SUBPROGRAMA DE

SEGURIDAD INDUSTRIAL

CORPORACION UNIVERSAL DE INVESTIGACIN Y TECNOLOGA

CORUNIVERSITEC
Abril 2015
 QU ES EL SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL?

Es el conjunto de tcnicas y actividades

desarrolladas para la identificacin y
control de los accidentes de trabajo .

Que permite identificar los factores y

condiciones de riesgo causantes de los
accidentes de trabajo, genera las
recomendaciones para controlarlos y
vigila su aplicacin.
QU OBJETIVOS BUSCAMOS CON LA
ELABORACION DEL SUBPROGRAMA
DE SEGURIDAD INDUSTRIAL?

Con el Subprograma de Seguridad Industrial se

busca mantener un ambiente laboral seguro,
mediante el control de los factores personales y del
trabajo, que generan los actos inseguros y
condiciones ambientales peligrosas que
potencialmente pueden causar dao a la integridad
fsica del trabajador o a los recursos de la empresa.
QU ACTIVIDADES ENCIERRA EL
SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL?

Investigacin de Accidentes
Inspecciones de Seguridad
Preparacin para Emergencias
Elementos de Proteccin Personal
Normas y Reglamentos
Capacitacin
Registros Estadsticos
 INSPECCIONES DE SEGURIDAD

CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA INSPECCION

DE SEGURIDAD?

Detectar los problemas y evaluar sus riesgos antes

que ocurran los accidentes y otras prdidas.
Identificar los problemas potenciales no previstos en
el diseo.
Identificar las deficiencias de los equipos.
Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores
Identificar el efecto que producen los cambios en los
procesos o materiales.
Identificar riesgos potenciales.
Identificar la eficiencia de las acciones correctivas.
 CUALES SON LOS TIPOS DE
INSPECCIN QUE SE PUEDEN REALIZAR?

1. INSPECCIONES INFORMALES: Son las que se

realizan permanentemente durante el desarrollo normal
del trabajo.

Qu Ventajas ofrece este tipo de inspeccin? : Ayuda

a detectar muchos problemas potenciales a medida que
se producen los cambios y se efecta el trabajo.

Qu Limitaciones presenta? : No son sistemticas. Se

pueden omitir condiciones importantes que requieren un
esfuerzo adicional para ser identificadas.
 2.INSPECCIONES PLANEADAS: Son aquellas
inspecciones que se realizan en forma sistemtica,
planificada y detallada, debe contar con una
preparacin previa de formatos, registros o informes
de revisiones anteriores.

Se realiza con una periodicidad determinada.

a) INSPECCIONES PREOCUPACIONALES: por

observacin directa antes de iniciar la labor, en caso de
encontrar una situacin subestndar, el trabajador puede de
inmediato corregir la situacin o informar la condicin por
escrito al responsable.
b) Inspecciones de reas y partes crticas:

Existen muchos elementos y partes, cuya falla podra

ocasionar grandes catstrofes.

Los elementos o partes crticas se pueden definir como:

Los componentes de las maquinarias de los equipos, de los

materiales, de las estructuras o de las reas que ofrecen
mayores probabilidades de ocasionar un problema o prdida
de magnitud cuando se gastan, se daan, se abusa de ellos,
se maltratan o se utilizan en forma inadecuada.
c) INSPECCIONES DE ORDEN Y ASEO: Se verifica
que todas las cosas que se necesiten realmente en
la empresa se encuentren en el sitio indicado, de la
forma adecuada y en correcto estado de limpieza.
Cantidad excesiva de artculos en un puesto de
trabajo

reas desordenadas
Acumulacin peligrosa de materiales
Almacenamiento de residuos, materiales en desuso
y sobrantes
Derrames o filtraciones de materiales peligrosos
Cmo se puede realizar el Procedimiento de
Informacin y Seguimiento? :

Existen dos formas de hacerlo:

- Verbal: No hay registro
- Escrito: Proporciona un mejor sistema para
garantizar que los supervisores tomen las medidas
necesarias.

Estimula en los trabajadores la necesidad de

reportar mantenindolos informados.
Proporciona informacin para efectuar un
anlisis de tendencias que se manifiestan.
Inspecciones Generales:

Es un recorrido planificada a travs de un rea

completa, con un enfoque amplio e integral.

