COMPRENDER EL TAMAO Y

CAPACIDAD DE PLANTA
INTRODUCCION
ACTUALMENTE ES NECESARIO QUE LA INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIN ANALICE Y ESTUDIE LA CAPACIDAD DE SUS
SISTEMAS DE PRODUCCIN CON EL FIN DE HACER FRENTE A LA DEMANDA OPTIMIZANDO SUS UTILIDADES Y, CON EL TIEMPO,
CONTEMPLAR LA POSIBILIDAD DE EXPANDIRSE, PARA AUMENTAR SU MERCADO Y BRINDAR UN MEJOR SERVICIO DE CALIDAD
Y SATISFACCIN DE NECESIDADES A LOS CLIENTES DE LA MISMA.

ES POSIBLE ENCONTRAR RELACIONES DE CONCEPTO CON EL MEJOR NIVEL OPERATIVO CUANDO SE COMPARA EL PROMEDIO
POR UNIDAD DE PLANTA DE TAMAO DIFERENTE. ES AQU ENTONCES CUANDO LA SIMULACIN QUE ES LA REPRESENTACIN
DE LA OPERACIN DE ALGN PROCESO O SISTEMA DEL MUNDO REAL A TRAVS DEL TIEMPO SE VUELVE UNA HERRAMIENTA
IMPORTANTE, YA SEA HECHA MANUALMENTE O EN UNA COMPUTADORA, INVOLUCRA LA GENERACIN DE UNA HISTORIA
ARTIFICIAL DE UN SISTEMA Y SU OBSERVACIN PARA OBTENER INFERENCIAS RELACIONADAS CON LAS CARACTERSTICAS
OPERATIVAS DEL SISTEMA REAL.
TAMAO DE PLANTA

SE CONOCE COMO TAMAO DE UNA PLANTA INDUSTRIAL LA CAPACIDAD INSTALADA DE PRODUCCIN DE

LA MISMA. ESTA CAPACIDAD SE EXPRESA EN LA CANTIDAD PRODUCIDA POR UNIDAD DE TIEMPO, ES
DECIR VOLUMEN, PESO, VALOR O UNIDADES DE PRODUCTO ELABORADOS POR AO, MES, DAS Y TURNO,
HORA, ETC. EN ALGUNOS CASOS LA CAPACIDAD DE UNA PLANTA SE EXPRESA, NO EN TRMINOS DE LA
CANTIDAD DE PRODUCTO QUE SE OBTIENE, SINO EN FUNCIN DEL VOLUMEN DE MATERIA PRIMA QUE SE
PROCESA
CAPACIDAD: CANTIDAD DE PRODUCTO QUE PUEDE SER OBTENIDO DURANTE UN
CIERTO PERODO DE TIEMPO. PUEDE REFERIRSE A LA EMPRESA EN SU CONJUNTO
O A UN CENTRO DE TRABAJO.

SE EXPRESA POR MEDIO DE RELACIONES:

TN POR MES, POR AO; VOLUMEN DIARIO, MENSUAL; NO. DE UNIDADES DIARIAS,
HORAS MQUINA POR MES; HORAS HOMBRE POR MES; ETC.
 CAPACIDAD PROYECTADA O DISEADA
TASA DE PRODUCCIN IDEAL PARA LA CUAL SE DISE EL SISTEMA. MXIMA
PRODUCCIN TERICA.

CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD QUE ESPERA ALCANZAR UNA EMPRESA SEGN SUS ACTUALES
LIMITACIONES OPERATIVAS (PERSONAL Y EQUIPOS). MENOR QUE LA
CAPACIDAD PROYECTADA.
CAPACIDAD DE UNA PLANTA
DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
EN LAS PLANTAS INDUSTRIALES LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN PUEDE ESTABLECERSE DE TRES FORMAS: SOBRE
PRODUCCIN, PRODUCCIN PTIMA Y PRODUCCIN DEFICIENTE.
- EN LA SOBRE PRODUCCIN LA PLANTA ESTAR PRODUCIENDO MAS UNIDADES DE LAS QUE SU MERCADO REQUIERE Y ESTO LE
OBLIGAR A REDUCIR LOS PRECIOS DE LAS UNIDADES PRODUCIDAS PARA ESTIMULAR AL MERCADO A ADQUIRIR LOS PRODUCTOS.
- LA PRODUCCIN PTIMA ES LA MS ADECUADA Y VA EN FUNCIN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO, ES DECIR SE
ESTABLECE UN PUNTO DE EQUILIBRIO. LO QUE SE PRODUCE SE VENDE.
- LA PRODUCCIN DEFICIENTE EL RITMO DE PRODUCCIN ES LENTO, NO SE CUMPLEN CON LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO Y
ESTO PODRA HACER PERDER CLIENTES, O PERMITIR QUE LA COMPETENCIA INVADA EL MERCADO. POR LO TANTO LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIN PERMITE DEFINIR LOS LMITES COMPETITIVOS DE LA EMPRESA, TOMANDO EN CUENTA LOS COSTOS DE PRODUCCIN,
COSTOS DE ADMINISTRACIN, EL PERSONAL, SUS INSTALACIONES, EL RITMO DE TRABAJO, ETC.
 ASPECTOS RELACIONADOS CON LAS
DECISIONES DE CAPACIDAD

Decisin inicial (en la fase de creacin de una empresa)

Hay mucha incertidumbre

Decisiones sucesivas
(ajustar la capacidad a la demanda)
Hay menos incertidumbre
FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD.

