INNOVAR PARA GANAR

CURSO: GERENCIA EMPRESARIAL

PROFESOR :
ALUMNO: CUSI FERNANDEZ ALFREDO

2017
 las estrategias constantes que se necesita en una empresa para innovar y
adaptarnos al nuevo mercado, la presente obra nos das una serie de pautas
bien ilustrada para poder manejar nuestra empresa de manera eficiente y eficaz

Primer el verdadero significado de la innovacin.

problema

Segundo la difusa asignacin de responsabilidades

problema

la confusin entre innovacin y

creatividad
Tercer
problema

Cuarto
problema
la ausencia de una teora unificada

Quinto
problema
falta de control.

Sexto
problema
la falta de coordinacin

Septimo
problema
la falta de foco en el cliente
Primera parte

Algunos roles que se usan en la innovacin son; los activadores son los que iniciaran los procesos de
innovacin exentos de :

etapas o fases

Los Los
facilitadores
ejecutores Los
Los
ejecutores
buscadores
misin

En la segunda parte
.La planificacin es el primer elemento para la innovacin que tiene ms o menos 3 o 5
aos en llevarse a cabo y anualmente se revisa la estrategia y la asignacin de recursos.
Los instrumentos para planificar la innovacin son:
.
Objetivos y
metas de
Misin la
innovacin
Diagnostic
o