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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA GEOGRFICA, AMBIENTAL Y


ECOTURSMO

Costos e Inversiones

Herman Castillo Rojas


INVERSIONES
La inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se
clasifican en:

1. Inversin en activos fijos. Se realizan en los bienes tangibles que se


utilizarn en el proceso de transformacin de los insumos o que sirvan de
apoyo a la operacin normal del proyecto. Estos son
Los terrenos
Las obras fsicas
Equipamiento de la planta , oficinas y salas
Infraestructura
Para efectos contables, los activos fijos estn sujeto a depreciacin.

2. La inversin de activos intangibles. Se realizan sobre activos constituidos


por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en
marcha del proyecto. Esta son:
Gastos de organizacin
Patentes
Licencias
Gastos de puesta en marcha,
Capacitacin
Bases de datos
Los sistemas de informacin
Afecta al flujo de caja indirectamente a travs de los impuestos.
3. Inversin en capital de trabajo.
Constituye el conjunto de INVERSIONES
recursos necesarios en la forma
de activos corrientes, para la
30000
operacin del proyecto. CAPITAL FUNCION CAPITAL DE TRABAJO
Los modelos para invertir en 25000
capital de trabajo son: 20000
3.1.El mtodo contable. El mtodo
15000
se emplea cuando la empresa
encuentra que el capital de trabajo 10000
contable tiene una correlacin con ..
5000
alguna de las variables ( volumen COSTO
de produccin, el valor de los 0
activos o el costo de los insumos) 0 10000 20000 30000 40000 50000
Ejemplo: Si una empresa de
calzado ha registrado
comportamiento histrico entre el
costo del cuero y el capital de
trabajo. Si se plantea incrementar
la produccin con la compra de
S/. 60 000.00 de cuero.
Determinar el capital de trabajo.
2011 2012 2012 2014 2015
Costo cuero 20000 27000 32000 43000 47000
Capital de trabajo 11200 15430 19400 25100 27400
3. Inversin en capital de trabajo.
Constituye el conjunto de INVERSIONES
recursos necesarios en la forma
de activos corrientes, para la
30000
operacin del proyecto. CAPITAL FUNCION CAPITAL DE TRABAJO
Los modelos para invertir en 25000
capital de trabajo son: 20000
3.1.El mtodo contable. El mtodo
15000
se emplea cuando la empresa
encuentra que el capital de trabajo 10000
contable tiene una correlacin con y = 0.5978x - 500.55
5000
alguna de las variables ( volumen COSTO
de produccin, el valor de los 0
activos o el costo de los insumos) 0 10000 20000 30000 40000 50000
Ejemplo: Si una empresa de
calzado ha registrado
comportamiento histrico entre el
costo del cuero y el capital de y = 0.5978*(60 000) - 500.55 = S/. 35369
trabajo. Si se plantea incrementar
la produccin con la compra de
S/. 60 000.00 de cuero.
Determinar el capital de trabajo.
2011 2012 2013 2014 2015
Costo cuero 20000 27000 32000 43000 47000
Capital de trabajo 11200 15430 19400 25100 27400
INVERSIONES
3.2. El mtodo del periodo de desfase. Calcula la inversin en capital de trabajo
como la cantidad de recursos necesarios para financiar los costos de operacin
desde que se inician los desembolsos hasta que se recuperan.

Ejemplo. Si un hotel del Cuzco estima que los pasajeros permanecen en promedio
quince das y que el 10 % de ellos paga en efectivo, el 30% en cheque que
demora cuatro das en cobrarse y 60 % en tarjeta que demora 6 das en
recuperarse. Si el costo anual proyectado para el primer ao del proyecto
asciende a $ 150.000,00 , calcula el capital de trabajo invertido en dicho hotel.

PERIODO TOTAL A PARTICIPACION PONDERADO


FORMA DE PAGO PERMANENCIA
DE COBRANZA FINANCIAR RELATIVA (das)
Efectivo 15 das 0 das
Cheque 15 das 4 das
Tarjeta 15 das 6 das
TOTAL

150000
CTI = . = ..
* ......
365
INVERSIONES
3.2. El mtodo del periodo de desfase. Calcula la inversin en capital de trabajo
como la cantidad de recursos necesarios para financiar los costos de operacin
desde que se inician los desembolsos hasta que se recuperan.

