DOCENTE : Ing.

Julin Ccasani Allende

CURSO : PCO2
FACULTAD Y ESCUELA : F.I.I.S ING. INDUSTRIAL
AULA : B5-2
INTEGRANTES:

-Ramirez Hinostroza, Liliana

-Navarro Silvestre, Jhon
-Caceres Palacios, Hernan
-Bernuy Vidal, Franco
-Payajo Saldaa, Ahilud
 INTRODUCCIN
Con frecuencia los gerentes tienen que decidir
entre hacer o comprar equipos, materiales o
piezas que se utilizan para fabricar el producto
terminado.
Para tomar esta decisin debemos tener en
cuenta el factor de costo. Ya que la decisin entre
comprar o fabricar se presenta al comparar los
costos de adquisicin con los de la produccin del
artculo.
La empresa que por lo general compra sus piezas,
tal vez en un futuro se vea impedida por los que
fueron sus proveedores ya que te habrs
convertido en competencia.
 OBJETIVOS
1. Mantener la continuidad de abastecimiento

2. Hacerlo con la inversin mnima en existencia

3. Evitar duplicidades, desperdicios e inutilizacin de los materiales.

4. Mantener los niveles de calidad en los materiales, basndose en lo adecuado de

los mismos para el uso a que se destinan.

5. Procurar materiales al precio ms bajo posible compatible con la calidad y el

servicio requeridos.

6. Mantener la posicin competitiva de la empresa y conservar el nivel de sus

beneficios en lo que a costos de material se refiere.
 Problemtica
Sus productos de baja rotacin de inventarios, que tienen baja
salida y permanecen por meses en las estanteras.

Dudas en el costo de producir o comprar.

No se tiene muy en claro las polticas de inventario.

En el caso de producir o comprar obtendremos un mayor

margen por dlar invertido?.

Que es lo que nos convendra como empresa.

 1 Analizamos los costos de tenencia de inventario, incluyendo la tasa anual
adecuada.
Sea:
Q/2 = inventario promedio medio
Ch = Costo de conservacin del inventario = 24,000 + 9,000 + 15,000 = 48,000

Adems:

Costo de mantener el inventario comprende:

Impuestos = 24,000
Costo por prdidas = 9,000
Gastos Gen. Almacn = 15,000
TOTAL = 48,000
Ratio de manten. Promedio = 48,000 / 600,000 = 0.08
Costo de manten. Inventario Unit. = (costo de adquisicin unit) X (Ratio)
= 18$ X 0.08 = 1.44$

Ch = (Costo de manten. Inventario unit.) + (Costo de capital) X ( Costo unitario de las unidades )

= 1.44 + ( 0.14 ) X (18) = 3.96 $ / ao.

2 Un anlisis de los costos de los pedidos

Sueldo de compradores = $28 X 2 = $56

Telf., papeles, portes = $2,375 / 325 pedidos = 7.3 $ / pedido
Total costo pedido = $ 63.31

3 Un anlisis de los costos de preparacin para los trabajos de produccin.

Los costos de preparacin comprenden :

Costo MOD y de produccin perdida = $50 / hora.

Tiempo requerido para producir 1 equipo = 8 horas

Costo de preparacin = ($ 50 / hora ) X ( 8 horas) = 400 $

 4 Desarrollamos una poltica de inventarios para las dos siguientes alternativas:

a) Pedir una cantidad Fija, Q al proveedor. b) Pedir una cantidad fija, Q a la

produccin en planta.
Q = (2D x Co / Ch)

D = demanda por ao en unidades = 3,200 unid D = demanda por ao en unid = 3,200 unidades
Co = Costo de ordenar por orden en dlares. = $63.31 Cp = Costo de preparar la orden de produccin = $400
Ch = Costo de mantenimiento por unidad al ao = $3.96 Ch = Costo de mant. por unidad al ao = $3.74 / ao.

Entonces: Entonces :

Q = (2D x Co / Ch) Q = (2D x Cp / Ch)

= (2 x 3,200 x 400)/( 3.74 )
Q = (2(3,200) x 63.31 / 3.96) = 320 unids / pedido. = 827.34 = 828 unids / pedido.
 Pidiendo cantidad fija a proveedor Produciendo una cantidad fija

350.00 900.00

800.00
300.00
700.00
250.00
600.00
UNIDADES

UNIDADES
200.00 500.00

150.00 400.00

300.00
100.00
61 200.00
128
50.00
100.00

0.00 0.00
0 20 40 60 80 100 120 140 160 0 50 100 150 200 250 300
DAS DAS

Nivel de Inventario Inventario medio Punto de pedido (ROP) Nivel de Inventario Inventario medio Punto de pedido (ROP)

(ROP) Lead Time (ROP) Lead Time

 5 En las polticas de 4(a) y 4(b) anteriores, incluimos lo sgte.

a) La cantidad ptima Q* Q* = Cantidad de pedidos requerida

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

Q* = Q = (2D x Co / Ch) Q* = Q = (2D x Cp / Ch)
= (2 x 3,200 x 63.31)/( 3.96 )= 320 unids / pedido. = (2 x 3,200 x 400)/( 3.74 )= 828 unids / pedido.

