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Objetivo de la Clase Administracin de Personas

Repaso Definicin Administracin.

Definicin Administracin y Gestin de Personas.
Conceptos de Lnea y Staff.
Definicin de competencia y competencias laborales.
Definicin de los niveles y tipos de competencias.
 Definicin Administracin

Es un proceso a travs del cual se

coordinan los recursos de un grupo
social con el fin de lograr la mxima
eficiencia, calidad y productividad en el
logro de sus objetivos.
 Definicin Administracin de Personas
Es el aprovechamiento y mejoramiento
de las capacidades y habilidades de las
personas y en general con los factores
que le rodean dentro de la
organizacin con el objetivo de lograr
el beneficio individual, de la
organizacin y del pas.
Importancia Administracin de Personas
No contratar a personas equivocadas.
Evitar rotaciones no deseadas en el personal.
Evitar tener personal insatisfecho.
Evitar tener personas no comprometidas con
su gestin.
Evitar tener personas no capacitadas en los
distintos cargos.
Importancia Administracin de Personas
Evitar que las personas crean que su sueldo
no es el justo.
Evitar que las personas pierdan el nivel que
tenan en el momento de su incorporacin.
Encontrar a la persona adecuada para
reemplazar a otra dentro de la misma
empresa de la empresa.
 GESTIN DE PERSONAS

Estudiar a las personas como personas

(dotadas de personalidad e individualidad,
aspiraciones, valores, actitudes,
motivaciones y objetivos individuales) o
como recursos, dotados de habilidades,
capacidades, destrezas y conocimientos
necesarios para desarrollar labores
empresariales.
 GESTIN DE PERSONAS

Conjunto de polticas y prcticas

necesarias para dirigir las personas
y alcanzar la visin de la
organizacin.
FUNCIONES DE AUTORIDAD

Lnea
Staff
 AUTORIDAD DE LNEA

Las unidades de LNEA son las que

desarrollan la actividad tpica de la
empresa (Misin).
CARCTERSTICAS AUTORIDAD DE LNEA
Estn orientados hacia el exterior
(clientes) de la organizacin donde se
sitan sus objetivos.
Tiene autoridad para ejecutar y
decidir los asuntos principales de la
organizacin.
La autoridad de Lnea necesita el
Staff para desarrollar sus actividades.
 AUTORIDAD DE STAFF

Son personas o departamentos

que asesoran o apoyan a quienes
forman la lnea.
CARCTERSTICAS AUTORIDAD DE STAFF

Estn orientados hacia el interior

para asesorar a las dems reas.
No necesita autoridad debido que
plantea ideas y planes.
Necesita la Lnea para aplicar sus
planes e ideas.
 DIFERENCIA LNEA - STAFF

La LNEA decide y el STAFF

asesora.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Podemos definir a las competencias como

todas aquellas capacidades humanas
observables y medibles, necesarias para
lograr un desempeo de excelencia y
resultados de alta calidad. Estas
capacidades incluyen tanto destrezas y
conocimientos, as como tambin
actitudes, motivacin y compromiso".
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

El trmino competencia hace referencia a

caractersticas de personalidad y
comportamientos, que generan un
desempeo exitoso en un puesto de
trabajo.
Cada puesto de trabajo puede tener
diferentes caractersticas en empresas
y/o mercados distintos.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Toda accin y/o comportamiento que se ve

incorporada a sus habilidades cognitivas,
valores humanos, a sus destrezas fsicas y
toda aquella informacin que dado las
circunstancias pueda materializar en la
ejecucin de una actividad especfica.
 DEFINICIN - COMPETENCIAS

Es una lista de comportamientos , ya sea,

innatas o adquiridas, que ciertas personas
poseen ms que otras y que las
transforman ms eficaces para una
situacin dada.
 TIPOS DE COMPETENCIAS

Competencias cardinales: aquellas que

debern poseer todos los integrantes
de la organizacin.
Competencias especficas: para ciertos
grupos de personas, con un corte
vertical, por rea y, adicionalmente, con un
corte horizontal, por funciones.
Usualmente se combinan ambos
colectivos.
 TIPOS DE COMPETENCIAS

Las Competencias Metodolgicas

corresponden a los niveles precisos de
conocimientos y de informacin
requeridos para desarrollar una o ms
tareas.
Las Competencias Tcnicas se refieren a
las aplicaciones prcticas precisas para
ejecutar una o ms tareas.
 TIPOS DE COMPETENCIAS

Las competencias sociales responden a la

integracin fluida y positiva del individuo a
grupos de trabajo y a su respuesta al desafo
social que ello implica, aunque siempre
vivenciadas desde la perspectiva laboral.
Finalmente las competencias individuales
tienen relacin con aspectos como la
responsabilidad, la puntualidad, la honradez,
etc.
 COMPETENCIAS LABORALES

Las Competencias Laborales, segn la Ley

20.267, son todas las actitudes,
conocimientos y destrezas necesarias para
cumplir exitosamente las actividades que
componen una funcin laboral, segn
estndares definidos por el sector
productivo.
COMPETENCIAS LABORALES
CONOCIMIENTOS
Conjunto de
saberes para
ejecutar una
funcin laboral

ACTITUDES
Disposicin o HABILIDADES
postura frente a Para ejecutar
la ejecucin de una funcin
una funcin laboral
laboral.
Por

FIN