Ejemplo. Si un hotel del Cuzco estima que los pasajeros permanecen en promedio
quince das y que el 10 % de ellos paga en efectivo, el 30% en cheque que
demora cuatro das en cobrarse y 60 % en tarjeta que demora 6 das en
recuperarse. Si el costo anual proyectado para el primer ao del proyecto
asciende a $ 150.000,00 , calcula el capital de trabajo invertido en dicho hotel.

PERIODO TOTAL A PARTICIPACION PONDERADO


FORMA DE PAGO PERMANENCIA
DE COBRANZA FINANCIAR RELATIVA (das)
Efectivo 15 das 0 das 15 das 10% 1.5
Cheque 15 das 4 das 19 das 30% 5.7
Tarjeta 15 das 6 das 21 das 60% 12.6
TOTAL 19.8

150000 19.8
CTI = * = 8136.99
365
INVERSIONES
3.3. El mtodo del mximo dficit acumulado. Es el ms exacto, al determinar el
mximo dficit que se produce entre la ocurrencia de los ingresos y egresos.
Este mtodo considera que en el periodo de desfase ocurra estacionalidades
en la produccin, ventas o compras de insumos, como ingresos que permitan
financiar parte de los egresos proyectados.

Para determinar el capital de inversin es necesario elaborar el presupuesto de


caja, para un periodo de doce meses, donde se estime los ingresos y egresos
mensuales.

Ejemplo. Una empresa desea aumentar su produccin para aprovechar su


capacidad instalada ociosa. El proceso de produccin demora 22 das y se
estima un periodo promedio de ventas de 8 das. El estudio de mercado
realizado proyecta vender cantidades mensuales mostrados en la tabla a un
precio de $ 40 cada uno.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $
INVERSIONES
3.3. El mtodo del mximo dficit acumulado. Es el ms exacto, al determinar el
mximo dficit que se produce entre la ocurrencia de los ingresos y egresos.
Este mtodo considera que en el periodo de desfase ocurra estacionalidades
en la produccin, ventas o compras de insumos, como ingresos que permitan
financiar parte de los egresos proyectados.

Para determinar el capital de inversin es necesario elaborar el presupuesto de


caja, para un periodo de doce meses, donde se estime los ingresos y egresos
mensuales.

Ejemplo. Una empresa desea aumentar su produccin para aprovechar su


capacidad instalada ociosa. El proceso de produccin demora 22 das y se
estima un periodo promedio de ventas de 8 das. El estudio de mercado
realizado proyecta vender cantidades mensuales mostrados en la tabla a un
precio de $ 40 cada uno.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

Durante los meses junio, julio y agosto; el negocio enfrenta una disminucin de
las ventas ocasionadas por la estacionalidad.
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Contado 20%
a 30 das 50%
a 60 das 30%
INGRESO $

Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Contado 20% 3440


a 30 das 50% 8600
a 60 das 30% 5160
INGRESO $

Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Contado 20% 3440 3600


a 30 das 50% 8600 9000
a 60 das 30% 5160 5400
INGRESO $

Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Contado 20% 3440 3600 3760 4000 1200 1200 1200 4000 4000 4000 4000
a 30 das 50% 8600 9000 9400 10000 3000 3000 3000 10000 10000 10000
a 60 das 30% 5160 5400 5640 6000 1800 1800 1800 6000 6000
INGRESO $

Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Contado 20% 3440 3600 3760 4000 1200 1200 1200 4000 4000 4000 4000
a 30 das 50% 8600 9000 9400 10000 3000 3000 3000 10000 10000 10000
a 60 das 30% 5160 5400 5640 6000 1800 1800 1800 6000 6000
INGRESO $ 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000

Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If

Inventario Ii

PRODUCCION Pp

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270
Inventario Ii

PRODUCCION Pp

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270
Inventario Ii 258 270
PRODUCCION Pp

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282
Inventario Ii 258 270 282
PRODUCCION Pp

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300 300
Inventario Ii 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300
PRODUCCION Pp

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:

Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300 300
Inventario Ii 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500

Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
4. Programa de produccin: se determina empleando la formula.
5. Pp = 430 + 270 258 = 442 mes (febrero).
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10
Mano de obra dirc 2
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION

Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS 9096 11442 12032 12573 10232 8474 8208 10560 12352 12632 12800 12800

Construccin de la tabla 3.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION

Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION

Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION

Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500

Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500

Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500

Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Gasto de administ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
EGRESOS

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
6. Gastos de ventas fijos: $ 2,000 para cada mes.
7. Gastos de administracin: $ 2,500 para cada mes.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500

Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Gasto de administ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
EGRESOS 9096 11442 12032 12573 10232 8474 8208 10560 12352 12632 12800 12800

Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
6. Gastos de ventas fijos: $ 2,000 para cada mes.
7. Gastos de administracin: $ 2,500 para cada mes.
8. Egresos: suma de 4 + 5 + 6 + 7 para cada mes.
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.