ES LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA PLANTA PARA CUMPLIR CON SUS

ENTREGAS AL CLIENTE EN TIEMPOS MENORES QUE EL DE LA COMPETENCIA
EQUILIBRIO DE LA CAPACIDAD

CUANDO SE HABLA DE EQUILIBRIO ESTO QUIERE DECIR QUE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA ETAPA
UNO CUMPLEN CON LA PRODUCCIN NECESARIA PARA LA PRXIMA ETAPA Y AS SUCESIVAMENTE; PERO
SE SABE QUE EN LA REALIDAD ESTO NO OCURRE CON FRECUENCIA, DEBIDO A MOTIVOS EXTERNOS Y
FUERA DE ALCANCE.
ENFOQUE DE LA CAPACIDAD

UNA EMPRESA DEBE SER AMBICIOSA EN HACERLO TODO BIEN, PERO NO DEBE ESPERAR LA EXCELENCIA EN
CADA UNO DE LOS ASPECTOS DEL DESEMPEO DE MANUFACTURA, COMO SON: COSTO, FLEXIBILIDAD,
CALIDAD, INTRODUCCIN DE NUEVOS PRODUCTOS, TIEMPOS DE ENTREGA, CUMPLIMIENTO CON EL
CLIENTE, CONFIABILIDAD Y BAJA INVERSIN
PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD
PRONOSTICAR LAS VENTAS PARA CADA UNA DE LAS LNEAS DE PRODUCCIN.
PRONOSTICAR LAS VENTAS PARA LOS PRODUCTOS DE CADA LNEA DE PRODUCCIN.
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPO, MATERIAL, PERSONAL, PARA CUMPLIR LOS
PRONSTICOS DE LOS PRODUCTOS.
PROYECTAR LA DISPONIBILIDAD DE ESTOS REQUERIMIENTOS.
MEDICIONES MS ESPECFICAS
CAPACIDAD DE DISEO
CAPACIDAD EFECTIVA
UTILIZACIN
RENDIMIENTO
INPUT
OUTPUT
TAMAO DE PLANTA
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO
CARACTERSTICAS DEL MERCADO DE CONSUMO:
CARACTERSTICAS DEL MERCADO DE PROVEEDORES
ECONOMAS DE ESCALA
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS
CARACTERSTICAS DE LA MANO DE OBRA
TECNOLOGA DE PRODUCCIN
POLTICA ECONMICA
TAMAO PTIMO
FACTORES CONDICIONANTES
MERCADO DE CONSUMO EXISTENTE
DISTRIBUCIN GEOGRFICA DE LOS CONSUMIDORES
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
RESTRICCIONES DE TECNOLOGA.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS LEGALES
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
POLTICA ECONMICA NORMATIVIDAD AMBIENTAL, OTROS.

FACTORES DETERMINANTES
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS
EL TAMAO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS
EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIN
3. ESTRATEGIAS DE EXPANSIN DE LA CAPACIDAD

1. PROACTIVA O EXPANSIONISTA: LA DIRECCIN ANTICIPA

EL CRECIMIENTO FUTURO Y DISEA LA INSTALACIN PARA
QUE EST LISTA CUANDO LA DEMANDA APAREZCA
Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
2. REACTIVA O CONSERVADORA: IMPLICA QUE LA CAPACIDAD
INSTALADA SIEMPRE EST POR DEBAJO DE LA DEMANDA.
DEBE RECURRIRSE A HORAS EXTRA O A SUBCONTRATACIN
PARA COMPENSAR EL EXCESO DE DEMANDA
Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
3. NEUTRAL O INTERMEDIA: SE INTENTA TENER UNA
CAPACIDAD PROMEDIO QUE ALGUNAS VECES VA POR
DETRS DE LA DEMANDA Y OTRRAS POR DELANTE
Volumen de Nueva
produccin capacidad

Demanda
prevista

1 2 3 Tiempo (aos)
 CONCLUSIONES

Seestablecilasdefinicionesdecapacidadytamaodeplantaanalizandoladinmicadeunaplanta.
Eltamaodelproyectoestdefinidoporsucapacidadfsicaorealdeproduccindebienesoservicios,duranteunperiodo
deoperacinnormal.
Elestudiodeltamaodeunproyectoesfundamentalparadeterminarelmontodelasinversionesyelniveldeoperacin
queasuvezpermitircuantificarloscostosdefuncionamientoylosingresosproyectados.
La planeacin estratgica de la capacidad implica una decisin relacionada con las inversiones. Debe armonizar las
capacidadesderecursosconunaprediccindelademandaalargoplazo.Algunosdelosfactoresquedebentomarseen
cuantaenlaseleccindeaumentosdecapacidadparaproductosyserviciosson:

1. Losprobablesefectossobrelaseconomasdeescala.
2. Losefectosdelascurvasdeexperiencia.
3. Elefectoquegeneraelcambiodeenfoquedelasinstalacionesyelequilibrioentrelasetapasdeproduccin.
4. Elgradodeflexibilidaddelasinstalacionesydelamanodeobra.
5. Enlosserviciosunacuestinfundamentaleselefectodeloscambiosdecapacidadenlacalidaddelservicioqueseofrece
Lafinalidadesproveerunenfoqueparadeterminarelniveldecapacidadgeneraldelosrecursosconutilizacinintensiva
decapitalquemejorrespaldenlaestrategiacompetitivadelacompaa