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INICIATIVA

EMPRESARIAL
SESIN 21
ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL Y
ORGANIZACIONAL TIPOS DE
EMPRESA Y FILOSOFA EMPRESARIAL
PROPSITO DE LA CLASE

Conoce la clasificacin de empresas y sus tipos


Conoce los componentes de la filosofa empresarial
Desarrolla la filosofa empresarial de su
emprendimiento
Diferencia las formas de hacer negocio en el Per y
las formas societarias.

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MARCO CONCEPTUAL DE
INICIATIVA EMPRESARIAL

MARCO CONCEPTUAL DE LA EL PLAN DE INICIATIVA


CULTURA EMPRENDEDORA EMPRESARIAL

1. Captulo I - Aspectos Generales


2. Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la Oferta
1. El emprendedor (Competencia)
2. El panorama del emprendimiento en el Per y el 3. Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la Demanda
mundo 4. Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la
3. La creatividad y la innovacin Comercializacin
4. Generacin y evaluacin de ideas de negocio 5. Captulo III - Estudio Tcnico - Operativo
5. Innovacin y prototipado de las ideas de negocio 6. Captulo IV - Estudio Administrativo, Legal y
6. Lean Canvas y elevator pitch Organizacional
7. Captulo V - Estudio econmico
8. Presentacin del Plan de Iniciativa Empresarial

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ESTUDIO ADMINISTRATIVO -
LEGAL - ORGANIZACIONAL
El estudio administrativo en un proyecto de inversin
proporciona las herramientas que sirven de gua para
los que en su caso tendrn que administrar dicho
proyecto. Este estudio muestra los elementos
administrativos tales como la planeacin estratgica
que defina el rumbo y las acciones a realizar para
alcanzar los objetivos de la empresa, por otra parte se
definen otras herramientas como el organigrama y la
planeacin de los recursos humanos con la finalidad
de proponer un perfil adecuado y seguir en la
alineacin del logro de las metas empresariales.
Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral
y ecolgico que debe tomar en cuenta toda
organizacin para iniciar sus operaciones o bien para
reorganizar las actividades ya definidas.

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FILOSOFA EMPRESARIAL
Visin Misin

Valores de la empresa Objetivos de la empresa

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VISIN DEL NEGOCIO
La VISIN denominado como el SUEO de la empresa, es una
declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la
empresa ms adelante.
Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

International Business Machines (IBM):


Al 2016 Ser la compaa elegida por nuestra innovacin,
soluciones, productos y servicios, reconocida por la calidad
EJEMPLO DE VISIN humana y profesional de nuestra gente y por nuestra
contribucin a la comunidad, a nivel mundial

Fuente: http://www.empresate.org/economia

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ATRIBUTOS BSICOS DE LA VISIN
Breve
(Fcil de recordar y asimilar

Operativa
(Qu todos entiendan lo mismo)

Desafiante

Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente

Trascendente

Relacionada a lo que se sabe hacer bien


(Competencias Claves)

Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

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PREGUNTAS PARA PODER ELABORAR LA VISIN

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?


Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?

Recuerde:

La elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o

estratgico) de cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y

una perspectiva ms amplia acerca de lo que se desea lograr

Fuente: Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill, 2000)

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MISIN DEL NEGOCIO
Es la imagen actual que nos enfoca los
EJEMPLO DE MISIN
esfuerzos que realiza la organizacin
International Business Machines (IBM):
para seguir propsitos fundamentales,
informa a la gente, al interno de la
misma y fuera de ella lo que somos Ayudar a nuestros clientes a alcanzar
y en qu forma pensamos hacerlo? sus metas de negocio proveyndoles
servicios y soluciones innovadoras.

La misin es la definicin del negocio (o


negocios) en el que se va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la
filosofa, de lo que una empresa desea
ser y a quien quiere servir

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RESUMEN DE LOS PUNTOS IMPORTANTES QUE
COMPONEN LA MISIN

Cul es el negocio? Delivery de comida

Alimentarse
Necesidad a satisfacer Alimentacin saludable
Placer de comer

Ensaladas y jugos creativos variados y


Qu ofrecemos? originales

Personas que trabajan y/o estudian en el


A quien? rea comercial de San Isidro.

A travs del restaurante online para los


Cmo? pedidos y envi de productos.

