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Modelo PERT y GANTT

Prof. Vctor Acosta Bueno

Sesin (4)

1
El Gantt como instrumento de planificacin

Es una herramienta grfica (diagrama) ideado por el


ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, precursor de la
ingeniera industrial. Esta tcnica busca resolver el tedioso
trabajo de la programacin de actividades con respecto al
tiempo, visualizndose las fechas de inicio, fin y duracin en
un solo conjunto grfico; adicionalmente aqu se aplica el
principio de predecesores y sucesores, lo que indica que el
analista que lo use, debe respetar ciertos criterios para
ordenar las actividades.

Puede describirse como un grfico que contiene


verticalmente la relacin de actividades y horizontalmente la
frontera de tiempo.
Pasos para construir un grfico de Gantt
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes
pasos:
Dibujar un cuadro con doble entrada (Filas y columnas).
Escribir los nombres de las tareas al inicio de cada fila.
Se dibujan tantos bloques (unidades de tiempo) como dure la
actividad.
Se empiezan por las que no tienen predecesoras, debindose
colocar a partir del tiempo cero (inicio).
Se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que se
realizan despus de las tareas iniciales teniendo en consideracin
su culminacin, esto re repite hasta terminar de graficar todas la
tareas. Se han de tener en cuenta:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del
bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la
tarea dependiente.
Las dependencias final-final se representan alineando los
finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
Ventajas y desventajas
Ventajas:
1.De fcil comprensin y aplicacin
2.Permite visualizar todas las actividades y sus tiempos de
inicio y fin
Desventajas
1.Inflexible, no permite modificaciones
2.No considera costos
3.A mayor planificacin es ms complejo el control del Gantt
Ejemplo de aplicacin
Una empresa de carpintera desarrolla muebles para exportacin:
Sus actividades para el proceso de produccin son:
1.Actividad (A): Adquisicin de madera.- 2 das
2.Actividad (B): Almacenaje.- 1 da
3.Actividad ( c ): Corte, y pulido.- 4 das
4.Actividad (D): Ensamble.- 2 das
5.Actividad ( E ): Laqueado y acabado.- 3 das
6.Actividad ( F): Embalaje.- 1 da
7.Actividad (G) distribucin.- 3 das
Las actividades A hasta la E son consecutivas, es decir se requiere
que termine la anterior para que contine la siguiente, pero las
actividades F y G son simultneas (no requieren que termine la
anterior para iniciar la siguiente)
Grfico de actividades
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Adquisicin

Almacenaje

Corte

Ensamblaje

Laqueado

Embalaje

Distribucin
Actividades simultneas
El PERT
1. El PERT es una tcnica que permite controlar los tiempos a emplear
en la planificacin y ejecucin de proyectos
2. Trabaja con tiempos proyectados (probabilidades)
3. Identifica los instantes del proyecto en que se dan restricciones o
tiempos crticos
4. Utiliza:
1. Actividades representadas por flechas
2. Nodos: representados por crculos donde se registran los tiempos:
tiempo mnimo= (a)
tiempo mximo =(b)
tiempo normal o regular = (m)
El tiempo de mayor probabilidad se calcula como:
T= (a + (m*4)+ b)/6
Ruta crtica en el PERT

1. Una ruta crtica en el PERT no tiene holguras o


diferencias en los tiempos mximos y mnimos,
es decir no hay probabilidades de demorar o
postergar el inicio o trmino de una actividad
2. En este casos los tiempos mximos y mnimos
son iguales
Caso en aula: PERT
Caso en aula: PERT
Tiempos
Actividad Descripcin Predecesores a m b t
A1 Actividad A1 Ninguno 2 3 5 3.2
A2 Actividad A2 Ninguno 3 4 6 4.2
A3 Actividad A3 A1 4 5 7 5.2
A4 Actividad A4 A1 5 6 8 6.2
A5 Actividad A5 A3 4 7 7 6.5
A6 Actividad A6 A4 3 4 6 4.2
A7 Actividad A7 A5 2 3 5 3.2
A8 Actividad A8 A6,A10 1 2 4 2.2
A9 Actividad A9 A2 2 3 5 3.2
A10 Actividad A10 A9 3 4 6 4.2
A11 Actividad A11 A7,A8 4 5 7 5.2

