Dinmica Toma de

Decisiones
Eddy Aguilar
Roco Ospina
Mariela Snchez
ngela Yactayo
Dinmica Clase: Robo Falt organizacin y un plan de comunicacin
(intervenciones), estructura, y estrategia.
del Banco de Panam Se evidencio la presencia de personas que en
un inicio fueron participativos pero se fueron
apagando conforme transcurri el caso.
Todos hablaban todos opinaban y despus de
una primera ronda recin tomaban nota uno
que otro.
Haba una moderadora.
Otros dos aspectos que hay que tomar en
cuenta del role play de ayer es el tiempo
(cuando un gerente te da el proceso de toma
de decisiones prcticamente es inmediato) y
la decisin de sacar gente se atribuye a
desconfianza generada en la empresa
(dudamos por nuestros paradigmas).
No escucharon a algunos colaboradores
incluso con buenas ideas (idea de leer todo en
orden)
Conexin con General Si lo llevamos al caso de GM, se debi tener
un gerente general como un CEO, y este debe
Motors escuchar a sus gerentes especializados. Cada
gerente especializado se debi encargar de un
stake-holder y debatir con ellos para llegar al
resultado final.
A veces eso ocurre en las organizaciones
porque no queda claro que es lo que se
persigue como metas u objetivos.
Haciendo una analogia con el caso GM, la ASB
procuraba que no quedaran dudas cuando
abordaban algun tema en particular
Procuraban que todos expliquen su punto de
vista y en la reuniones el mismo moderador
tomaba nota de los acuerdos y otro de los
miembros se encargaba de cerrar la reunin
haciendo una recapitulacin de los puntos
abordados y de los alcances acordados.