Ventajas :
Los inspectores le dedican una total atencin a la
inspeccin. No se realiza como algo adicional al
trabajo operacional que se ejecuta.
Se utilizan listas de verificacin para garantizar que
se pueda realizar una inspeccin completa.
Los inspectores miran ms all del nivel normal comn de la
gente. Miran dentro de las piezas y comportamientos cerrados y
tambin, a los equipos que no se encuentran en uso.

Se elaboran informes de los aspectos detectados y se plantean

recomendaciones para aumentar la conciencia sobre los riegos,
sobre las acciones correctivas y las medidas de prevencin que se
deban adoptar para evitar los accidentes.

Frecuencia:
La frecuencia ptima depende del grado de los riesgos y de las
exposiciones a prdida, los cambios que se producen en el
personal, los materiales y el medio ambiente. Se debe anticipar a
los cambios. Puede ser desde mensual hasta trimestral.
ETAPAS DE LA INSPECCIN

Preparacin

Ejecucin

Anlisis de los resultados

Accin correctiva

Seguimiento de las
acciones correctivas
 ETAPAS DE LA INSPECCIN

Preparacin:

Actitud Positiva
Planificar la inspeccin
Determinar lo que se va a observar
Saber que se va a buscar
Hacer lista de verificacin
Revisar los enfoques de las inspecciones previas
Conseguir herramientas y materiales
 ETAPAS DE LA INSPECCIN

Durante la ejecucin de la Inspeccin:

Orintese por medio del mapa y la lista de

verificacin
Acente lo positivo
Busque los aspectos que se encuentran fuera de la
vista
Adopte medidas temporales inmediatas
Escriba e identifique claramente cada aspecto
 ETAPAS DE LA INSPECCIN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:

Clase peligro
La probabilidad de ocurrencia de accidentes
El costo y el grado de control
Buscar alternativas
Establecer y justificar las medidas preventivas y correctivas
CLASE POTENCIAL DE PERDIDA DE LAS DE LA GRADO DE
CONDICION O ACTO SUBESTANDR ACCION
IDENTIFICADO
Podra ocasionar la muerte, una incapacidad
A permanente o perdida de alguna parte del cuerpo o Inmediata
daos de considerable valor
Podra ocasionar una lesin o enfermedad grave,
B con una incapacidad temporal, o dao a la Pronta
propiedad menor al de la clase A
Podra ocasionar lesiones menores incapacitantes,
C Posterior
enfermedad leve o daos menores
 ETAPAS DE LA INSPECCIN

DESARROLLO DE ACCIONES CORRECTIVAS:

Debe existir un responsable de la implementacin de las

acciones correctivas y de las recomendaciones dadas durante
las inspecciones. Se requiere de acciones correctivas
permanentes para mantener el control de las prdidas. Entre los
factores a considerar se tienen:

La gravedad potencial de la prdida.

La probabilidad de ocurrencia de la prdida.
El costo del control
Alternativas de control
 ETAPAS DE LA INSPECCIN

ADOPCIN DE ACCIONES DE SEGUIMIENTO: Estas

acciones pretenden verificar la ejecucin de las acciones
correctivas y preventivas planificadas e implementadas. El
responsable de las inspecciones debe hacer seguimiento de
la puesta en marcha de las acciones correctivas y de las
recomendaciones dadas durante las inspecciones.

ELABORACIN DE INFORMES DE INSPECCIN: El

informe es el medio a travs del cual se comunica la
informacin y se evita la duplicacin de esfuerzos y la
prdida de tiempo.
 CONCLUSIONES

La inspeccin de puestos de trabajo es una de las

principales herramientas que se tienen en la
empresa para detectar y/o corregir a tiempo
posibles fallas en el sistema productivo.

Las inspecciones planeadas son una herramienta

eficaz que el supervisor debe incorporar a sus
rutinas peridicas de accin.

De esta manera se pueden disminuir riesgos que

generen accidentes de trabajo, perdida de dinero y
tiempo, y el desperdicio de recursos.
PREPARACIN Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS
 Preparacin para Emergencias
La Preparacin para Emergencias, permite organizar un grupo
humano, entrenndolo para que sea capaz de afrontar las
Emergencias y disminuir en gran medida las consecuencias
derivadas de su ocurrencia, desde el punto de vista no solo
econmico, sino lo que es mas importante de la posible
prdida de vidas humanas.

