UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: LA EMPRESA
ASIGNATURA: DERECHO EMPRESARIAL
DOCENTE: VARGAS CASTRO IGNACIO BLADIMIRO

INTEGRANTES:

ESPINOZA ALARCN ,Yurema Z.

MEDINA BRAVO, Juan Diego
MORMONTOY ESPINOZA, Fernanda
QUISPE ESPIRILLA, Liz Katerine
USCA CCORIMANYA, Breyi
 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
LAS EMPRESAS

Es la forma en la que la empresa se va a

gestionar. Pueden diferenciarse dos partes
la estructura organizativa formal y la
informal.
 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL: Es aquella
que se basa en el conjunto de las relaciones
explicitadas por la direccin, son relaciones
deliberadas.

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INFORMAL: Son el

conjunto de relaciones que no ha sido definidas
explcitamente y responden bsicamente a las
necesidades que entran en contacto con el
trabajo.
 LA ESTRUCTURA REAL DE LA ORGANIZACIN:
Se basa en el conjunto de relaciones formales e
informales.

PICE ESTRATEGICO: Aqu se encuentra la alta

direccin de la empresa, la cual tiene una
responsabilidad global, la funcin esencial consiste
en garantizar que la organizacin funcione
adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen
diversas tareas:
o Supervisin directa
o Relacin con el entorno
o Formulacin de la estrategia a seguir
 LINEA MEDIA: Son los directivos que vinculan la
direccin general con el ncleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:

o Enlace vertical ascendente y descendente

o Enlace horizontal entre ellos
o Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de
actividad

NUCLEO DE OPERACIONES: Es el encargado del trabajo

bsico de produccin de bienes y servicios. Las
funciones bsicas que desarrollan son:

o Aprovisionamiento de Inputs
o Produccin
o Comercializacin
o Apoyo a las funciones previas
 TECNOESTRUCTURA: Formada por analistas que
no son directos y no participan en el flujo del
trabajo, sino que disean y planifican.
Puede haber dos tipos:

o ANALISTAS DE ADAPTACIN: Se ocupan de estudiar

los cambios necesarios que hay que introducir en la
organizacin.

o ANALISISTAS DE CONTROL: Su funcin consiste en la

bsqueda de estabilidad y normalizacin de las
pautas de la actividad de la empresa.
 STAFF DE APOYO: Son un conjunto de unidades
especializadas que no participan directamente en
la produccin de bienes y servicios son que su
objetivo consiste en apoyar la organizacin
mediante la prestacin de tareas y servicios
especializados, como lo pueden ser limpieza,
seguridad, etc.
 EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Y LOS
DEPARTAMENTOS

Un organigrama es una representacin grfica de la

estructura organizativa de la empresa, de las
diferentes reas funcionales de la empresa y de sus
funciones, de los niveles de autoridad y de los
canales de transmisin de informacin.
 DEPARTAMENTOS DE LA
EMPRESA
Las reas de actividad, estn en relacin directa
con las funciones bsicas que realiza la empresa
a fin de lograr sus objetivos.
Dichas reas comprenden actividades, funciones
y labores homogneas, las ms usuales son:
Produccin ,
Mercadotecnia,
Recursos Humanos y
Finanzas.