INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE HUICHAPAN
SISTEMAS DE MANUFACTURA
UNIDAD I: EVOLUCIN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL DISEO O SELECCIN
DEL SISTEMA

TAYLORISMO
 INTEGRANTES

DasQuintnDania

14021513 Hernndez Ortiz Clarisa

Luna Garca Edgar

14021491 Ortiz Ortiz Yeni

14021076 Nava Resndiz Virginia

14021241 Valerio Olvera Alondra

 INTRODUCCIN
El Taylorismo en conjunto con el desarrollo industrial es la aplicacin del
mtodo utilizado en las ciencias naturales al estudio del trabajo con el
objeto de planificar con precisin los costos de produccin,
programacin efectiva y eficientemente las tareas, sistematizar el
control y elaborar planes de remuneracin con incentivo tienen un
vnculo muy estrecho como su nombre dice el Taylorismo fue creado por
el ingeniero Frederick Wislow Taylor.
As mismo se ver lo que es OCT que por sus siglas es organizacin
cientfica del trabajo dicha organizacin se cimienta en un mtodo de
medicin cronomtrica de los tiempos necesarios de la fabricacin, la
cual permite descomponer analticamente los movimientos y los
tiempos de cada tarea especfica para determinar factores como el
tiempo estndar requerido en cada desempeo productivo, la
capacidad operativa de cada obrero, sus fatigas, sus demoras, sus
ritmos y as mismo lo que son los tiempos muertos de su trabajo.
 OBJETIVOS

GENERAL
Aumentar la productividad dejando que el personal se ocupara de una sola tarea para una
mejora en la produccin para as mismo tener ms productos en menos tiempo.

ESPECFICOS
Hallar al personal adecuado que tenga las habilidades necesarias para la fabricacin.
Analizar el tiempo y los movimientos de los operarios al cumplir su labor de trabajo.
Eliminar los movimientos innecesarios y cambiarlos por los que sean ms prcticos y
agiles.
 DESARROLLO

En reas de aumentar la
productividad estndar del
public en 1911 The trabajo industrial Taylor
Proyecto de Principles of Scientific enfatiza y explota la
administracin de la Management, obra por divisin tcnica del trabajo
produccin industrial. la que sera reconocido para lograr transformar al
Concebido por el como el padre y el trabajador en un
ingeniero Frederick apstol de la componente del proceso
Winslow Taylor Administracin mecnico de produccin, y
transferirle cientficamente,
Cientfica. el control de la produccin
industrial
 ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

se cimienta en un mtodo de medicin cronomtrica de los tiempos necesarios de la

fabricacin, que permite descomponer analticamente los movimientos y los tiempos de
cada tarea especfica para determinar factores como el tiempo estndar requerido en cada
desempeo productivo, la capacidad operativa de cada obrero, sus fatigas, sus demoras, sus
ritmos, los tiempos muertos de su trabajo. En resumidas cuentas, el Taylorismo es La
aplicacin del mtodo utilizado en las ciencias naturales al estudio del trabajo.

Planificar Programaci Elaborar

con n efectiva y planes de
Sistematizar
precisin los eficienteme remuneraci
el control
costos de nte las n con
produccin tareas incentivo.
El aporte fundamental del mtodo de Taylor es la organizacin de un mtodo organizativo para
aumentar la productividad del trabajo fundamentado en un mtodo cientfico de estudio, y de
control de trabajo.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del
trabajo eran las siguientes:

Principio de Principio de Principio de Principio de

planificacin preparacin control ejecucin
Sustituir en el Seleccionar Controlar el trabajo Distribucin de
trabajo el criterio cientficamente a para garantizar que responsabilidades,
del operario los trabajadores de se ejecuta segn para que el trabajo
Por mtodos acuerdo a sus las normas se realice de forma
basados en aptitudes establecidas. disciplinada.
procedimientos Entrenarlos para
cientficos producir ms y
mejor, de acuerdo
con el mtodo
diseado.
Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la productividad; y la
eficiencia para l era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo.

El principal derroche de
la poca era el del
trabajo humano, a causa
de los errores.

La supresin del ocio y

de la vagancia
sistemtica ("tiempo
muerto").
 PROBLEMTICA VS SOLUCIN

El obrero cree que si produce ms lo pueden
llegar a despedir; el obrero trabaja a media
mquina, porque l no se beneficia con la
mayor produccin; propone que, cada uno va
a cobrar en funcin de la cantidad de cosas
que haga y no de las horas que trabaje. esto
es lo que se conoce como destajo.
Segn Taylor las trabas antes planteadas
se resuelven si se dispone de estadsticas
exactas acerca del trabajo que realiza cada
obrero y cuando los salarios son
proporcionales al rendimiento, siendo
despedidos o reemplazados los obreros que
no alcanzan cierto nivel bsico
 CONSECUENCIAS
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de
produccin porque signific una reduccin de los salarios. Para
estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas
disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913, se
produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del sistema
de Taylor.
VENTAJAS
Trabajador se ocupaba siempre de la
misma tarea.

Disminucin de los precios.

Acumulacin de capital.

Ms productos en menos tiempo.

DESVENTAJAS
Aumento excesivo de productividad.

Dificultad de adaptacin a cambios

tecnolgicos y tendencias de mercado.

Dificultad para crear motivacin.

Dificultades para satisfacer las necesidades

de los trabajadores.
 ASPECTOS ACTUALES Y FUTUROS
ASPECTOS ACTUALES ASPECTOS FUTUROS
Se ofrece una pequea capacitacin al obrero al Basado en la descomposicin-recomposicin de los gestos y movimientos
entrar en una empresa. particulares que componen su tarea especfica, supervisan e instruyen al
obrero, y de primas salariales que premian o refuerzan su adecuado
cumplimiento
Se trabaja de una manera rutina da con da Se lleva a cabo la descomposicin de su quehacer cotidiano en un conjunto de
movimientos y acciones simples, elementales, que luego de ser medidos y
reducidos a un estndar, son seleccionados y recompuestos bajo una nueva
forma.
El acomodo de mquinas hace que surjan La nica mejor posible, es una forma donde se han eliminado todos los
movimientos innecesarios para los obreros dentro de gestos y movimientos superuos, excesivos o intiles, reduciendo el tiempo de
una empresa por lo que lleva ms tiempo algn su consecucin, al acrecentar en una escala muy considerable la intensidad y
proceso. eficiencia capitalista del trabajo ejecutado.
La produccin manufacturera lleva el doble de tiempo Perfeccionar el funcionamiento del factor subjetivo dentro de la gran industria,
o acelerar rpidamente el paso de las formas cooperativas simples o
manufactureras, hacia las formas tpicas de la misma gran industria.
Nuevo tipo de obrero colectivo
 CONCLUSIN

El Taylorismo fue la corriente ideolgica donde al trabajador se le cronomtrico para

poder desglosar los tiempos ocupados en cada tarea y poder reducir el mismo
mediante tcnicas implementadas por el estudio del trabajo, tambin se le planteaba
como complemento de la mquina y se consideraba fundamental para el
funcionamiento de la misma y de toda la lnea de produccin, fue as como se
comenz a especializar a los trabajadores en los diferentes puestos o estaciones de
trabajo.
Los fundamentos de esta corriente de principios del siglo XX an estn presentes en
nuestros das y aunque se han pulido muchas imperfecciones a lo largo del tiempo
gran parte de las ideas fundamentales siguen siendo la base de las lneas de
produccin en la industria moderna.
BIBLIOGRAFA