b) El nmero de pedidos o corridas de produccin al ao. Nmero de pedidos = D / Q*

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

Nmero de pedidos = D / Q* Nmero de pedidos = D / Q*
= 3,200 unids / 320 unids x pedido = 10 = 3,200 unids / 827.34 unids x pedido. = 3.86 = 4

c) El tiempo de ciclo T = el perodo de reorden del pedido o ciclo del pedido

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

T = (2Co)/(DCh) T = (2Cp)/(DCh)
= (2 x 63.31) / (3,200 x 3.96) = (2 x 400) / (3,200 x 3.74)
= 0.099 *365 = 36.1 das = 0.25 * 365 = 91.25 das
 R = (L x D)/ 365
d) El punto de renovacin de pedido. L = Das requeridos para obtener el pedido.
D = Demanda.
Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:
R = (7 das x 3200 unids) / 365das R = (10 das x 3200 unids) / 250 das
= 61.36 unids. = 62 unids. = 128 unids.

La poltica ser ordenar 320 unids siempre que el La poltica ser ordenar 828 unids siempre que el
inventario baje a 62 unids. inventario baje a 128 unids.

e) El volumen de existencias de seguridad. B = R - Dd.L

R = Punto de reorden.
Dd = Demanda diaria promedio en unidades.
L = Tiempo de entrega promedio en das.

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

B = 62 unids.- (3200unids / 365das) x (5das) B = 128 unids. - (3200unids / 365 das) x (10das)
= 18 unids = 40.3 = 41 unids.

f) El mximo nmero de ordenes en espera.

El nmero mximo de rdenes en espera para ambos casos (de comprar al proveedor y de producir) es de
solo una (01) orden en cada caso.
g) El nivel promedio de inventario.

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

Nivel Prom = (Q*/2) + Stock de seguridad Nivel Prom = (Q*/2) + Stock de seguridad
= (320 / 2) + 18 = 178 unids. = (828 / 2) +41 = 455 unids.

h) El costo anual de conservacin o tenencia de inventario.

C = (Costo unitario de mantener ) x (Inv Promedio ) + Stock de seguridad

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

C = 3.96 x 178 = 704.88 C = 3.74 x 455 = 1701.7

i) El costo anual de los pedidos.

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

C = (N de pedidos ) x (Costo de ordenar por orden en dlares) C = (N de pedidos ) x (Costo de ordenar por orden en dlares)
= 10 x 63.31$ = 633.10 = 4 x 400 $ = 1,600.00
j) El costo anual de las unidades que se fabrican o se compran.

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

C = (Costo de conservacin + Costo de capital + Costo de C = (Costo de conservacin + Costo de capital + Costo de
adquisicin) x Demanda fabricacin) x Demanda
= (1.44 + (0.14)x(18) +18 ) x 3200 = 70,272. = (1.44 + (0.14) x (17) + 17 ) x 3200 = 66,624.

k) El costo anual total de la poltica de compras, y el costo anual total de la produccin.

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

C = (Costo de conservacin + Costo de capital + Costo de C = (Costo de conservacin + Costo de capital + Costo de
adquisicin) x Demanda + El costo anual de los pedidos) fabricacin) x Demanda + El costo anual de los pedidos)
= (1.44 + (0.14)x(18) +18 ) x 3200 + 633.10 = (1.44 + (0.14)x(17) + 17 ) x 3200 + 1,600
= 70,905.1 = 68,224
 Conclusin
Se formul una recomendacin con respecto a si la compaa debe
fabricar o adquirir el repuesto. Cules son los ahorros correspondientes a
lo que recomienda, en comparacin con la otra alternativa

La decisin de cual es la mejor alternativa sera la de fabricar puesto que

ofrece un menor costo frente a la opcin de comprar al proveedor.
 QUE PASA SI: Consideramos que el repuesto se vende en el mercado a 30 USD la
unidad. Cul es el margen bruto de rendimiento obre la inversin en existencias.
Teniendo presente que el repuesto se vende a US$ 30 por unidad, el margen bruto de
rendimiento sobre la inversin en existencias sera la siguiente:

Para el caso del proveedor: Para el caso de la planta:

Costo de venta = 18 $ x unid.
Margen Bruto = (30-18)/ 30 = 0.4
Ratio de rotacin de existencias
($ 18 x 3200unids)/ (178 x 18) = 17.97
MBRSIE = ( 0.4 x 17.97 ) / (1-0.4) = 11.98
11.98 significa que por cada dlar invertido en
existencias del producto, la empresa obtiene un
beneficio de 11.98 dlares.
Por consiguiente, en el caso de que se produzca se obtiene un mayor margen por dlar invertido
en existencias, con lo que nos convendra .
Costo de venta = 17 $ x unid.
Margen Bruto = MBEFD = (30-17)/ 30 = 0.43333
Ratio de rotacin de existencias
($ 17 x 3200unids)/ (178 x 17) = 17.97
MBRSIE = ( 0.4333 x 17.97 ) / (1-0.4333) = 13.74
13.74 significa que por cada dlar invertido en
existencias del producto, la empresa obtiene un
beneficio de 13.74 dlares.