La inversin del capital de trabajo estar determinada por el saldo mximo


acumulado; en la tabla este corresponde al mes de . ( $ .. ).
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESO $
EGRESO $
SALDO $
SALDO ACUMULADO $

Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.

La inversin del capital de trabajo estar determinada por el saldo mximo


acumulado; en la tabla este corresponde al mes de
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $
SALDO $
SALDO ACUMULADO $

Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.

La inversin del capital de trabajo estar determinada por el saldo mximo


acumulado; en la tabla este corresponde al mes de
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $
SALDO ACUMULADO $

Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.

La inversin del capital de trabajo estar determinada por el saldo mximo


acumulado; en la tabla este corresponde al mes de .
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $ -9096 -8002 168 5347 8568 8366 1992 -4560 -3552 3168 7200 7200
SALDO ACUMULADO $

Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
3. Saldo mensual: suma
los ingresos con los
egresos.
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.

La inversin del capital de trabajo estar determinada por el saldo mximo


acumulado; en la tabla este corresponde al mes de febrero ( $ 17098 )
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $ -9096 -8002 168 5347 8568 8366 1992 -4560 -3552 3168 7200 7200
SALDO ACUMULADO $ -9096 -17098 -16930 -11582 -3014 5352 7344 2784 -768 2400 9600 16800

Construccin de la tabla 4. 20000


1. Ingreso mensual: tabla 1 $ SALDO ACUMULADO
15000
2. Egresos mensuales: 10000
Tabla 3
5000
3. Saldo mensual: suma
los ingresos con los 0
MARZO

MAYO

JUNIO
ENERO

JULIO

AGOSTO
ABRIL
FEBRERO

DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
egresos. -5000

4. Saldo acumulado: Suma -10000


del saldo acumulado del -15000
mes anterior con el
saldo del mes. -20000
ESTUDIO DE INGENIERIA
Debe determinar la produccin ptima para el uso eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la produccin del bien o servicio.
Analizar las alternativas y condiciones que pueden intervenir en los factores
productivos
Identificar a travs de la cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos
de inversiones de capital, los costos y los ingresos de operacin.
El estudio tcnico se debe tener en cuenta:
El estudio de mercado
Estudio legal
El estudio financiero
PROCESO DE PRODUCCION
Es la forma como los insumos se transforman en productos
mediante la tecnologa

El proceso productivo puede clasificarse en:


1. Flujo productivo. El proceso puede ser en serie, por pedido o por
proyecto.
1.1.En serie. Los productos tienen un diseo bsico estable en el
tiempo y que est determinados a un gran mercado.

1.2.Por pedido. La produccin sigue secuencias diferentes, que


hacen necesaria su flexibilizacin, a travs de mano de obra y
equipos que se adaptan a las caractersticas del pedido.

1.3.Por proyecto. Es un producto complejo de carcter nico (Las


construcciones, filmaciones, etc.).

2. Tipo de producto. El proceso se clasificar en funcin de los bienes


o servicios que se van a producir (procesos extractivos, de
transformacin qumica, de montaje, de salud, transporte, etc.)
EFECTOS ECONOMICOS DE LA INGENIERIA
El proceso productivo y la tecnologa que se seleccionan influirn
directamente sobre la cantidad de las inversiones, costos e ingresos del
proyecto.

La cantidad y calidad de las herramientas, maquinarias, equipos, mobiliario


de planta, vehculos y otras inversiones se caracterizan normalmente por el
proceso productivo elegido.

Las inversiones en obras fsicas se realizan en funcin de la distribucin de


los equipos productivos en el espacio fsico.

Los clculos de requerimientos de obras fsicas para la planta, ms los


estudios de vas de acceso, circulacin, bodegas, estacionamientos, reas
verdes, ampliaciones proyectadas y otras, sern algunos de los factores
determinantes en la definicin del tamao y caractersticas del terreno.

El estudio tcnico debe proporcionar informacin financiera relativa a los


ingresos de operacin

1. Los equipos y maquinarias que al ser dados de baja permitan su venta.


2. La renta de subproductos
3. Otros ingresos pueden darse dando servicios que permitan usar la
capacidad ociosa.
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.

1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.

