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PLAN ESTRATEGICO

DESCRIPCION E HISTORIA

Nuestra empresa MULTILLANTAS THOMAS


IMPORATORES S.A.C. fundada en el ao 2012 en la av. mariscal
castilla N. 2830 Tambo Huancayo inicia operaciones diciembre de
2012 como un empresa importadora y comercializadora
principalmente de neumticos para en mercado peruano en la
regin de Junn se cre con el propsito de atender la demanda a
nivel nacional de neumticos y accesorios para camiones
camionetas 4 x 4 buses, volquetes y maquinarias para la
construccin moneras
VISION, MISION y VALORES

VISION

MULTILLANTAS THOMAS IMPORATORES S.A.C. tenemos


como visin ser en el ao 2018 una organizacin lder a nivel
regional en el sector, gracias a nuestro portafolio de productos y
servicios, as como la excelencia de nuestros procesos, una
permanente actualizacin tecnolgica, el desarrollo del talento
humano y las mejores metodologas; que permitan el cumplimiento
de los objetivos misionales propios y las mejores relaciones con
todos los grupos de inters.
ser reconocido y valorados por ofrecer productos de primera
calidad con la mejor relacin costo benefici a nuestros clientes.
VISION, MISION Y VALORES

MISION

MULTILLANTAS THOMAS IMPORATORES S.A.C.


crear alianzas estratgicos con proveedores de
neumticos con el fin de abastecer productos de
calidad que satisfagan oportuna y confiablemente las
expectativas de nuestros clientes trabajando con un
equipo humano eficiente y con alta vocacin de
servicio , contribuyendo positivamente a generar una
cultura de responsabilidad social en nuestro mercado
nacional.
VISION, MISION ,Y VALORES

VALORES

1. CALIDAD:
2. COMPROMISO:

3. CONFIANZA:
4. EFECTIVIDAD:
5. INTEGRIDAD:

6. RESPONSABILIDAD:

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL:
8. RESPETO MUTUO:

9. TRABAJO EN EQUIPO
DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR
PRINCIPALES TENDENCIAS DEL SECTOR

.
ANALISIS DEL ENTORNO

TECNOLOGI
POLITICOS

La automatizacin de los
La proteccin a la inversin
procesos de produccin

CO
La estabilidad y el riesgo poltico
Equipos con mejor nivel de
Medidas De Poltica Monetaria
Produccin
ECONOMICOS

ECOLOGICO
Cambio climtico
La calificacin riesgo-pas
Plagas
La disponibilidad de las materias
Productos transgnicos
primas.
Desastres naturales

LEGISLATIVO
SOCIAL

Impuesto a la renta
Patrones de consumo
Licencia de funcionamiento
ANALISIS COMPETITIVO-PORTER

Poder de Negociacin de los Compradores:


El poder de negociacin de los consumidores es bajo y depender del tipo de
producto, siendo algunos ms sensibles al precio que otros.

Disponibilidad de Sustitutos:
Los productos que ofrece son de consumo masivo y la gran mayora de ellos
tienen sustitutos en el mercado, por lo que es muy importante el valor
agregado que pueda ofrecerse en cada uno de ellos.

Rivalidad Competitiva:
Actualmente la competencia en la mayora de lneas de producto es ilimitada.
Nuestros competidores son los siguientes:
POLLERIA MESOCITO
POLLERIA PICOS DE ORO
POLLERIA NANDOS.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS FODA
DEBILIDADES FORTALEZAS

Posicionamiento y mercado
tecnologa
objetivo
Estructura organizacional
tener una visin, misin
posicionamiento de la
mercados estn eficazmente
organizacin frente a sus
segmentado
competidores
Servicio al Cliente
tiempo de produccin
Productos de Calidad
control de los ingresos
Seleccin, capacitacin y
Sistemas no Actualizados
desarrollo del personal
Seguridad en Informacin
Disponibilidad y calidad de la
comunicacin deficiente
mano de obra
ANALISIS FODA
AMENAZAS OPORTUNIDADES

