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Administracin en los servicios

de enfermera

Conceptos Bsicos.
Principales corrientes.
Aplicacin.
Concepto de Administracin
Se puede conceptuar a la administracin como el
esfuerzo humano coordinado para obtener la
optimizacin de todos los recursos a travs del
proceso administrativo, a fin de lograr los
objetivos constitucionales.
Definiciones
Isaac Guzmn Valdivia

Es la direccin eficaz de las actividades y la


colaboracin de otras personas para obtener
determinados resultados.
Jos A. Fernndez Arena

Es una ciencia social que persigue la


satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado
Harold Koontz y Cyril ODonnell

Es la direccin de un organismo social y su


efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en
la habilidad de
conducir a sus integrantes
Henry Sisk y Mario Sverdlik.

Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de


planeacin, direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos
Robert F. Buchele

El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas


a fin de lograr los objetivos de una organizacin
formal
American Management
Association.

La administracin es la actividad por la cual se obtienen


determinados resultados a travs del esfuerzo y la
cooperacin de otros.
Joseph L. Massie.
Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia
metas comunes. Este mtodo implica
tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los
gerentes) coordinan las actividades de
otras
Elementos del concepto de
Administracin
La mayora de los conceptos de administracin utilizan los
siguientes trminos:
Objetivo.
Eficacia.
Eficiencia.
Coordinacin de recursos.
Productividad.
Con estas definiciones podemos decir que la administracin es el
proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad
Clsica.
Frederick Taylor.
nfasis en las tareas, aplic el mtodo cientfico.
1. Cada trabajo tiene su mtodo, planificar que persona lo tiene que realizar.
2. Adiestrar al trabajador para la tarea especifica.
3. El administrador debe colaborar y participar en el trabajo.
4. La empresa tiene dos elementos: Quien dirige y quien acata las directrices.
5. Es una ciencia y no una regla emprica.
6. Armona y no discordancia.
7. Colaboracin y no individualismo.
8. Rendimiento mximo.
Clsica
Henry Fayol
nfasis en la estructura y la funcin ejecutiva.
1. Operaciones tcnicas. Produccin, transformacin y fabricacin.
2. Operaciones comerciales. Compra-venta y cambios.
3. Operaciones financieras. Busca y gerencia de capitales.
4. Operaciones de seguridad. Proteccin de bienes y personas.
5. Operaciones administrativas. Previsin, organizacin, control, direccin y
coordinacin.
Incorpora:
1. Divisin de trabajo (especializacin)
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina y orden.
4. Unidad de mando. (ordenes de un solo jefe).
5. Subordinacin del inters personal (particular) al inters general
6. Remuneracin del personal.
7. Orden jerrquico.
8. El personal debe estar unido.
Neoclsica.

Elton Mayo

Teora de las relaciones humanas.


nfasis en las personas; se incorpora la psicologa y la sociologa
a la administracin dndole un enfoque humanstico o de
relaciones humanas.
Moderna.
Modelo Burocrtico de la organizacin
Max Weber

Menciona que los profesionales deben ser


preparados para tener una organizacin eficiente
y excelente
Moderna.
Teora estructuralista.

La estructura deriva del anlisis interno de la totalidad a partir de


los elementos que la conforman.
Postula las relaciones entre el individuo y un grupo, un grupo con
otro grupo y los grupos con la organizacin definiendo y
visualizando a la empresa como una estructura (ordenacin de
un todo)
Moderna.
Teora del comportamiento (conductual).
Mazlow
Jerarqua de las necesidades.
Primarias. Secundarias.
Fisiolgicas. Autorrealizacin
Seguridad Autoestima
Sociales
Moderna.
Teora X Y
Douglas McGregor

Teora X Teora Y

Perezosos Se esfuerzan
Sin iniciativa Les gusta estar ocupados
Indolentes Ven el trabajo natural
Rehyen el trabajo Buscan y aceptan desafos
Tienen necesidad de ser controlados Se auto motivan
Son creativos
Se auto dirigen
Moderna.
Teora del desarrollo organizacional
Richard Beckhard

Menciona cuatro variables:


Organizacin.
Entorno Social.
Grupos Sociales.
El desarrollo
Moderna.
Teora General de Sistemas
Ludwing Von Bertancanfy

Las partes que componen el todo estn ntimamente relacionadas.


Estudia a la organizacin como sistemas sociales inmersos en
sistemas sociales mayores y en constante movimiento que se
interrelacionan y afectan mutuamente.
Moderna.
Teora de toma de decisiones.

Es una teora matemtica. Se fundamenta en la lgica y en la


expresin por medio de signos y smbolos.
Los elementos sobresalientes son el proceso y el problema.
Moderna.
Teora de las contingencias.

La eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo


administrativo, sino de acuerdo con el diagnostico situacional de las
variables externas e internas (ambiente- tecnologa).
Aplicacin del proceso administrativo.

Es un conjunto de fases y etapas sucesivos a travs de los cuales se


efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral.
Personal administrativo.

Jefe de enfermeras 1.
Subjefe de enfermeras 1 por cada jornada.
Jefe de enseanza de 1 por cada 100
enfermera. enfermeras.
Jefe de servicio 1 jefe por cada servicio.
Horas de atencin
Indicadores por de Enfermera
servicio. diarias.
Ciruga 4
Med. Interna, 3
Ginecologa, G.O.
Pediatra 5
Prematuras, Neo 6
Urgencias 8
UCI 10
Indicadores por
Jornada laboral. Personal %
T.M. 40%
T.V. 30%
T.N. 30%
En un hospital de 40 camas en pediatra
Calcular las horas necesarias de enfermera

X: Horas necesarias
c: Nmero de camas X= c*i
i: indicador X= 40*5
X= 200 hrs
Si la jornada laboral es de ocho horas
Cuantas enfermeras se requerirn?

X: Nmero de
enfermeras X= Horas de atencin
Jornada de trabajo
X= 200/8
X= 25 enfermeras
Repartir el personal en los tres turnos

T.M. 40% 10
T.V. 30% 8
T.N. 30% 8
Gracias
por su
atencin

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