UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL

ESTADO DE HIDALGO

SEBASTIAN VARGAS 5A SEC.

COLEGIO CLARETIANO
COMPUTO
 Teora de las
Decisiones
Herbert Alexander Simn
Modelo
Racional Modelo no
Racional

Teora de las
decisiones

Organizacin
Implicaciones como sistema
de decisiones
Proceso
Decisorio

Etapas del
Propuestas proceso de
decisin
 INTRODUCCIN
La Teora de la Decisin es un rea
interdisciplinaria de estudio
relacionada con diversas ramas de la
ciencia como ingeniera, y
principalmente la psicologa del
consumidor.
Concierne a la forma, estudio del
comportamiento y los
fenmenos psquicos de aquellos
que toman las decisiones.
 HERBERT ALEXANDER SIMON
(15/05/1916- 09/02/2001)

Bibliografa

Naci en Milwaukee,
Wisconsin. Estudio en la
universidad de chicago en
1926, se doctoro en 1943.
En 1949 comenz a trabajar
en Carnegie Institute of
Technology para ensear
administracin y psicologa.
 En 1938 le fue concedido el premio
nobel de economa por ser uno de los
investigadores ms importantes en el
terreno interdisciplinario.
Su trabajo ha contribuido a
Racionalizar el Proceso de Toma de
Decisiones.
Fue designado miembro distinguido
(Distinguished Fellow) de la Asociacin
Norteamericana de Economa.
PRINCIPALES OBRAS
Fue pionero en investigacin sobre
como deben tomarse decisiones
en organizaciones econmicas
complejas (empresas publicas,
internacionales, etc.)

Su obra ms celebrada es
Administrative Behavior : A Study
of Decisions-Making Processes in
Administrative Organization (1947)
 Experimentacin
El administrador debe poner
a prueba sus opciones
(posibles soluciones) con
planes piloto.
En muchos casos es posible
aislar secciones o empleados
de un proceso para
observarlos, sin
comprometer a la totalidad.
Anlisis de Restricciones
Por lo general, son
muchas las objeciones y
restricciones que atan a
quien tiene que tomar
decisiones: por lo mismo,
su mente creativa,
poltica y ejecutiva le va a
ayudar al xito del
manejo de las
restricciones.
 Anlisis de Restricciones

El administrador necesita una mente

despierta y creativa; debe esforzarse en
encontrar soluciones congruentes con la
realidad.
La direccin requiere gente creativa en dos
sentidos:
a) imaginativa, para encontrar nuevas
soluciones, y
b) fresca, nueva todo, los das.
Evaluacin de Opciones
La evaluacin de las posibles
soluciones es una etapa
importante.
La ponderacin de cada una,
de sus ventajas y sus
desventajas, no es fcil y
depende de la informacin
disponible.
Los rboles de decisin
pueden ser una herramienta
til para esta tarea.
 Toma de Decisiones
El punto crucial de la
Solucin de Problemas radica
en tomar la decisin
oportuna.
Un ejecutivo que no toma
decisiones, por miedo,
indecisin u otro motivo, est
destinado al fracaso.
Recuerda que NO decidir
tambin es decidir!
El pretexto de algunos inexpertos en la
direccin de las empresas es que la alta
direccin est muy ocupada; sin embargo,
hay un proverbio que dice: Los hombres
ms atareados son los que disponen de
ms tiempo, porque sus acciones se
concentran en lo importante.
Hay otro axioma que dice: Si se desea
resolver un problema, hay que delegarlo
al ms ocupado, pues encontrar la forma
de resolverlo rpido, mientras que el
desocupado le dar vueltas.