LEAN CONSTRUCTION

APLICADO A LA INGENIERIA CIVIL

 FILOSOFIA DE LEAN CONSTRUCTION
Lean construction esta basada en conceptos de gestin del sistema de
produccin Toyota, aborda las causas de muchos de los problemas que
limitan la eficiencia en la construccin, centrndose en la reduccin de las
perdidas a los largo del flujo productivo. A fines de los aos 80, un estudio de
la industria automovilstica mundial realizado por el MIT, demostr que la
productividad de ciertas fabricas japonesas era un 50% superior al de las
fabricas norteamericanas; adems la cantidad de defectos por unidad en
estas plantas era significativamente menor que en las norteamericanas. Se
observo que los japoneses presentaban una tendencia a favorecer una
multifuncionalidad y polivalencia, dividendo el trabajo en ensamblaje de
automviles en menores partes que las norteamericanas, lo que produca una
menor especializacin en el trabajo. Al mismo tiempo, la rotacin era
sustancialmente mayor en las plantas japonesas y gran parte de las tareas se
realizaba en equipos de trabajo, a diferencia de fabricas accidentales donde
se beneficiaba el trabajo individual.
 PRINCIPIOS BASICOS DE LEAN CONSTRUCTION
Incrementar la eficiencia de las actividades que agregan valor
Reducir la participacin de actividades que no agregan valor
Incrementar el valor del producto a travs de la consideracin sistemtica
de los requerimientos del cliente.
Reducir la variabilidad
Reducir el tiempo del ciclo
Simplificar procesos
Incrementar la flexibilidad de la produccin
Incrementar la transparencia de los procesos
Enfocar el control al proceso completo
Introducir la mejora continua de los procesos
Mejorar continuamente el flujo
Referencia los procesos con lo de las organizaciones(benchmarking).
Ciclo de Produccin, se refiere al perodo que se extiende desde la
ideacin del producto/servicio, hasta su puesta en el mercado
 Cuantificacin de Perdidas
Costos debido a atrasos 1.5%
Reparacin y re-trabajos 2.0%
Dosificacin no 2.0%
optimizadas
Perdidas por mala 2.0%
calidad
Sobre espesores de 2.0%
mortero
Restos de material 2.0%
Reparacin de obras 2.0%
entregadas
Proyectos no 2.0%
optimizados
30.0%
 LOS TIPOS 7 TIPOS DE MUDAS O PERDIDAS

DEFECTOS, PERDIDAS, TRANSPORTE, ESPERA, SOBREPRODUCCION,

REAPARCIONES, EXCESO DE INVENTARIOS
 MEDICION DE PERDIDAS POR MUESTREO
CHILE T .P 30 % T. C. 35 % T.N.C. 35 %

CHILE T.P. 47 % T.C. 28 % T.N.C. 25 %

COLOMBIA T.P. 49 % T.C. 30 % T.N.C. 21 %

PERU T.P. 28% T.C. 37 % T.N.C. 35 %

PERU T.P. 30 % T.C. 44 % T.N.C. 26 %

TP : Trabajo productivo
TC: Trabajo contributorio
TNC: Trabajo no contributorio
 TRADICIONAL VERSUS LEAN
TRADICIONAL LEAN
Especialistas toman decisiones secuencialmente Grupos de trabajo que usualmente participan
sin ningn colaboracin. durante la construccin solamente son invitados a
participar en la toma de decisiones durante el
diseo.
El diseo de producto se termina y despus Productos y procesos son diseados
empieza el diseo de proceso conjuntamente
No todas las etapas del ciclo de vida del producto Todas las etapas del ciclo de vida del producto
son consideradas durante el diseo son consideradas durante el diseo
Las actividades se llevan a cabo tan pronto como Las actividades se llevan a cabo al ultimo
sea posible. momento responsable(last responsable momento)
Diferentes organizaciones se relacionan a travs Buffers son dimensionaos y colocados
del mercado y cogen lo que el mercado les ofrece estratgicamente para absorber variabilidad en el
Los intereses de las partes no estn alineados sistema
Aprendizaje ocurre espordicamente Los intereses de las partes estn alineados
Aprendizaje es incorporado en el manejeo de
proyectos, empresas, y de las cadenas de
provisin
 LEAN CONSTRUCTION

Partimos de un modelo errneo, un

modelo de produccin en el cual
luego de una entrada existe una
transformacin, y luego una salida
como si fuera una produccin
totalmente automatizada. Bajo este
modelo planificamos, programamos
y controlamos un proyecto.
 LEAN CONSTRUCTION
MODELO TRANSFORMACION:
E Transformacin S

Trabajo rehecho
TNC
E S
Agregan
Transporte Espera Transformacin Inspeccin Cliente
valor
TC TNC TP TC
 LEAN PROJECT SYSTEM
Habindose demostrado que la fase de diseo debe ser mejorada,
es natural entones qu nos preguntemos que hacer. Mucho
autores y grupos de investigadores han tratado el tema, un de
estos grupos es el Lean Construction Institute(LCI), quien en su
visin del Lean Project Management proponen su modelo Lean
Project Delivery System(LPDS), que contempla 5 fases
compuestas por: La Definicin del proyecto, el Proyecto Lean, el
Abastecimiento Lean, el Ensamblaje Lean y el Uso.
Cada una de estas fases est compuesta por una triada de
mdulos que se traslapan al cambiar de fase, siendo en total 13
mdulos, 2 de los cuales se extienden a los largo de todas las
fases.
Sistemas de Desarrollo y Uso de Proyectos Lean