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CADENA DE VALOR

ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

Disgrega actividades importantes de la


empresa.
La cadena de valor comprende desde el
proveedor hasta el cliente.
LA CADENA DE VALOR GENERICO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
M
A
ACTIVI- GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS R
DADES G
DE DESARROLLO DE TECNOLOGIA E
APOYO N
ADQUISICIN

LOGISTICA LOGISTICA MERCADEO SERVICIO M


DE OPERACIONES DE A
&
R
ENTRADA SALIDA VENTAS G
E
N

ACTIVIDADES PRIMARIAS
GESTIN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGSTICO
INTERNO
Flujo de materiales
EMPRESA INDUSTRIAL

Proveedor Clientes
Aprovisionamientos - Produccin - Distribucin Fsica
Flujo de informacin

Gestin de Aprovisionamiento Gestin del programa maestro Gestin de la demanda


Programa de necesidades Gestin de capacidad Programa de distribucin
Sensibilidad de respuesta Flexibilidad Plazos

BASE DE DATOS INTEGRADA


Mnimo costo total de Variacin mnima Control de servicio al cliente
aprovisionamientos y Reduccin del inventario
operaciones.
MOVIMIENTO DE MATERIALES
> Planeamiento del Suministro
ANTES DEL > Planeamiento de la Distribucin
> Seleccin de Almacenes
MOVIMIENTO > Seleccin de Transporte

> Aprovisionamiento
DURANTE EL > Ejecucin del Transporte
> Seguimiento
MOVIMIENTO > Procesos Intermedios
> Almacenamiento
> Control de Almacenes

> Auditoria
DESPUS DEL > Evaluacin de Proveedores
> Evaluacin de Transportistas
MOVIMIENTO > Control de Pagos
CADENA DE VALOR

El obtener y mantener ventajas competitivas


depende de comprender y manejar la cadena
de valor.
La cadena de valor en las empresas difiere
de la empresa, el sector, historia, su
estrategia, etc.
CADENA DE VALOR

UNA DEFINICIN
Cada empresa es un conjunto de actividades
que lleva a cabo para:
Disear
Producir
Llevar al mercado
Entregar
Apoyar sus productos
CADENA DE VALOR

Cada actividad de valor emplea insumos,


recursos humanos, algn tipo de tecnologa
para desempear su funcin.
Cada actividad de valor utiliza y crea
informacin. (por ejemplo: datos del
comprador, parmetros de desempeo de
maquinaria, estadsticas de fallas del
producto, etc.).
CADENA DE VALOR

Las actividades de valor se pueden dividir


en dos grandes tipos:

ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE
APOYO).
CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Actividades implicadas en la produccin del


producto y su venta o entrega al comprador
y la asistencia posterior a la venta.
CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE
APOYO).

Actividades que dan soporte a las


actividades primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos, tecnologa,
recursos humanos y varias funciones de la
empresa.
CADENA DE VALOR

VALOR AGREGADO VS CADENA DE


VALOR

Valor agregado: Precio de venta menos el


costo de la materia prima comprada.
El valor agregado no es una base slida de
anlisis de costos y ventajas competitivas ya
que no distingue el costo de materias primas
CADENA DE VALOR
REDEFINIR CADENA PARA:

INGRESOS 100 INGRESOS 100


COSTOS 90 COSTOS 85 Disminui
MARGEN 10 r
MARGEN 15 costos

Aumenta
r
INGRESOS 105 ingresos
COSTOS 90 INCREMENTA
MARGEN 15 VALOR !
CADENA DE VALOR
4. Anlisis Estratgico del Entorno
AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNO
Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALES
ENTRE LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZAS
COMPETITIVAS Integracin
Horizontal

Integracin
Vertical

EMPRESA
EMPRESA
PROVEEDORES CLIENTES