MAQUINARIA Y EQUIPOS

COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL


CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
Unidades dentales acopladas completas
Pieza de mano de alta velocidad
Jeringa triple
Micromotor
Equipo de rayos X
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora
Pistola de luz Halgena
Televisor a color de 14"
Equipode radio_casett
Carro_mesa de trabajo auxiliar
Letrero
Lustradora
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.

1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.

2 columna es la
MAQUINARIA Y EQUIPOS
cantidad que
COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL
respalden la CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS
VALOR RESIDUAL

$
produccin en Unidades dentales acopladas completas 6
cantidad y calidad Pieza de mano de alta velocidad 6
Jeringa triple 6
del bien o servicio. Micromotor 6
Equipo de rayos X 1
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 3
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1
Pistola de luz Halgena 2
Televisor a color de 14" 1
Equipode radio_casett 1
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6
Letrero 1
Lustradora 1
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.

1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.

2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180
Jeringa triple 6 70
Micromotor 6 110
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210
Pistola de luz Halgena 2 650
Televisor a color de 14" 1 320
Equipode radio_casett 1 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60
Letrero 1 200
Lustradora 1 400
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.

1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.

2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050 10
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180 2
Jeringa triple 6 70 4
Micromotor 6 110 12
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150 5
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420 10
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200 3
Estabilizador con control de temperatura
La vida til es la
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210 5
cantidad de aos en Pistola de luz Halgena 2 650 5
que se usar la Televisor a color de 14" 1 320 10
maquinaria. Equipode radio_casett 1 110 10
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60 4
Letrero 1 200 2
Lustradora 1 400 5
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.

1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.

2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050 6300 10 630
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180 1080 2 108
Jeringa triple 6 70 420 4 42
Micromotor 6 110 660 12 66
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150 2150 5 215
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420 1260 10 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200 1200 3 120
Estabilizador con control de temperatura
La vida til es la
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210 210 5 21
cantidad de aos en Pistola de luz Halgena 2 650 1300 5 130
que se usar la Televisor a color de 14" 1 320 320 10 32
maquinaria. Equipode radio_casett 1 110 110 10 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60 360 4 36
Letrero 1 200 200 2 20
Lustradora 1 400 400 5 40
TOTAL 15970
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO

Tomado como referencia la vida til de cada maquinaria o equipo, se


pueden programar las inversiones de reemplazo.
CALENDARIO DE REINVERSION

AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 6300
Pieza de mano de alta velocidad 1080 1080 1080 1080 1080
Jeringa triple 420 420
Micromotor
Equipo de rayos X 2150 2150
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 1260
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1200 1200 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 210 210
Pistola de luz Halgena 1300 1300
Televisor a color de 14" 320
Equipode radio_casett 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 360 360
Letrero 200 200 200 200 200
Lustradora 400 400
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO

Tomado como referencia la vida til de cada maquinaria o equipo, se


pueden programar las inversiones de reemplazo.
CALENDARIO DE REINVERSION

AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 6300
Pieza de mano de alta velocidad 1080 1080 1080 1080 1080
Jeringa triple 420 420
Micromotor
Equipo de rayos X 2150 2150
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 1260
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1200 1200 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 210 210
Pistola de luz Halgena 1300 1300
Televisor a color de 14" 320
Equipode radio_casett 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 360 360
Letrero 200 200 200 200 200
Lustradora 400 400
TOTAL 0 1280 1200 2060 4060 2480 0 2460 1200 12930
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO

Ingresos por venta de equipos de reemplazo. Al final de la vida til real de


cada equipo.
INGRESOS POR LA VENTA DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 630
Pieza de mano de alta velocidad 108 108 108 108 108
Jeringa triple 42 42
Micromotor
Equipo de rayos X 215 215
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 120 120 120
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 21 21
Pistola de luz Halgena 130 130
Televisor a color de 14" 32
Equipo de radio _ casett 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 36 36
Letrero 20 20 20 20 20
Lustradora 40 40
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO

Ingresos por venta de equipos de reemplazo. Al final de la vida til real de


cada equipo.
INGRESOS POR LA VENTA DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 630
Pieza de mano de alta velocidad 108 108 108 108 108
Jeringa triple 42 42
Micromotor
Equipo de rayos X 215 215
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 120 120 120
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 21 21
Pistola de luz Halgena 130 130
Televisor a color de 14" 32
Equipo de radio _ casett 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 36 36
Letrero 20 20 20 20 20
Lustradora 40 40
TOTAL 0 128 120 206 406 248 0 246 120 1293
INVERSIONES EN OBRAS FISICAS

Constituye desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o


salas de ventas, hasta la construccin de caminos, cercos o
estacionamientos.

