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HERRAMIENTAS PARA LA

TOMA DE DECISIONES

Santiago Javez Valladares


AGENDA_ SESION 3

Uso de rbol Multinivel para la Toma de Decisiones

Aplicacin del Teorema de Bayes considerando aspectos econmicos.


Uso del TreePlan.
Temas:
a) Valor Esperado con Informacin perfecta: VEIP
Ganancia Esperada sin informacin Perfecta: GSIP
Ganancia Esperada con Informacin perfecta: GCIP
Ganancia Esperada sin Informacin de Muestra: GESIM
Ganancia Esperada con informacin de Muestra. GECIM
REFRESCANDO IDEAS:

a)Qu es un estado?
b)Qu es una alternativa?
c)Qu es una Matriz de Ganancia?
d)Qu es un Criterio?
e)Qu es una Probabilidad A priori?
25 de Diciembre del 2015 - 10:21| Trujillo -
El decano del Colegio de Economistas en la regin
La Libertad calific como un atropello el
incremento de las tarifas de los arbitrios aprobada
por el pleno del Concejo Provincial de Trujillo.
Alfredo Melndez Aschieri sostuvo que por la
forma como se ha producido este aumento, queda
en evidencia que no hay ningn sustento tcnico.
La ciudadana tiene todo el derecho de saber qu
criterios tcnicos se han utilizado para tomar esta
decisin para aumentar los porcentajes que se
estaban pagando. No es posible que tomen una
decisin apriori porque les conviene llenar los
vacos o huecos de presupuesto que tienen a
costa del ciudadano, a quien van a perjudicar su
economa, enfatiz.
RIESGO:VALORESPERADO

Valor
BUENO REGULAR MALO MUYMALO Esperado=GESIP

45000 20000 9000 -12000


NEGOCIOCOMIDA 19300

38000 21000 12000 -7000


NEGOCIOTURISMO 18500
35000 25000 14500 -4000
NEGOCIOMUEBLES 19250

Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3


Estudio de Mercado:
https://www.youtube.com/watch?v=O1ikaVmS18A

Casos de Exitos:
https://www.youtube.com/watch?v=vzIBz6otrig
ENCUESTA

Paraquehacerunaencuesta?
Parateneropininde:
Clientes
Competencias
Localizacin
Servicios
Ubicacin
Publicidad
Cuntopagaraaunempresapararealizarunaencuesta?
Para ello analizo su desempeo histrico y cual es su efecto en mi matriz de ganancia.

BUENO REGULAR MALO MUYMALO

20 20 30 20
NEGOCIOCOMIDA
30 40 35 45
NEGOCIOTURISMO
50 40 35 35
NEGOCIOMUEBLES
Total 100 100 100 100
Valor 19300,00
Esperado=GESIP GESIP
BUENO REGULAR MALO MUYMALO
0.4*45000+0.2*25000
45000 20000 9000 -12000 GECIP +0.1*14500+0.3*(-4000)= 23.250
NEGOCIOCOMIDA 19300
3950
VEIP
38000 21000 12000 -7000
NEGOCIOTURISMO 18500 1.-Qu negocio se elegira para invertir si la
35000 25000 14500 -4000 decisin se hara por mi cuenta ?
NEGOCIOMUEBLES 19250 2.-Cunta se ganara con la ayuda de un
experto?
Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3 3.-Cuanto se pagara a un experto que no se
equivoca en su recomendacin?

BAYES
Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3

MUY MUY
BUENO REGULAR MALO CONJUNTA BUENO REGULAR MALO
MALO MALO
MARGINAL

NEGOCIOCOMIDA 0,2 0,2 0,3 0,2 0,08 0,04 0,03 0,06 0,21 0,381 0,190 0,143 0,286

NEGOCIOTURISMO 0,3 0,4 0,35 0,45 0,12 0,08 0,035 0,135 0,37 0,324 0,216 0,095 0,365

NEGOCIOMUEBLES 0,5 0,4 0,35 0,35 0,2 0,08 0,035 0,105 0,42 0,476 0,190 0,083 0,250
1.-Cul es la probabilidad que el estudio diga que es recomendable invertir en un negocio de Turismo?
2.-Cul es la probabilidad que se invierta en un negocio de muebles pero el negocio sale malo?
0,21
BUENO REGULAR MALO MUY MALO
NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000 18809,52381 GECIM 19817,5

NEGOCIO 38000 21000 12000 -7000 GESIM 19300,00


TURISMO 18190,47619
NEGOCIO 517,50
19023,80952 VEIM=GECIM-GESIM
35000 25000 14500 -4000
MUEBLES
BAYES 0,38 0,19 0,14 0,29

0,37
BUENO REGULAR MALO MUY MALO 1.-Cunto se gana con un estudio de
NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000 15391,89189 mercado?
NEGOCIO 38000 21000 12000 -7000
TURISMO 15445,94595 2.-Cunto s gana sin un estudio de mercado?
NEGOCIO 35000 25000 14500 -4000
3.-Cunto se puede pagar por un Estudio de
MUEBLES 16668,91892 Mercado?
BAYES 0,324 0,216 0,095 0,365

0,42

BUENO REGULAR MALO MUY MALO


NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000,00 22988,09524
NEGOCIO TURISMO 38000 21000 12000 -7000,00 21345,2381
NEGOCIO MUEBLES 35000 25000 14500 -4000,00 21636,90476
BAYES 0,48 0,19 0,08 0,25
CASO3:
Setienelaposibilidaddeinvertirenalgnnegocio,paraellosetienelasiguienteinformacin
BUENO REGULAR MALO MUY MALO

45000 20000 8000 -13000


Venta de Ropa
38000 21000 11000 -8000
Venta de licores
35000 25000 14500 -5000
Venta de Zapatos

A PRIORI 0,4 0,2 0,1 0,3

NEGOCIO COMIDA 0,2 0,2 0,3 0,2

NEGOCIO TURISMO 0,3 0,4 0,4 0,5

NEGOCIO MUEBLES 0,5 0,4 0,3 0,3

4.-Cul es la probabilidad que el estudio diga que es recomendable


invertir en un negocio de Turismo?
5.-Cul es la probabilidad que se invierta en un negocio de muebles pero
1.-Qu negocio se elegira para invertir si la decisin
se hara por mi cuenta ?
el negocio sale malo?
2.-Cunta se ganara con la ayuda de un experto? 6.-Cunto se gana con un estudio de mercado?
3.-Cuanto se pagara a un experto que no se equivoca 7.-Cunto s gana sin un estudio de mercado?
en su recomendacin? 8.-Cunto se puede pagar por un Estudio de Mercado?
REFRESCANDO IDEAS:

a)Qu es un estado?
b)Qu es una alternativa?
c)Qu es una Matriz de Ganancia?
d)Qu es un Criterio?
e)Qu es una Probabilidad A priori?
f) Qu es una probabilidad Condicional?
g)Qu es una probabilidad Conjunta?
h)Qu es una probabilidad Marginal?
i) Qu es la Probabilidad de Bayes?
TAREASEMANA2:
- VisitarlaBibliotecadelaUniversidad.
- Elegir10ejerciciosqueusanelTeoremadeBayesconestudiodemercado.
- Interpretarresultados.
- PresentarelTrabajoamano.
- Seexpondrunodelosejerciciosporunintegrantedelequipodetrabajo
elegidoalazar.