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Motivacion Laboral
Motivacion Laboral
Teora de McClelland
Teora de Herzberg
Teora de Myers
Teora de Abraham Maslow
(1954)
Abraham Maslow sealaba que las personas tenemos cinco tipos diferentes de necesidades:
1. Las necesidades fisiolgicas comprenden tanto las necesidades bsicas (comida, bebida) como
las necesidades adquiridas (vestido, vivienda).
2. El deseo de seguridad implica la necesidad que tenemos las personas de sentirnos protegidas
contra el dao fsico y psquico.
3. Las necesidades sociales incluiran el deseo de sentirnos queridos, de pertenecer a una familia
y grupos y ser aceptados.
4. La estima sera la necesidad personal de lograr una imagen positiva de uno mismo. Incluye
adems la necesidad de respeto, de ser reconocido por otros e incluso de alcanzar un
estatus.
5. La necesidad de autorrealizacin o de desarrollo sera el nivel en el que la persona trata de
potenciar sus conocimientos y sus habilidades.
Teora X e Y de MacGregor
Segn la teora del hombre X, este es un ser con las
siguientes caractersticas:
Los hombres son personas perezosas a quienes les
gusta trabajar lo menos posible
Las personas no tienen ningn tipo de ambicin en el
trabajo y se conforman con poco.
No se dan cuenta de las necesidades del grupo.
Tienen que ser dirigidos siempre y no asumen
responsabilidades. Si esta teora es asumida por
directivos.
La teora del hombre Y
Las personas son trabajadoras y responsables por
naturaleza.
El propio trabajo motiva a los trabajadores.
El ser humano goza de ambicin en su vida personal y
en el trabajo y esto conlleva a conseguir logros.
Las personas son capaces de tomar decisiones aun
encontrndose en situaciones difciles.
Teora de Alderfer (1969)
La diferencia esencial respecto a la
teora de Maslow se basa en la
no-jerarquizacin de las
necesidades que hace el autor.
Las necesidades pueden refundirse
en:
Necesidades de existencia, que
serian aquellas que incluyen las
necesidades fisiolgicas y las de
seguridad.
Necesidades de relacin, que
estn formadas por las
necesidades sociales y las de
estima.
Necesidades de crecimiento,
que seran las necesidades de
desarrollo personal.
Teora de McClelland (1961)
Lo podemos situar en las teoras de contenido porque analiza que motiva a los trabajadores. Sus
anlisis son los siguientes:
El ambiente social y cultural que rodea a los seres humanos a lo largo de la vida va a
determinar en buena medida sus necesidades.
La infancia es un periodo especial para la vida de cada sujeto. En esta etapa aprendemos
gran parte de nuestras necesidades.
Las vivencias que tenemos determinan que deseemos satisfacer ms unas necesidades que
otras.
Las necesidades que los sujetos tienen se resumen en la afiliacin, el poder y el logro.
Teora de Herzberg (1967)
Se divide en dos grandes grupos:
Entre los factores higinicos destacan el salario, las condiciones de trabajo y la poltica de la
empresa, entre otros. Si los trabajadores no disponen de los factores higinicos, se sentirn
altamente frustrados.
Los factores motivacionales son aquellos que se encuentran claramente relacionados con el
trabajo en s mismo. Forman parte de este tipo de factores el reconocimiento del trabajo, la
responsabilidad, el trabajo mismo y las posibilidades de promocin que puedan existir.
Teora de Myers
Este autor diferencia dos tipos de elemento que motivan a dos tipos diferente de
trabajadores:
- Buscadores de mantenimiento: Estas personas reaccionan con las rdenes de los
directores y las normas.
- Buscadores de motivacin: Estos son motivados a travs de la delegacin de
responsabilidades en sus tareas.
TEORAS DEL PROCESO
Teora de las expectativas (1964). Fue enunciada por V. H. Vroom y considera que
el grado de motivacin que una persona desarrolla en una tarea va a depender de
las expectativas que tenga de conseguir su meta, pero tambin depende de un
elemento denominado valencia.
Segn esta teora, podra ocurrir que un trabajador
tuviera expectativas suficientes como para pensar que
puede conseguir un puesto de mando intermedio en su
empresa a travs del proceso de seleccin que se abrir
en poco tiempo.
Pero si este trabajador no le da ninguna importancia
al ascenso, la expectativa de que no pueda conseguirlo
no le motivar.
Esta teora fue completada por Porter y Lawler, que sealaron que junto a estos
dos elementos de la teora de Vroom, el grado de esfuerzo que pone la persona en
la realizacin de una tarea tambin afecta a la motivacin.
Teora de Locke (1968). Tambin conocida como la teora del establecimiento de
metas. Para Locke, la clave de cmo motivar se encuentra en establecer metas. Esta
teora se resume en:
Burnout: Proceso de cansancio por el trabajo que sufren algunos trabajadores cuyo
contenido del trabajo est relacionado con estar permanentemente en contacto con
la gente.
Riesgos psicosociales que influyen en la motivacin:
Se debe insistir en que el trabajador se puede promocionar dentro del mismo puesto
de trabajo, es lo que se conoce como promocin lateral. Ocupan diferentes
funciones:
- Enriquecerse personalmente con nuevos conocimientos.
- Sustituir a compaeros o a los jefes en situaciones concretas.
- Tomar decisiones.
El redimensionamiento de la
empresa en pequeos ncleos de
negocio
La gran empresa intenta dividir su organizacin en pequeos ncleos de negocio o
actividad.
En los nuevos centros de negocios, el trabajo tiene un sentido ms prximo y
personal para el trabajador. Se estructuran e imparten mejor, tanto los elementos
motivadores clsicos, como otros que favorecen la auto-motivacin y el
compromiso.
La creacin de grupos
autogestionados
El fundamento para la creacin de grupos
autogestionados est en la confianza en la
capacidad de las personas para resolver
los problemas y nuevas situaciones que se
le presentes en el trabajo.
CARACTERSTICAS:
Desarrollo de un trabajo lo ms completo
posible.
Organizacin autnoma del trabajo,
planificando y distribuyendo las tareas
entre sus miembros.
Limitacin de las funciones del superior,
siendo el equipo quien controla y revisa el
proceso productivo y responde de sus
resultados.
La importancia de la auto-
motivacin y el compromiso
El papel pasivo que se asigna al
trabajador es utilizado por ste
como defensa ante sus superiores.
En vez de este planteamiento,
podemos adoptar otro, quiz ms
exigente, pero que nos puede
ayudar a realizarnos en el trabajo
y a sacar mucho ms provecho a
la actividad que desempeamos.
El proceso de motivacin debe tener
dos ejes relacionales: desde los
departamentos de Recursos
Humanos con el trabajador y
desde el empleado con la labor
que realiza.
Realizado por:
Luca Corzo Valhondo
Mercedes Muoz Estvez