Por medio de la implementacin de este programa de

preparacin para Emergencias se facilita la intervencin de los
medios de socorro externos, como pueden ser los cuerpos de
Bomberos, Cruz Roja, Centros de Salud, Defensa Civil, etc,.
 CLASIFICACIN DE LAS
EMERGENCIAS
DE ACUERDO AL TIPO DE RIESGO

RIESGOS NATURALES
Terremotos
Inundaciones
Maremotos
Huracanes
Sequas
Deslizamientos
Avalanchas
RIESGOS TECNOLOGICOS
Explosiones
Incendios
Fugas
Derrames
Colapso en estructuras
RIESGOS CRIMINALES

Atentado terrorista
Amenaza de Bomba

DE ACUERDO A LA GRAVEDAD

EMERGENCIA INCIPIENTE

Accidentes que pueden ser controlados y dominados en

forma sencilla y rpida por el personal y con los medios de
proteccin local y dependencia o sector
EMERGENCIA PARCIAL

Accidente que requiere para ser dominado, la

actuacin de equipos especiales de emergencia de la
planta o edificio.

EMERGENCIA GENERAL

Accidente que precisa de la actuacin de todos los

equipos y medios de proteccin del establecimiento y
de la ayuda de medios de socorro y salvamento
exteriores.
Qu es un Plan de Emergencias?

Es la Organizacin de los medios

humanos y materiales para
garantizar la intervencin
inmediata ante la produccin de
un evento generador de una
Emergencia.
Como implementamos un Plan de Emergencias?.
PRIMERA FASE:

En esta fase se realizara un estudio tcnico por todos los lugares de la

instalacin, con el fin de identificar y valorar, cuales de los riesgos presentes
pueden generar Emergencias. Para cumplir con esta fase se hace
necesario:

Realizar una inspeccin general de factores generadores de Emergencias

por las instalaciones de la empresa.

Recopilacin de informacin necesaria como planos de las

instalaciones, de los cuales se extraer parte de la informacin
tcnica para el desarrollo de esta primera fase; y con los que
posteriormente se disearan las vas de evacuacin y sitios de
reunin final.
SEGUNDA FASE:

Seleccin y conformacin de las personas que

pueden integrar la BRIGADA DE
EMERGENCIAS, hacindose nfasis en cada una
de las especialidades a las cuales pueden
pertenecer (Primeros auxilios, Proteccin contra
incendios, Evacuacin y rescate, salvamento).
TERCERA FASE:

En esta tercera fase se definen las acciones a ejecutar

en caso de presentarse una Emergencia, obtenindose
respuesta referentes a Que se har, Cuando se har,
Quien lo har, Como y Donde se har.

Para esto se har necesario elaborar un Manual de

Procedimientos Operativos en los cuales se especificara
cuales deben ser las acciones a seguir Antes, Durante y
Despus de presentada una Emergencia, teniendo en
cuenta los roles a desempear por cada una de las
personas integrantes de la Brigada de Emergencia,
Grupos de Apoyo Interno y Externo
CUARTA FASE:

En esta fase se establecern los mecanismos de

divulgacin, puesta en funcionamiento y mantenimiento
del Plan.

Tenindose como objetivo principal la realizacin de un

Simulacro de evacuacin, en el cual se mida el grado de
preparacin ante la presencia de una situacin critica,
tenindose en cuenta que este tipo de simulacros no
puede ser realizado antes de no haber cumplido con los
requerimientos antes mencionados por las anteriores
fases.
 Elementos de
Proteccin Personal
 Elementos de Proteccin
Personal

Cul es el objetivo de los elementos de proteccin

personal?

El Objetivo bsico de los elementos de Proteccin

Personal es el de Controlar el contacto del individuo
con las fuentes de energa que generan los accidentes
de trabajo y las enfermedades Laborales.
Qu debe tener en cuenta a la hora de elegir los elementos
de proteccin Personal:

Para lograr una buena utilizacin de este sistema de proteccin

se recomienda tener en cuenta las siguientes pautas:

Establecer las necesidades de proteccin personal por puesto

de trabajo, con base en el panorama de factores de riesgo

Determinar las caractersticas tcnicas en materia de proteccin

de cada elemento, de acuerdo con la evaluacin realizada del
factor de riesgo en el ambiente de trabajo.

