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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Es lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organizacin.


Involucra todas las funciones bsicas de la administracin:

Planificacin Coordinacin
Coordinacin
Qu hacer

Control PROCESO DE LA Oganizacin


Verificar ADMINISTRACION Cmo hacer

Coordinacin Direccin Coordinacin


Hacer

Las estrategias son los planes mediante los cuales la organizacin emprende acciones.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 1:
Identificar la misin, visin y los objetivos estratgicos.

MISION.

ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE
EXISTIR, IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE
CUMPLE EN LA SOCIEDAD Y, SU CARCTER
Y FILOSOFIA BASICA.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Elementos de la Misin.
Clientes
Quines son
nuestros
Efectividad clientes? Mercados
reconciliadora
pone atencin a compite la
los deseos de las firma
personas claves geogrficam
relacionadas con
ella? ente?

Concepto de s
misma
Empresa Productos o
servicios
cules son las
fortalezas y cules son
ventajas los ms
competitivas importantes?
claves ?

Tecnologa Filosofa
qu cules son
tecnologa los valores y
utiliza la creencias de
empresa? la empresa?
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

VISION.

ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CMO


QUEREMOS VER LA ORGANIZACIN.

VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.


PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

OBJETIVOS.

SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR


LA ORGANIZACIN POR MEDIO DE SU
EXISTENCIA Y SUS ACTIVIDADES.

ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA
ORGANIZACIN PRETENDE ALCANZAR EN
UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

INSTITUCIONAL
Gerencia Largo plazo

Departamento
Mercadeo Finanzas Produccin Administracin Mediano plazo

Operativo
Corto plazo
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 2: Realizar un anlisis Externo.

ANALISIS
EXTERNO:
Oportunidades
Amenazas

Identificar Formulacin de Implementacin Evaluacin de


Misin, Objetivos estrategias de estrategias resultados.
y estrategias.

ANALISIS
INTERNO:
Fortalezas
Debilidades
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Paso 3: Realizar un anlisis Interno.

Gerencia

Mercadeo Finanzas Produccin Administracin


PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 4: Formulacin de Estrategias

Tipos de Estrategias organizacionales

Corporativas Corporacin
Multinegocios

Competitivas Unidad Comercial Unidad Comercial Unidad Comercial


Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3

Funcionales Investigacin Recursos


Manufactura Marketing Finanzas
y desarrollo Humanos
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnstico DOFA

DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA AMENAZA

ANALISIS
INTERNO

ANALISIS
EXTERNO
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnstico DOFA

Debilidades Oportunidades

Enumere las debilidades Enumere las


claves oportunidades claves

Fortalezas Amenazas

Enumere las fortalezas Enumere las amenazas


claves claves
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnstico DOFA
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnstico DOFA

Oportunidad Amenazas

Debilidades Estrategia DO Estrategia DA


Pretenden superar las Son tcticas defensivas
debilidades internas que pretenden
aprovechando las disminuir las
oportunidades debilidades internas y
externas. evitar las amenazas del
entorno.

Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA


Usan las fuerzas Aprovechan las fuerzas
internas de la empresa de la empresa para
para aprovechar la evitar o disminuir las
ventaja de las repercusiones de las
oportunidades amenazas externas.
externas.
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Matriz de Diagnstico DOFA


FUERZAS-F DEBILIDADES-D

1. La Razn de liquidez aument a 2.52 1. No se han resuelto demandas legales


2. El Margen de utilidad aument a 6.94 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %
3. La moral de los empleados es buena 3. Falta de un sistema de administracin
4. El Nuevo sistema de informacin estratgica
computarizado 4. Los gastos de investigacin y desarrollo han
5. La participacin en el mercado ha aumentado 31 %
aumentado a 24 % 5. Los incentivos para distribuidores no han
sido eficaces

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO

1. Unificacin de Europa Occidental 1. Adquirir compaa del ramo de los 1. Construir empresa de riesgo compartido
2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos en Europa (F1, F5, O1) para distribuir sopa en Europa (D3, O1)
alimentos 2. Construir planta manufacturera en Mxico 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge
3. Economas de libre mercado naciendo en (F2, F5, O5) Farm Construir empresa de riesgo
Asia 3. Desarrollar sopas nuevas y saludables compartido para distribuir sopa en Asia
(F3, O3) (D1, O2, O4)
4. La demanda de sopas aumenta 10 % al
ao 4. Construir empresa de riesgo compartido
5. Tratado de libre comercio EEUU, Canad para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)
y Mxico

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA

1. Los ingresos por alimentos slo estn 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos 1. Cerrar operaciones europeas poco
incrementando 1 % al ao para microondas (F1, F5, A2) rentables (D3, A3, A5)
2. Los paquetes de alimentos preparados 2. Desarrollar nuevos recipientes 2. Diversificarse con alimentos aparte de
Banquet de Conagra encabezan el biodegradables para las sopas (F1, F5, sopas (D5, A1)
mercado con una participacin del 27.4 % A2)
3. Economas inestables de Asia
4. Las latas de latn no son biodegradables
5. Valor bajo del dlar