henri Fayol: 5


HOY: Planeacin, Organizacin, Direccin
funciones Planear, Organizar, Mandar,
y Control.
coordinar y Controlar.
PLANEACIN: Define objetivos,
establece estrategias para lograrlos
y desarrollan planes para
organizarlos y estructurarlos

ORGANIZACIN: Acordar y
estructurar el trabajo para cumplir
con las metas de la empresa.

DIRECCIN: Trabajar con personas y


a travs de ellas cumplir con los
objetivos.

CONTROL: Objetivos y planes


establecidos, tareas y acuerdos
definidos, gente contratada
entrenada y motivada; se evala el
resultado vs lo planeado.
ROBBINS Y COULTER (2010)
ORGANIZACIN

Acuerdo deliberado de
personas para llevar a
cabo un propsito
especfico

CLSICO CUANTITATIVO CONDUCTUAL CONTEMPORANEO

Se enfatiz la Aplicacin de la Comportamiento 60s: Entorno fuera


racionalidad y estadstica, organizacional: de los lmites de la
organizaciones y modelos de acciones de la organizacin.
trabajadores lo optimizacin, gente en el
ms eficientes simulacin por trabajo. Dos perspectivas
posible computacin y
otras tcnicas
cuantitativas. SISTEMAS CONTINGENCIAS
TEORA DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

Reconoce que las organizaciones no Plantea que las organizaciones no


estn aisladas, son formadas por son iguales, enfrentan situaciones
factores interdependientes que distintas (contingencias) y requieren
incluyen individuos, grupos, varias formas de direccin.
actitudes, motivos, estructura
formal, interacciones, objetivos, No existen reglas simplistas o
estatus y autoridad universales.

CERRADOS: No reciben influencia de Los gerentes son los responsables


su entrono ni interactan con l. directos del xito o fracaso de una
organizacin
ABIERTOS: Se ven influenciados por
su entorno y existe interaccin. Visin omnipotente de la
Administracin
LA NUEVA ERA

INFLUENCIA DE
SOCIEDAD LAS
MUNDIAL INSTITUCIONES

ECONOMIAS
GLOBALIZACIN

SOCIEDADES

CULTURAS
REGIONALIZACIN

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACI FLEXIBLES, MS EFICIENTES QUE LOS


MODELOS BUROCRTICOS TRADICIONALES
LA ORGANIZACIN POSMODERNA
CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIN DEL PERFIL DE LAS NUEVAS FORMAS DE
ORGANIZACIN Y CAMBIOS DE MENTALIDAD DE LOS ADMINISTRADORES
MEGATENDENCIAS
CONCLUSION

La administracin se transform del tener como


propsito el elevar la productividad del trabajo y
los volmenes de produccin en sus inicios, a un
enfoque con una filosofa de administracin
comprometida con la mejora continua para
responder a las necesidades y expectativas del
cliente, y un modelo ms humanista basado en
valores.
BIBLIOGRAFIA
Villareal, AN. (2013). Evolucin y Cambio de la Organizacin y su Administracin.
Daena: International Journal of Good Conscience. 8(2)101-111. Agosto 2013. ISSN
1870-557X. Recuperado el 30 de enero de 2017 de
http://www.spentamexico.org/v8-n2/A6.8(2)101-111.pdf