Establecer los criterios de seleccin de elementos de proteccin

personal

Efectuar un anlisis de las caractersticas de elementos de

proteccin personal existentes en el mercado y aplicar los
criterios de seleccin
Determinados los elementos que son adecuados para
proteger al trabajador, dar la oportunidad a este ltimo de
participar en la seleccin, buscando su opinin sobre el
mismo acerca de su comodidad y facilidad de adaptacin

Efectuar el anlisis de durabilidad y costo de los elementos

de proteccin personal seleccionados, para establecer el
presupuesto y la provisin adecuada de los mismos

Dar entrenamiento a los trabajadores sobre la forma

adecuada de utilizar los elementos de proteccin personal

Establecer un registro individualizado de suministro de

estos elementos
Control de uso y estado:

La nica forma de garantizar la efectividad del control que ejerce los

elementos de proteccin personal sobre los factores de riesgo, es a
travs de su adecuada utilizacin por parte de los trabajadores. Para
controlar el uso y el estado de los elementos de proteccin personal se
requiere de inspecciones peridicas que verifiquen esta situacin.

Ante anormalidades encontradas se debern aplicar los correctivos

correspondientes, buscando una alternativa entre las siguientes:

Capacitacin del trabajador

Dotacin adecuada
Motivacin positiva para lograr su uso
Medidas disciplinarias ante la aplicacin y no funcionamiento de las tres
anteriores

De estas inspecciones deber llevarse un registro que nos permitir

establecer indicadores de gestin en el control de los factores de riesgo.
 NORMAS
Y REGLAMENTOS
NORMAS Y REGLAMENTOS
Objetivo: Garantizar que los factores de riesgo a los cuales
est expuesto el trabajador estn controlados por intermedio
de los dispositivos implementados.

Clases de normas: De acuerdo con la cobertura y el

lineamiento especfico de cada una, se pueden clasificar en:

Generales: Son aquellas aplicables a todos o gran parte de

los puestos de trabajo y es el punto de partida de todo el
esquema de normas de la compaa en materia de
prevencin de riesgos. Ejemplo: Demarcacin de reas,
empleo de elementos de proteccin personal
Especializadas: Algunos puestos de trabajo, de acuerdo a los
factores de riesgo a los cuales estn expuestos los trabajadores,
exigen el diseo y aplicacin de normas especficas de seguridad.
Ejemplo: Manipulacin de productos qumicos, manejo y
almacenamiento de materiales.

Permisos de trabajo: Existen labores que intrnsecamente son

un riesgo y requieren de unas condiciones especiales para su
prctica. Es por ello que exigen de la autorizacin de un
funcionario previamente autorizado, quien deber verificar las
condiciones de seguridad en que se debe realizar dicha labor.
Ejemplos: Entrada a tanques cerrados, excavaciones, trabajos con
lneas vivas de energa elctrica, trabajos de soldadura, etc.

El xito de la aplicacin de las normas radica fundamentalmente

en su divulgacin al personal relacionado con ellas y al
permanente reentrenamiento y verificacin de su cumplimiento.
CAPACITACIN
CAPACITACIN
Objetivo: Lograr conocimientos y destrezas en todo el
personal de la empresa para controlar y minimizar el efecto
de los factores de riesgo en los trabajadores.

Identificacin de necesidades:
El punto de partida de un buen programa de entrenamiento,
es la identificacin de las necesidades de entrenamiento
generales y por puesto de trabajo, a travs del levantamiento
de un inventario que tenga en cuenta todos los trabajadores,
los factores de riesgo, las normas existentes y todos los
elementos requeridos para lograr un buen desempeo en el
Sistema de Gestin de seguridad y Salud en el trabajo.
CAPACITACIN

Este es un factor personal de gran importancia en la generacin de

accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, el cual demanda
de un gran esfuerzo de parte de la administracin de la Compaa.

El inventario de necesidades debe tener en cuenta:

Revisin de los resultados de otros elementos del programa, como

son: anlisis procedimientos de tareas, observacin de tareas,
inspecciones informales y planeadas, normas y reglas

Estructuracin del programa:

Con base en el inventario se definir el programa de capacitacin,
para el cual debern definirse objetivos, establecer los materiales y
definir la metodologa a aplicar de acuerdo al tema especfico.

Los temas a tratar, los beneficiarios de los mismos y los responsables

de su ejecucin debern quedar consignados en un cronograma.
CAPACITACIN

Los temas a tratar, los beneficiarios de los mismos y los

responsables de su ejecucin debern quedar consignados
en un cronograma.

