Desd 047

Universidad Autnoma de
Tamaulipas
Unidad Acadmica Multidisciplinaria Matamoros-UAT
Accidentes ocasionados por los actos

inseguros de los trabajadores en una
empresa maquiladora
Autor: Ing. Irving Fdo. Varela Castro
Autor: Irving
Descarga ofrecida por: www.prevention-world.com
Propsito del estudio
Validar que los actos inseguros de las

personas son la causa principal que originan
los accidentes.
Y proponer acciones para modificar el

comportamiento inseguro de los trabajadores,
y qu al reducir lo actos inseguros,
disminuyan las probabilidades de accidentes.
Autor: Irving
Marco terico. CDIGO DE CAUSAS DE HEINRICH
DE 330 ACCIDENTES:
ACCIDENTE GRAVE O MORTAL

1
29 ACCIDENTE CON LESION LEVE
300 ACCIDENTES SIN LESION
3300
ACTOS INSEGUROS
ER = (F) (C)
Autor: Irving
COMPROMISO PERSONAL
2% son inevitables
98% son evitables
ACCIDENTE
88% actos 10% condicione

CAUSAS
inseguros inseguras
RIESGO
Autor: Irving
PREVENCIN DE ACCIDENTES
Disminucin
Num. del riesgo
Acc.
Proced. Seguros
Actos Seguros
COMPROMISO
COMPROMISO DE LA EMPRESA DEL
Autor: Irving
COMPROMISO
TRABAJADOR
Proceso administrativo
( Las cuatro funciones gerenciales)
Planeacin.- Qu se quiere hacer ?

Qu se va a hacer?
Organizacin.- Cmo se va a hacer?
Direccin.- Ver que se haga.
Control.- Cmo se ha realizado?
Autor: Irving
Antecedentes
No se puede mejorar lo que no se

controla; no se puede controlar lo
que no se mide; no se puede medir
lo que no se define
W. Edwards Deming
Autor: Irving
Evaluacin estadstica del desempeo.
Antes de que pueda mejorarse el desempeo

en seguridad de una empresa, debe hacerse
una evaluacin de la eficacia con que est
operando el programa.
Si no hay un programa de seguridad debe

hacerse un anlisis del control que tiene el
proceso productivo sobre la seguridad.
Autor: Irving
Mtodos utilizados
El mtodo usado es el Diagrama de Control de
Resultados del Comportamiento (DCRC), es una grfica
de control, se basa en la distribucin binominal de
probabilidades. Esta distribucin se usa porque la
poblacin es infinita y se usa el muestreo aleatorio.
Cuando los puntos de desempeo individual por actos

inseguros, se sale de los Lmites, estas fluctuaciones
tienen una causa detectable. Por lo que la grfica
muestra cundo las pautas de comportamiento se salen
de control, lo que suministra un llamado a la
administracin para que corrijan y reorienten las pautas
de comportamiento.
Autor: Irving
Mtodos
El diagrama de control de resultados del comportamiento

(DCRC) se establece para mantener bajo control los actos
inseguros.
Pasos:
1. Es utilizar la tcnica de muestreo aplicada a la seguridad.
2. Recoleccin de datos.
3. Capturar los datos de comportamientos observados.
4. Calcular el % de seguridad.
5. Hacer un anlisis de la grfica, buscando si el % de
seguridad corresponde a los accidentes.
6. Cada semana se aade a la grfica el desempeo seguro o
inseguro, dndose as una lectura continua de los progresos.
Autor: Irving
Es un anlisis del comportamiento seguro
frente al inseguro:
Ventajas:
1. Usa un muestreo aleatorio para que los datos representen
precisamente la poblacin de empleados.
2. Evitar la rutina y cambia el horario de recorridos.
3. Emplea distintos observadores de seguridad.
4. Usa una lista de verificacin de observaciones sobre la
seguridad.
5. Obtiene el porcentaje de los actos ejecutados con
seguridad que es el nmero de actos seguros dividido por
el numero total de actos observados y multiplicado por
100.
6. Considera la severidad de exposicin del trabajador al
riesgo.
Autor: Irving
Grficas de control
Los objetivos de las grficas de control:
1. Determinar los niveles de desempeo de seguridad en una

planta, y tener una medida sistemtica y rastreable.
2. Comunicar a la gerencia cualquier cambio en el desempeo
promedio en seguridad.
3. Localizar un desempeo en seguridad deficiente y fuera de
control. Aplicar acciones correctivas y regresarlo al
promedio.
Hacer anlisis por reas deficientes y determinar las causas.
(Supervisin, personal, entrenamiento deficiente, etc.).
4. Localizar un desempeo en seguridad excepcionalmente
bueno, para repetirlo o prolongarlo.
5. Mostrar cul es el nivel aceptable de desempeo en
seguridad y cmo orientar el programa de seguridad.
Autor: Irving
TABLA DE GRADO DE RIESGO
Probabilidad de que ocurra el dao: alta media baja

Severidad de las consecuencias: ED D LD
Estimacin del riesgo: M TO T
____ ____ ___
Valor del riesgo del acto inseguro 16 8 4
( # de actos inseguros)( valor del acto inseguro)

% de actos seguros (IAS) = 100 - -------------------------------------------------------------------------- * 100
# de personas observadas
Consultar procedimiento
Autor: Irving de ai
DATOS DE CAMPO
JUNIO 2004
DIA TURNO T L M Z F G PR HM 0 1 2 3 4 5
1 primer turno 43 3 8 2 3 3 5
segundo turno
tercer turno
2 primer turno
segundo turno
tercer turno
3 primer turno 23 8 1 2
segundo turno
209 125 27 63 37 2 2 12 17 18 18 15 18
SIGLAS DE EQUIPO:T TAPONES SIGLAS DE TIPO DE ACTO INSEGURO:

