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UNIVERSIDAD AUTNOMA

CHAPINGO
DEPARTAMENTO DE INGENIERA
AGROINDUSTRIAL
REAS FUNCIONALES
INTEGRANTES:
GONZLEZ CORTES CRISTIAN
JOLALPA ARRELLANO DIANA
PREZ HERNNDEZ LUSVIN
REYES MORALES ZARAH YAQUELINE LISSET
RIVERA HERNNDEZ LUIS FERNANDO
REAS FUNCIONALES
Las reas funcionales de la empresa son las
diversas actividades ms importantes de la
empresa, ya que por ellas se plantean y tratan
de alcanzar los objetivos y metas.
Generalmente una empresa est formada por
lo menos con 5 reas funcionales bsicas
(mercado, ventas, produccin, contabilidad y
finanzas), pero puede estar formada por
muchas ms (investigacin, recursos
humanos, estrategia, etc.)
REA DE PRODUCCIN
Una de las definiciones mas simples y
concretas que se han dado sobre produccin
es la de Elwood S. Buffa, que dice: "La
produccin es el proceso mediante el cual se
elaboran bienes y servicios".
FUNCIONES
1-Ingeniera de producto
a) Diseo del producto
b) Pruebas de Ingeniera
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Abastecimientos
6-Fabricacin
7-Control de calidad
REA DE MERCADOTECNIA
Es el rea que se encarga de canalizar los
bienes y servicios desde el producto hasta el
consumidor o usuario final.
FUNCIONES
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin
REA DE FINANZAS
Es el rea que se encarga del optimo control,
manejo de recursos econmicos y financieros
de la empresa, esto incluye la obtencin de
recursos financieros tanto internos como
externos, necesarios para alcanzar los
objetivos y metas.
FUNCIONES
1-Financiamiento
2-Contralora
3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
REA DE RECURSOS HUMANOS
Es el rea encargada de la direccin eficiente y
efectiva del recurso humano de la empresa.
FUNCIONES:
1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos
AREA DE ADQUISICIONES Y
ABASTECIMIENTO
En la estructura funcional de esta rea
encontramos, de manera general, los
siguientes departamentos con sus respectivas
funciones:
Investigacin sobre materiales y compras.
Departamento de compras.
Almacenes.
Control de inventarios.
Recepcin.
Trafico.
IMPORTANCIA
Su importancia radica en
que, al delimitar las
funciones y jerarquas del
personal que labora en una
empresa, se logran los
objetivos organizacionales
con mayor eficiencia
mediante la especializacin
y optimizacin de recursos.
Para alcanzar los objetivos y
metas de la empresa, cada
departamento o rea
funcional debe de trabajar
de forma sincronizada.
ESTRATEGIAS PARA SU
IMPLEMENTACIN Y DESARROLLO
Para iniciar el proceso de implementacin, los
diseadores de la estrategia deben tomar en cuenta
estas cuestiones:
Quines son las personas que ejecutarn el plan
estratgico?
Qu se debe hacer para alinear las operaciones
de la empresa con la nueva direccin deseada?
Cmo trabajarn todos juntos para hacer lo que
se requiere?
Los administradores de divisiones y reas
funcionales trabajan con sus colegas para
desarrollar programas, presupuestos y
procedimientos para implementar la estrategia.
La implementacin de la estrategia implica
establecer programas para crear una serie de
nuevas actividades organizacionales, presupuestos
para asignar fondos a las nuevas actividades y
procedimientos para manejar los detalles diarios.
Programas
El propsito de un programa es hacer que una estrategia se
oriente hacia la accin.
Presupuestos
La planificacin de un presupuesto es la ltima verificacin
real que una corporacin realiza sobre la viabilidad de su
estrategia seleccionada.
Procedimientos
Denominados con frecuencia procedimientos operativos
estndar (SOP, por sus siglas en ingls, Standard Operating
Procedures), por lo general detallan las diversas actividades
que se deben llevar a cabo para completar los programas de
una corporacin.
Logro de sinergia
Se dice que existe sinergia en una corporacin divisional si el
retorno de la inversin (ROl, por sus siglas en ingls return on
investment) de cada divisin es mayor de lo que sera si cada
divisin fuera una empresa independiente.
Bibliografa

s/n. (2009).Implementacin de la estrategia:


organizacin para la accin. Recuperado de:
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestr
ategicaypolitica/09.pdf
UNAM. (2006). reas funcionales.
Recuperados de:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/
unidad7.pdf