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ATRIBUTOS DE LA MISIN
Breve
(en pocas palabras Resumir la
razn de Ser de la Organizacin)

Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en
la estrategia, estructura y la cultura)

Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)

Amplia en la orientacin
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o
competencias)

Relacionada a tendencias dominantes


(La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfagan las
necesidades humanas)

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FORMULACIN DE OBJETIVOS CARACTERSTICAS
Medibles: deben ser cuantitativos y
Tiene el propsito de orientar el estar ligados a un lmite de tiempo.
camino a seguir para alcanzar el logro Claros: Entendibles
propuesto por la empresa Alcanzables: Deben estar dentro de
las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o
recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.)
Desafiantes: Retadores, pero
realistas
Realistas : Deben tener en cuenta las
condiciones y circunstancias del
entorno en donde se pretenden
Los objetivos deberan establecerse en cumplir
aspectos que afecten directamente la Coherentes: Deben estar alineados y
supervivencia y productividad del ser coherentes con otros objetivos, con
la visin, la misin, las polticas, la
negocio.
cultura organizacional y valores de la
empresa.

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Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Puedes fijar Objetivos Lograr una participacin de mercado del
relacionados 20% para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 14%
sobre la inversin.
Elevar la eficiencia de la produccin en un
Que queremos lograr a
20% para el prximo mes.
Objetivos largo, mediano y corto
plazo. Vender 10 000 productos al finalizar el
primer ao.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el
segundo semestre.
Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
prximo ao.
Ofrecer otras variedades de producto

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EL ASPECTO LEGAL
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

1. Por la forma de constitucin Legal


Forma Individual y formas colectivas o sociales

2. Por el tamao
Micro, pequea, mediana y gran empresa
3. Por el tipo de actividad
Extractivas; transformativas , industriales;
comerciales, servicio, Agropecuarias
4. Segn la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pblica,
Empresas de propiedad social, Empresas cooperativas,
empresa de propiedad mixta.

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MARCO LEGAL PARA CREACIN DE EMPRESAS

Se requiere conocer la Ley que va ha


regir al tipo de empresa elegida:

Ley General de Sociedades N


26887. empresas asociativas

Decreto Ley N 21621 Regula a


EIRL

Ley N 30056 identifica las


caractersticas de las MYPYMES
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LA FORMALIZACIN
Antes de iniciar los trmites de la
La formalidad es un buen
indicador de tu compromiso
formalizacin de tu negocio hazte las
con Las Leyes peruanas y de La siguientes preguntas:
seriedad con La que realizas tu
trabajo. adems, mejora
mucho La imagen de tu Tengo una idea clara del negocio
negocio ante tus clientes. que voy a emprender?
Qu formas de hacer empresa existen y
cul conviene ms para mi tipo de
La formalizacin empresarial negocio?
es el proceso por el cual un Qu trmites tengo que realizar para
negocio es reconocido como
tal por el Estado peruano,
constituirlo formalmente y cunto me
gracias a que ha cumplido con costar todo el proceso?
una serie de requisitos legales. Qu obligaciones deber asumir
una vez formalizado mi negocio?

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QU TIPO DE PERSONERA LE CONVENDRA
PARA INICIAR MI EMPRESA?
Solo un dueo o propietario, llamado negocio
unipersonal
Fcil obtencin del RUC, bajo costo, no requiere minuta,
lleva pocos documentos.
Persona Natural Responsabilidad ilimitada. Si existen deudas, el
(Cdigo civil otorga como individuos
emprendedor recurrir no solo al patrimonio del negocio
capaces de adquirir derechos,
sino tambin a sus bienes personales (casa,
Deberes y obligaciones)
carro, etc.) para pagarla.
NO existe separacin entre el patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.

Uno o mas dueos.


Responsabilidad Limitada.
Persona Jurdica
Existe separacin entre el Es una organizacin que puede fundar
patrimonio personal y el Una persona natural,
varias personas Naturales,
patrimonio del negocio. varias personas jurdicas

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CULES SON LAS FORMAS DE
ORGANIZACIN EMPRESARIAL?

Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
E.I.R.L.

Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
S.R.L.

Sociedades Annimas
S.A.C. / S.A.

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FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

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FUENTES:
Anzola, S. (2002).Administracin de pequeas empresas.Mxico:
Mc Graw Hill.
Baca, G. (2001). Evaluacin de proyectos. Mxico: Mc Graw Hill.
Mercado,S. (2001). Administracin de la pequea y mediana
empresa. Mxico: PAC.
Sapag, J.M. (2004). Evaluacin de proyectos: Gua de ejercicios
problemas y soluciones.
Mxico: Mc Graw Hill. Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversin.
Formulacin y Evaluacin. Mxico: Pearson Prentice Hall
Ley General de Sociedades
Decreto Ley N 21621 Regula a EIRL
Ley N 30056 identifica las caractersticas de las MYPYMES

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