Productos sustitutos
Quejas reclamaciones Adquirir nuevas tecnologas
El conflicto armado interno o Ingresar a nuevos mercados
externo y el terrorismo La estabilidad del sector
Inflacin Captacin de mas Clientes
Inestabilidad Econmica La disponibilidad de
Crisis Mundial las materias primas.
Las tasas de obsolescencia La automatizacin de los
tecnolgica procesos de produccin
Desarrollos tecnolgicos Mejora del Nivel De
competidores Produccin
Cambio climtico Patrones de consumo
Plagas Tendencias al crecimiento
Productos transgnicos
Desastres naturales
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
PEYEA

FORTALEZA FINANCIERA ESTABILIDAD DEL ENTORNO


financiamiento 4 ELASTICIDAD DE LA DEMANDA -3
Presupuestario del Capital 3 TASA DE INFLACION -2
Expertos en la Gerencia Financiera 1 CAMBIOS TECNOLOGICOS -4
Acceso a Fuentes de Capital 3 PRESION COMPETITIVA -3
Eficacia en el producto 5 BARRERAS PARA ENTRAR EN EL MERCADO -4
liquidez 5 ESCALA DE PRECIOS DE LOS COMPETIDORES -2
flujo de efectivo 4 GENERACION DE EMPLEO -4
TOTAL 25 TOTAL -22

VENTAJA COMPETITIVA FUERZA INDUSTRIAL


equipo de trabajo -2 crecimiento sostenido 1
comunicacin efectiva -4 competencia 2
calidad deL Producto -1 calidad de atencin 2
planeacin estratgica -2 concentracin de clientes 2
participacion del mercado -3 inversiones de capital 2
tener una visin -1 canales de comunicacin 2
tener una misin -1 informacin para el cliente 2
TOTAL -14 TOTAL 13
CONCLUSION

EA -22 7 -3.14
VC -14 7 -2.00
FI 13 7 1.86
FF 25 7 3.57

EL VECTOR DIRECCIONAl ES
VC+FI= EJE X -0.14
EA+FF= EJE Y 0.43

ES UNA ORGANIZACIN QUE HA OBTENIDO FUERZA FINANCIERA EN UN


MERCADO ESTABLE QUE ESTA CRECIENDO LENTO,LA EMPRESA NO 2
TIENE VENTAJAS COMPETITIVAS IMPORTANTES

(-0.14;0.43)
-1 1 2

-1

-2
CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO
Y
7

POSICIN COMPETITIVA FUERTE


2
POSICIN COMPETITIVA DEBIL

-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7

-1

-2

-3

-4

-5

-6

-7
CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO

SEGN EL MPC OCUPA EL TERCER LUGAR, SEGN EL GRAFICO SE ENCUENTRA EN EL


CUADRANTE 1 YE ES ESCOGIDO COMO ESTRATEGIA DE MERCADO Y DESARROLLO DE
MERCADO
OBJETIVOS
OBJETIVOS A LARGO
PLAZO

En el 2020 haber desarrollado en un 100% el proyecto de la


planificacin estratgica
En el 2020 se recibir una cantidad de 5000 clientes de lo
que se recibe en la actualidad que es de 1000

la calidad de servicio en el 2020 ser a un 100%


OBJETIVOS
OBJETIVOS A MEDIANO
PLAZO

En el 2018 haber desarrollado en un 50% el proyecto de


la planificacin estratgica

En el 2018 se recibir una cantidad de 3000 clientes de


lo que se recibe en la actualidad que es de 1000

En el 2018 en un 40% se espera la mejora del equipo de


trabajo de la empresa.
OBJETIVOS A CORTO
PLAZO

En el 2018 haber desarrollado en un 25% el proyecto de


la planificacin estratgica

En el 2018 en un 20% se espera la mejora del equipo de


trabajo de la empresa.

la calidad de servicio en el 2016 ser a un 25%

en el 2017 se espera haber captado el mercado en un


25%