Evaluacin y registros:

Posteriormente y con la aplicacin de los programas de

entrenamiento deber efectuarse evaluacin de los
conocimientos y destrezas adquiridos al igual que el
cumplimiento del cronograma y poblacin cubierta,
generando registros que permitan valorar la eficiencia y
calidad del programa.
REGISTROS ESTADSTICOS

Indicadores de Consecuencia: Mide los

resultados finales de la aplicacin de las medidas
de control y se reflejan en los indicadores de
accidentalidad, morbilidad y ausentismo.

Los indicadores adoptados por el Gobierno

Colombiano que hacen referencia a este tipo de
medicin son:

ndice de Frecuencia
ndice de severidad
ndice de Lesiones Incapacitantes
Registros Estadsticos
 INDICADORES
La herramienta fundamental para la evaluacin, con los que se
busca reflejar una situacin determinada.

Se analizan las tendencias que ste mismo puede mostrar con el

transcurrir del tiempo. Permiten mantener un diagnstico
permanentemente actualizado de la situacin, tomar decisiones y
verificar si stas fueron o no acertadas.

Definicin: Relacin entre variables cuantitativas o cualitativas

que se disean para monitorear el desempeo de un sistema de
gestin, sus tendencias de cambio y logro de resultados
esperados.

Los indicadores se orientan hacia el logro de una meta, el

cumplimiento de objetivos, resultados (incidentes, condiciones
inseguras, uso de EPP), costos (por accidentes de trabajo,
ausentismo, evaluacin, prevencin), conformidad (auditoras,
inspecciones) y programas.
INDICADORES DE ESTRUCTURA

Evalan la estructura del programa en trminos de la disponibilidad

de los recursos.

Entre stos se cuentan los indicadores relacionados con la poltica,

el recurso humano, el recurso financiero, los recursos tcnicos,
entre otros.

Lo anterior permite concluir si los recursos disponibles al inicio del

programa permitieron atender las necesidades y demandas de la
poblacin trabajadora y por lo tanto los resultados esperados.

DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HUMANO:

Hrs disponibles del equipo de SO en el perodo / No. Promedio de
trabajadores en el periodo
DISPONIBILIDAD DEL RECURSO FINANCIERO:
$ disponible (presupuestado) en SO en el periodo / No. Promedio de
trabajadores en el periodo
DISPONIBILIDAD DE TIEMPO DEL COPASO :
200 Hrs legales ao * No. de miembros / No. Promedio de
trabajadores en el periodo
INDICADORES DE PROCESO O EJECUCION

El proceso o ejecucin se evala a travs de indicadores y criterios que

muestran el grado de desarrollo alcanzado del programa, as como la
proporcin de cumplimiento respecto a lo programado al inicio del
perodo.
PLANEACION
Porcentaje de cumplimiento del cronograma :No. Actividades ejecutadas * 100 /
No. Actividades programadas
INTERVENCION
Indicadores de cobertura: No. hrs-hombre que recibieron ACTIVIDAD en el perodo /
No. Promedio de trabajadores en el perodo
ACTIVIDAD:
Condiciones de trabajo Condiciones de salud Condiciones conjuntas de trabajo
y salud :
No. puestos de trabajo que recibieron control en tunel del carpo en el
perodo / No. promedio de trabajadores en el perodo
COBERTURA DE EXAMENES DE INGRESO
No. puestos de trabajo que recibieron EXAMEN DE INGRESO en el
perodo / No. promedio de trabajadores en el perodo
COBERTURA DE CAPACITACION
No. de trabajadores que recibieron CAPACITACIN en el perodo *100 / No.
promedio de trabajadores en el perodo
 INDICADORES DE IMPACTO

Estos miden los resultados del sistema de gestion de SYST en

relacin con las condiciones de trabajo y de salud durante el
perodo de inters. Para tal efecto se tienen en cuenta las
variaciones tanto en la proporcin de personas expuestas a los
factores de riesgo prioritarios, como en los indicadores de
accidentalidad, enfermedad profesional y ausentismo.

INDICES DE ACCIDENTALIDAD
FRECUENCIA DE INCIDENTES: No. incidentes en el perodo * K /
No. de HHT en el perodo
K= 200.000
FRECUENCIA DE ACCIDENTES :
FAT = No. total de AT en el perodo * K / No. de HHT en el perodo
SEVERIDAD DE ACCIDENTES :
ISAT= No. de das perdidos y cargados por AT en el perodo * K /
No. de HHT en el perodo
LESIONES INCAPACITANTES :
ILIAT = IFAT * ISAT * 1000
GRACIAS!!!