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Profesor Pablo Ugalde Godoy

E-mail: p.ugalde@profesor.duoc.cl

Economa - Duoc UC - Pablo Ugalde


1. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA A NIVEL
CORPORATIVO Y UNIDAD ESTRATGICA DE
NEGOCIO

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I. Objetivos de aprendizaje
1. Definir la administracin estratgica y porque
es importante
2. Identificar metas principales de una
organizacin
3. Identificar elementos de un anlisis FODA

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Que es la administracin estratgica?
La administracin estratgica es lo que hacen los
gerentes para desarrollar las estrategias de la
organizacin
Las estrategias son planes sobre la manera en que
una organizacin har lo que el negocio tiene que
hacer, como competir con xito, y como atraer y
satisfar a sus clientes para poder lograr sus objetivos.

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Porque es importante la administracin
estratgica?
Nivel de desempeo mas alto.
Reduce la incertidumbre en un entorno que cambia
continuamente.
Coordina y enfoca los esfuerzos de los empleados en lo
que es importante.

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Metas principales
Despus de declarar la misin, visin y valores clave, se
deben establecer las metas importantes.
Una meta es el estado futuro deseado, preciso y
medible que una empresa intenta alcanzar.

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Metas bien construidas
Son precisas y medibles
Abordan cuestiones cruciales
Son desafiantes, pero realistas
Especifican un lapso en el cual se deben alcanzar las
metas, cuando sea apropiado

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Anlisis externo
El fin es identificar las oportunidades del entorno y las
amenazas que afectaran la misin de la organizacin.
Se deben examinar tres entornos:
La industria en la que la empresa opera
El entorno nacional
Entorno socioeconmico y macroeconmico

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Anlisis interno
Analizar los recursos, las capacidades y las
competencias de la empresa.
La meta es identificar las fortalezas y debilidades de la
empresa.

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Anlisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

El propsito central es identificar las estrategias para


explotar las oportunidades externas, contrarrestar las
amenazas , desarrollar y proteger las fortalezas de la empresa
y erradicar las debilidades.

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El proceso de administracin estratgica

Anlisis externo
Oportunidades
Amenazas

Identifica la misin
actual de la
organizacin sus FODA Formulacin de Implementacin Evaluacin de
objetivos y estrategias de estrategias resultados
estrategias

Anlisis interno
Fortalezas
Debilidades

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Actividad virtual Analizando la estrategia
I. Reunirse en grupos de nos mas de 5 integrantes y ver
el video:

Despus de ver el video, responder las siguientes preguntas:


1. Segn lo expuesto en el video se identifica bien la misin y visin de la
organizacin?
2. Que papel juega la estrategia en el crecimiento de la organizacin?
3. Segn usted que ha permitido que esta organizacin perdure en el
tiempo?

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