L LENTES 0 GOLPEARSE CONTRA
M MANGAS 1 GOLPEADO POR
Z ZAPATOS 2 COGIDO POR CAIDA O ENTRE
3 CAIDA AL MISMO NIVEL
F FAJA
4 CAIDA A DIFERENTE NIVEL
G GUANTES 5 RESBALON
PR PROTECCION RESPIRATORIA 6 QUEMADURAS, CONGELADURAS
HM HERRAMIENTA MANUAL 7 INHALACION, ASFIXIA
8 ELECTRICOS
9 ACCIDENTE NO CLASIFICADO
10 SIN CLASIFICACION
Autor: Irving
CLCULO DEL NDICE ACTOS INSEGUROS
SEGURIDAD PREVENTIVA
INDICE DE SEGURIDAD
JUNIO 2004
DIA ACTOS INSEGUROS #

OBSERVADOS
AI grado R # personas
# H-H INDICE
1 primer turno #DIV/0!
segundo turno #DIV/0!
tercer turno #DIV/0!
2 primer turno 34 4 200 91.5
3 primer turno 13 4 50 87
5 primer turno 25 5 40 60.9375
tercer turno 16 4 100 92
segundo turno 17 4 124 93.14516
tercer turno 17 4 120 92.91667
segundo turno 13 4 124 94.75806
tercer turno 10 4 120 95.83333
9 primer turno 36 4 266 93.23308
segundo turno 18 4 124 92.74194
tercer turno 19 4 120 92.08333
Autor: Irving
GRAFICA DE CONTROL DE ACTOS SEGUROS
SEMANA DEL 16 AL 20 DE JUNIO AL 2004
100
95
accidente
90
85
accidente
ACTOS SEGUROS
accidente
80
IAS
75
META
70
Cuando los puntos de desempeo individual por actos
65
inseguros, se sale de los Lmites, estas fluctuaciones tienen
una causa detectable. Por lo que la grfica muestra cundo
60
las pautas de comportamiento se salen de control, lo que
suministra un llamado a la administracin para que corrijan y
55 reorienten las pautas de comportamiento.
50
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Autor: Irving
SEMANAS
Resultados del estudio
Las grficas de control de actos, practicas

y condiciones inseguras demuestran la
relacin que existe con los accidentes.
A mayor cantidad de actos inseguro, mayor
es la probabilidad de tener accidentes en ese
tiempo.
Autor: Irving
Conclusiones y recomendaciones.-
Se lograron 4 meses sin lesiones registrables cuando la
grfica Estaba en valores mayores al 90 % de seguridad.
Se recomienda continuar con este mtodo ya que se

alcanzan resultados Satisfactorios.
Se recomienda presentarlo semanalmente al equipo

gerencial para su anlisis y seguimiento al
comportamiento no seguro del personal.
Se recomienda llevar registros del comportamiento de

los trabajadores.
Autor: Irving
Motivacin y disciplina para modificar el
comportamiento
Ignorancia (Capacitacin)
Indisciplina (Disciplina)
Indiferencia (Despido)
Descuido (Seguridad Individual)
Desarrollar un programa de reconocimientos.
Autor: Irving
Referencia Bibliogrfica.
Referencia bibliografa : Seguridad industrial

Cesar Ramrez C.
Editorial Limusa
D. Keit Denton, Seguridad industrial. Administracin y mtodos.Traduccin Jorge

Restrejo Trujillo. Mxico. McGraw-Hill/Interamericana de Mxico,S.A. de
C.V.1988. 342 PP. 137-171p.
Thomas R. Krause , phD, Behavioral Science Technology, Inc. Reeditado de

occupational hazards, en abril de 1993.
Procedimiento aplicado en una planta de la industria maquiladora de H.

Matamoros, Tamps. Con resultados de 4 meses sin lesiones registrables.
Autor: Irving
Gracias por su asistencia.
QU TENGAN UN DA SEGURO!
Autor: Irving

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Accidentes ocasionados por los actos

Autor: Ing. Irving Fdo. Varela Castro

Validar que los actos inseguros de las

Y proponer acciones para modificar el

ACCIDENTE GRAVE O MORTAL

29 ACCIDENTE CON LESION LEVE

300 ACCIDENTES SIN LESION

88% actos 10% condicione

Planeacin.- Qu se quiere hacer ?

Organizacin.- Cmo se va a hacer?

Direccin.- Ver que se haga.

Control.- Cmo se ha realizado?

No se puede mejorar lo que no se

Antes de que pueda mejorarse el desempeo

Si no hay un programa de seguridad debe

Cuando los puntos de desempeo individual por actos

El diagrama de control de resultados del comportamiento

1. Determinar los niveles de desempeo de seguridad en una

Probabilidad de que ocurra el dao: alta media baja

( # de actos inseguros)( valor del acto inseguro)

SIGLAS DE EQUIPO:T TAPONES SIGLAS DE TIPO DE ACTO INSEGURO:

DIA ACTOS INSEGUROS #

Las grficas de control de actos, practicas

Se recomienda continuar con este mtodo ya que se

Se recomienda presentarlo semanalmente al equipo

Se recomienda llevar registros del comportamiento de

Desarrollar un programa de reconocimientos.

Referencia bibliografa : Seguridad industrial

D. Keit Denton, Seguridad industrial. Administracin y mtodos.Traduccin Jorge

Thomas R. Krause , phD, Behavioral Science Technology, Inc. Reeditado de

Procedimiento aplicado en una planta de la industria maquiladora de H.

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