a= Tiempo Optimista t= a+4m+b


m=Tiempo ms probable 6
b=Tiempo pesimista
Actividades : PERT
A5

A7
A3
A11

A1 A8
A4
A6

A2
A6
A10 A7
A8
A9
A9 A10
A11

a= Tiemp
m=Tiem
Actividades y Nodos: PERT

A5

A7
A3
A11

A1 A8
A4
A6

A2
A6
A10 A7
A8
A9
A9 A10
A11

a= Tiemp
m=Tiem
Aplicando tiempos ms probables: PERT

A5

C E A7
6.5
A3
A11
3.2
5.2
A1 I 5.2 J
A8
A4
A B A6
3.2
2.2
6.2
D 4.2 F
A2
A6
A10 A7

4.2 4.2 A8
A9
A9 A10
A11

G 3.2 H a= Tiem
m=Tie
b=Tiem
Caso en aula: PERT
A5

C E A7
6.5
A3
A11
3.2
5.2
A1 I 5.2 J
0 0 A8
A4
A B A6
3.2
2.2
6.2
D 4.2 F
A2
A6
A10 A7

4.2 4.2 A8
A9
A9 A10
A11

G 3.2 H a= Tiem
m=Tiem
b=Tiemp
PERT
En el caso del nodo F tiene dos actividades entrantes, para este caso se toma la mayor en este
caso sera 9.4+4.2=13.6

8.4 A5 14.9

C E A7
6.5
A3
A11
3.2 18.1 23.3

5.2
A1 I 5.2 J
0 0 3.2 A8
A4
A B A6
3.2 13.6
2.2
9.4
6.2
D 4.2 F
A2
A6
A10 A7

4.2 4.2 A8
A9

4.2 A9 7.4
A10
A11

G 3.2 H a= Tiem
m=Tiem
b=Tiemp
PERT
Por ltimo se llega al nodo J donde se termina con el tiempo ms corto de ejecucin
Del proyecto en condiciones normales este sera 23.3 das

A5
8.4 14.9

A7
C E
6.5

A3
A11
3.2 18.1 18.1 23.3 23.3

5.2
I 5.2
J
A1 A8
0 0 3.2

A4
A6
A 3.2 B 13.6
9.4
2.2
6.2

D 4.2 F

A2

A10

4.2 4.2

A9
4.2 7.4

G H
3.2
PERT
Luego una vez llegado al final, se empieza a retroceder para hallar el
tiempo ms alto o mximo de ejecucin de cada actividad
Por ejemplo el nodo I se calcula como: 23.3 da menos 5.2 das =
18.1 das A5 8.4 8.4 14.9 14.9

C E A7
6.5
A3
A11
3.2 18.1 18.1 23.3 23.3

5.2
A1 I 5.2 J
0 0 3.2 3.2 A8
A4
A B A6
3.2 13.6 15.9
2.2
9.4 11.7
6.2
D 4.2 F
A2
A6
A10 A7

4.2 4.2 A8
A9

4.2 8.5 A9 7.4 11.7


A10
A11

G 3.2 H a= Tiempo
m=Tiemp
b=Tiempo
PERT y CPM
Al final tenemos la ruta crtica que estara formada por la unin de
todos los nodos que no tiene holguras en sus tiempos o tambin
donde los tiempos mximos y mnimos son iguales.
8.4 8.4 A5 14.9 14.9

C E A7
6.5
A3
A11
3.2 18.1 18.1 23.3 23.3

5.2
A1 I 5.2 J
0 0 3.2 3.2 A8
A4
A B A6
3.2 13.6 15.9
2.2
9.4 11.7
6.2
D 4.2 F
A2
A6
A10 A7

4.2 4.2 A8
A9

4.2 8.5 A9 7.4 11.7


A10
A11

G 3.2 H a= T
m=T
b=T
Tarea: PERT/ CPM
Desarrolle un ejemplo de aplicacin de PERT y CPM con
los datos de tiempos que empleara en su propio proyecto
de negocios.