Balance de Obras Fsicas. El balance debe contener todos los tems que
determinan una inversin en el proyecto.

UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL


CONSTRUCCION
MEDIDA DIMENSIONES $ $
Planta A m2 1000
Planta B m2 500
Cercos ml. 1500
Oficinas m2 300
Caseta de vigilancia u 2
TOTAL
INVERSIONES EN OBRAS FISICAS
Constituye desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o
salas de ventas, hasta la construccin de caminos, cercos o
estacionamientos.

Balance de Obras Fsicas. El balance debe contener todos los tems que
determinan una inversin en el proyecto.

UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL


CONSTRUCCION
MEDIDA DIMENSIONES $ $
Planta A m2 1000 250 250000
Planta B m2 500 250 125000
Cercos ml. 1500 25 37500
Oficinas m2 300 150 45000
Caseta de vigilancia u 2 8000 16000
TOTAL 473500
BALANCE EN PERSONAL
Depender del grado de automatizacin, de la especializacin del personal,
de las leyes laborales, del nmero de turnos requeridos, etc.

Es importante considerar las clases de mano de obra:


1. Mano de obra directa. Transformacin del producto
2. Mano de obra indirecta. Prestacin de servicios en tareas complementarias,
como el mantenimiento de equipos, supervisin, aseo, etc.
UNIDAD PRECIO SUB
ACTIVIDAD DE CANTIDAD UNITARIO TOTAL
MEDIDA S/. S/.
Mano de Obra
A. Preparacin del terreno
Repique y quema de broza Jornal 2 16.00 32.00
Riego de machaco Jornal 2 16.00 32.00
Trazado de cortaderas Jornal 2 16.00 32.00
Levante-limpieza de acequias Jornal 1 16.00 16.00
B. Siembra
Siembra Jornal 6 16.00 96.00
Resiembra Jornal 2 16.00 32.00
C. Labores culturales
Abonamiento Jornal 8 16.00 128.00
Levante de acequia Jornal 2 16.00 32.00
D. Control de malezas
Deshierbos Jornal 4 16.00 64.00
E. Riegos
Torneo Jornal 1 16.00 16.00
Riegos Jornal 8 16.00 128.00
F. Control Fitosanitario
Aplicacin de Pesticidas Jornal 8 16.00 128.00
G. Cosecha
Tumbado Jornal 5 16.00 80.00
Despanque Jornal 15 16.00 240.00
Ensacado Jornal 5 16.00 80.00
Carga y Descarga Jornal 5 16.00 80.00
N TOTAL DE JORNALES 76
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA 1216.00
MATERIALES
Los materiales a considerar se pueden clasificar en:
1. Materiales directos. Se emplean directamente en el proceso de
transformacin.
2. Materiales indirectos. Son complementarios en el proceso, ests pueden ser
tiles de aseo, lubricantes, envases, etc.

CURACIONES SIMPLES CON AMALGAMA

ATENCIONES COSTO COSTO


CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
ANUAL UNITARIO TOTAL ($)
Amalgama Standaloy onza 1/40 5304 16.95 2247.57
Mercurio onza 1/50 5304 3.39 359.61
Fresa fresa 1/20 5304 3.81 1010.41
Dical chisguete 1/70 5304 14.83 1123.69
Oxido de Zinc frasco 1/40 5304 6.36 843.34

Eugenol frasco 1/40 5304 3.39 449.51

Aguja caja 1/100 5304 10.59 561.69

Anestecia caja 1/50 5304 19.00 2015.52

Algodn lb. 1/30 5304 3.18 562.22

COSTO TOTAL 9173.57


INSUMOS
Balance de insumos generales que incluir todos aquellos insumos que
quedan fuera de clasificacin, por
Ejemplo, agua potable, energa elctrica, combustible, seguros, arriendos,
etc.
La diferencia entre insumos generales y balance de materiales es la
agrupacin de insumos de carcter heterogneo.

COSTO DE INSUMOS GENERALES

CANTIDAD COSTO
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
MESES UNITARIO TOTAL ($)
Material de limpieza U 1 12 23.73 284.76
Energa elctrica Kw 1 12 57.2 686.40
Agua m3 1 12 27.54 330.48
Alquiler de local U 1 12 350 4200.00
Imprevistos U 1 12 25 300.00
COSTO TOTAL 5801.64

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