CARCTER EN EL TRABAJO Y

EL CARCTER EN LAS
ORGANIZACIONES
EL CARCTER EN EL TRABAJO

Es la forma en que cada individuo se desarrolla en su

trabajo depende mucho de su tipo de carcter. Los
mejores tipos de carcter para trabajar son:

colricos,

apasionados sanguneo
 En conclusin

El colrico posee iniciativa, es disciplinado, pero

prefiere el trabajo individual a grupal, evita socializar
con las personas. El tipo apasionado le encanta su
trabajo, le gusta la mejora continua a base del
estudio, forma buenas relaciones sociales. Los
sanguneos son buenos trabajadores les encanta
trabajar en base a metas, trabajan mejor bajo presin,
creen que fin justifica los medios. Son fcilmente
adaptables, aunque son insensibles ante lo que los
rodea.
 Los ms difciles para trabajar son: el flemtico,
nervioso, sentimental, amorfo y aptico, este tipo de
personas se muestran con un perfil muy bajo en las
reas en la que se desempean, no son
recomendados para formar equipos. El flemtico no le
gusta trabajar en equipo, es puntual pero es
demasiado tranquilo y callado. Fcilmente
influenciable
El carcter de las Organizaciones

Las organizaciones tienen sus propias personalidades, Pero el carcter no slo

se refiere a las personas; tambin las colectividades poseen fines que les dan
sentido a su existencia. Por eso, hablar de tica empresarial, o ms
especficamente de la tica en la organizacin empresarial, es hablar de la forja
de un carctey de una predisposicin colectiva para que sus miembros no slo
vivan ticamente su cotidianidad, sino que adems quieran hacerlo, atradas
por un ideal de justicia y confianza que les aleje de la sumisin consentida y
agasajada, para convertirse en ciudadanos activos y plenos de significado.

El destino de las organizaciones, al igual que el destino del hombre, est

fuertemente condicionado por el carcter que se haya forjado. Por ello, el tema
tico est llamado a trascender cualquier episodio histrico y contextual, para
ubicarse en el centro mismo de la historia an no escrita de la humanidad.

Identificar el carcter de una
Organizacin
Mientras el instrumento OCI puede ser til en la identificacin de las
caractersticas organizativas, tambin se puede percibir estas
cualidades slo observar una organizacin.Ms especficamente se
puede caracterizar a una organizacin a lo largo de estas dimensiones
mediante la evaluacin de stos factores:
Extrovertido o introvertido

organizaciones extravertidos convierten fuera de orientacin, tiene

fronteras abiertas, permiten el acceso a la toma de decisiones, colaborar
en las decisiones,
actuar con rapidez, fomentar la cooperacin interdepartamental y
confiar en las comunicaciones orales.
Por el contrario, las organizaciones introvertidos miran dentro de
orientacin, han cerrado boundaries, impiden el acceso a la toma de
decisiones, llegar a un consenso despus de decidir, sufren internacional
desconfianza departamental y comunicaciones confianza escrita.
Deteccin o intuitivo

Las organizaciones Sensing tienden a ser mejor con los detalles,

manejan
masas de datos, como las rutinas regulares, prefieren cambio
incremental, hacen hincapi en los objetivos y planes, y la experiencia
de confianza y autoridad.Por el contrario, las organizaciones intuitivas.
tienden a ser mejor con el panorama general, son buenos en la
deteccin de las tendencias emergentes, son alguien tiempos sobre las
rutinas, prefieren un cambio transformador, destacar propsito poses y
visin, y una visin de la confianza y la creatividad.
pensando o sintiendo

- Pensando organizaciones tienden a hacer decisiones basadas en

principios, piensan en trminos de reglas y excepciones, animan la
crtica como un camino hacia la eficiencia y alentar a los empleados a
cumplir con las expectativas.Por el contrario, sintiendo organizaciones
tienden a tomar decisiones basadas en valores, piensan en trminos de
especial humana.
situaciones, sienten el apoyo ayuda a los empleados a ser ms eficaces
y alienta a empleados hagan su mejor esfuerzo.
A juzgar o percibir

- A juzgar organizaciones tienden a empujar hacia la toma de

decisiones,
establecer normas especficas, definir muchas cosas en detalle, puede
ser dbil en la recopilacin de informacin y son a menudo
moralista.Por el contrario, las organizaciones perciben tienden a
mantener sus opciones abiertas y buscar ms informacin, establecen
normas generales, dejar a muchos cosas vagas e indefinidas, pueden
ser dbiles en la toma de decisiones, y estn sueltos y bastante
tolerante.