CAMBIOS AL ALCANCE DEL

PROYECTO

Claudia Martnez Cspedes

Claudia Patricia Ballesteros V

 Introduccin
Origen de los cambios
Tipos de cambios
Procedimiento de Gestin de Cambios y sus
fases
Conclusin
CAMBIOS AL ALCANCE DEL
PROYECTO
CAMBIO

INTERNO EXTERNO

Adaptaciones Mejoras Correcciones

Adecuaciones a Ampliaciones Modificaciones

nuevas de la al
caractersticas Funcionalidad Objetivo
 GESTION DE CAMBIOS

Propuesta motivada de cambio

Anlisis y evaluacin del cambio
Autorizacin o rechazo formal del cambio
Implantacin y seguimiento del cambio
Registro del estado del cambio
Propuesta de Cambio P.C. N.
PROYECTO Fecha
CAOS Autor
LTDA.
Referencia:
Proyecto:
Situacin Actual:
Cambio Propuesto:
Correccin Mejora Adaptacin

Elementos Afectados y
oracin :

Contrato Diseo Implantacin

Requisitos Recursos Coste
Planificacin

Consecuencias de no
Realizar el cambio:
Decisin del responsable y
Descripcin de actuaciones:
Autorizado Rechazado Diferido
OBJETIVOS DEL ANLISIS Y
EVALUACIN
Alcance prctico
Impacto
Riesgo
Planificacin temporal
Compatibilidad
Trascendencia
Aspectos contractuales
 CUANDO APLAZAR UN
CAMBIO?

Trascendencia y evaluacin
Profundizacin
Modificacin contractual no viable
Oportuno
OBJETIVOS

Perturbacin mnima
Mantener el coste de
los recursos
Cumplimiento de
necesidades
REGISTRO DE CAMBIOS DEL PROYECTO

Proyecto: Ref:
Cliente: Responsable: Hoja:

Fecha de Fecha de Fecha de

Cambio Autor Estado Comentarios
propuesta Inicio Final
 CONCLUSIN
Los cambios a realizar en el proyecto se
deben evaluar cuidadosamente antes de ser
implantados; se debe medir tanto sus costos
como sus beneficios. Esto para asegurar
que:
Los cambios son convenientes.
Su planificacin sea exitosa.
Se emplearn los recursos necesarios.