Administracin moderna

de la seguridad

Leandro Barboza
 OBJETIVOS DE CAPACITACIN

Al finalizar la actividad, los participantes

estarn en capacidad de:

1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administracin

en el control de prdidas.
2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la
administracin con los trabajos diarios realizados.
3. Identificar los pasos del sistema de control de prdidas.
4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de
control de prdidas.
Para que el control de prdidas sea llevado a
cabo en forma efectiva, requiere de un
enfoque administrativo profesional. Las tres
razones ms importantes para que esto sea
as son:

1. La administracin es responsable por la salud

y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad
 El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas

Peter Drucker
 Objetivos de la administracin en el
control de prdidas

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida
 Objetivos de la administracin en el
control de prdidas

3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo
- Tratar el riesgo
- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo

4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa
 Principios o verdades fundamentales

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios

ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
 Sistema de control administrativo

1. Identificacin del trabajo

2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin
 1. Identificacin del trabajo a realizar

En esta etapa se especifican los elementos y

actividades del programa para lograr los resultados
esperados

Si a usted no le interesa saber a

dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas

Liderazgo y Entrenamiento Inspecciones Anlisis Tareas

Administracin Administracin Planeadas Crticas

Investigacin Observacin de Preparacin Reglas de la

Accidentes Tareas Emergencias Organizacin

Anlisis de Entrenamiento Equipos Servicios de

Accidentes Trabajadores Proteccin P salud

Evaluacin del Controles de Comunicacin Comunicacin

Programa Ingeniera Personales con Grupos

Promocin Contratacin y Control de Seguridad fuera

General Colocacin Adquisiciones del Trabajo
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas

Liderazgo y Entrenamiento Inspecciones Anlisis Tareas

Administracin Administracin Planeadas Crticas

Investigacin Observacin de Preparacin Reglas de la

Accidentes Tareas Emergencias Organizacin

Anlisis de Entrenamiento Equipos Servicios de

Accidentes Trabajadores Proteccin P salud

Evaluacin del Controles de Comunicacin Comunicacin

Programa Ingeniera Personales con Grupos

Promocin Contratacin y Control de Seguridad fuera

General Colocacin Adquisiciones del Trabajo
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas

Liderazgo y Entrenamiento Inspecciones Anlisis Tareas

Administracin Administracin Planeadas Crticas

Investigacin Observacin de Preparacin Reglas de la

Accidentes Tareas Emergencias Organizacin
TRABAJO REALIZADO
ACTUALMENTE POR LA
Anlisis de Entrenamiento Equipos Servicios de
Accidentes UEN
Trabajadores PySA
Proteccin P salud

Evaluacin del Controles de Comunicacin Comunicacin

Programa Ingeniera Personales con Grupos

Promocin Contratacin y Control de Seguridad fuera

General Colocacin Adquisiciones del Trabajo
 2. Estndares de desempeo (normas)

Se establecen los estndares o normas de ejecucin

(criterios por medio de los cuales se evaluarn los
mtodos y los resultados).

Los estndares son adecuados cuando identifican:

- Qu trabajo de administracin hay que hacer
- Quin lo debe hacer
- Cundo se har
- Con qu frecuencia
 2. Estndares de desempeo (normas)
Sin estndares adecuados, no puede existir una
medicin vlida, ni correcciones al desempeo.

Se debe contar con estndares que sean claros,

especficos y exigentes para todos los elementos del
programa.
 3. Medicin

El corazn del control de prdidas es la medicin del

desempeo en trminos objetivos y cuantificables.

La medicin del desempeo se realiza antes del

accidente.

No es posible administrar lo que no

se puede medir.
 3. Medicin

Se mide el desempeo en el trabajo, se registra y se

informa, tanto el trabajo en desarrollo como el
trabajo ya finalizado.
Responde a la siguiente pregunta: Qu tan bien
estamos realizando el trabajo necesario para
administrar el control de prdidas?

Cul es el sentido de la medicin, si la

prdida ocurre antes que usted acte?. Eso es
reaccin, no control
Charles E. Gilmore
 4. Evaluacin

Se evala el desempeo midindolo y comparndolo

con los estndares establecidos; se pondera el trabajo
y los resultados.
Consiste simplemente en evaluar el grado de
cumplimiento con los estndares de desempeo.
Permite determinar cules estndares se han cumplido
y cules no, qu cosa est funcionando bien y qu otras
no lo estn, que cosas merecen felicitaciones y qu
cosas necesitan correcciones.
 5. Correcciones y motivacin

Se regulan y mejoran los mtodos y resultados,

estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en
forma constructiva el desempeo subestndar
 Medicin del rendimiento del programa

Peridicamente se debe medir el programa completo

de seguridad, para verificar el cumplimiento con los
estndares de desempeo.

Tambin se deben aplicar mediciones frecuentes a

ciertos aspectos de las actividades crticas de los
elementos del programa
 Cmo implementar el programa de
control de prdidas?

Una receta o tratamiento que no se base en un buen

diagnstico, es una mala prctica, tanto en medicina como
en administracin
Cmo implementar el programa de
control de prdidas?

DIAGNSTICO

OBJETIVOS

PROGRAMA

Qu Cundo
Quin Cunto
hacer 1 2 3
 Salud Ocupacional de la Cuarta Generacin :
LA NUEVA CORRIENTE.
Desarrollo Histrico de la Salud Ocupacional.
1era 2 da. 3 era. 4 ta.
Generacin. Generacin. Generacin. Generacin.
Revolucin De 1900 a De 1970 a 1990 De 1990 al
Perodo
Industrial 1970 siglo 21

Responsable Encargado de Comits de Encargados de Todos los

de seguridad seguridad seguridad proceso. trabajadores
Acciones de Por reaccin Por observacin Por anlisis de Por anlisis de
seguridad de riesgos causas inmediatas las fuentes de
los problemas
Resultados Por ser reactiva Pequeos logros Resultados Corporativo.
obtenidos son muy escasos en los ndices de visibles, Se convierte en
o nulos. accidentes. pero los un valor.
problemas
son
recurrentes