Administracin de

Recursos Humanos
Contenido
UNIDAD 1: LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La Ciencia Administrativa: Conceptos e importancia
La Administracin de Recursos Humanos
Caractersticas
Concepto e Importancia.

Primer interciclo
UNIDAD 2: ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO
La Organizacin de GTH
Organizacin de una unidad de GTH
Naturaleza de la funcin de GTH
Principales funciones de GTH

UNIDAD 3: ANLISIS DE CARGOS

Concepto de cargo
Diseo de cargo
Mtodos de anlisis de cargo.
 Contenido
UNIDAD 4: GESTIN DE GTH
Introduccin a la gestin
Contexto de GTH
Conceptos
Las personas como socios de la organizacin

Segundo interciclo
Aspectos fundamentales de GTH

UNIDAD 5: GESTIN DE TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINMICO Y COMPETITIVO

Cambios y transformaciones en el escenario mundial
Cambios y transformaciones en el recurso humano
Administracin de GTH y del capital intelectual
Administracin del cambio a travs del GTH
Administracin de la calidad total y GTH
Administracin de
Recursos Humanos
UNIDAD 1
La Ciencia Administrativa: Conceptos e importancia
La Administracin de Recursos Humanos
Caractersticas

CONCEPTO E IMPORTANCIA
Historia
El mundo cambia a cada instante y cada vez
con mayor velocidad.
Administracin de recursos humanos es
ahora Gestin de RH, administracin de
competencias, administracin de
colaboradores, de capital humano, capital
intelectual y hasta administracin con las
personas.
La ARH inici con la Revolucin Industrial.
 El trmino RH o Administracin de RH tiene tres significados:
Unidad operativa que funciona como un rea
del staff, como elemento que presta servicios
en la seleccin, la formacin, la remuneracin,
1. Como funcin o departamento.
la comunicacin, la higiene y la seguridad en el
trabajo, las prestaciones, etc.

2. Como un conjunto de prcticas de recursos humanos.

3. Como profesin. Cmo la organizacin maneja sus actividades de

reclutamiento, seleccin, la formacin, la
remuneracin, la comunicacin, la higiene y la
seguridad en el trabajo.
Son los profesionales que trabajan de tiempo
completo con los recursos humanos, a saber:
seleccionadores, formadores, administradores
de salarios y prestaciones, ingenieros de
seguridad, mdicos laborales, etc.
Caso
Marcia Guerreiro, directora de RH en Brasil Cosmopolita S.A., afrontaba el enorme reto de
transformar el Dpto. RH en un rea tradicional, burocrtica y operacional, en un componente
estratgico para la compaa. Para ello deba tomar tres medidas iniciales: enfocar al DRH en el
negocio de la compaa, reforzar las actividades estratgicas y esenciales, y deshacerse de algunas
de sus actividades burocrticas y operacionales, tales como el procesamiento del pago de nmina,
el control de la entrada y salida del personal, las medidas disciplinarias, la seguridad industrial y los
comedores. La operacin de esas actividades se debera subcontratar a travs de otras empresas
especializadas para que las desempeasen mejor y por un costo menor, que el DRH. Era cuestin de
encontrar en el mercado a las empresas que ofrecieran mejores precios y calidad en esos servicios
subsidiarios.
La idea era adelgazar el DRH para hacerlo ms gil y flexible a efecto de que se concentrara en lo
esencial: encargarse de asuntos estratgicos relacionados con las personas. As el DRH
descentralizara sus operaciones y centralizara el control de los resultados. Marcia convoc a todos
los empleados de su departamento para intercambiar ideas, definir objetivos y disear proyectos
para alcanzarlos. Ella impuls a todos a participar activamente.
Usted qu hara si estuviera en el lugar de Marcia?
Estrategia de RRHH?
Las personas se convierten en el
elemento bsico del xito de la
empresa.
Ganar ganar o sostenerse en el
mercado
La estrategia es el plan global o el
enfoque general que la organizacin
adopta para asegurar que las
personas cumplan adecuadamente la
misin de la organizacin.
Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales dependen
de ellas para funcionar y alcanzar el xito.
Las personas dependen de las organizaciones en las que trabajan para alcanzar sus objetivos
PERSONALES O INDIVIDUALES.
Las ORGANIZACIONES jams existirn sin las personas.

Relacin mutua
TODO DEBE ESTAR
EQUILIBRADO PARA QUE
LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
FUNCIONE
Cul es el papel y la importancia de las
personas en una organizacin?
El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que tienen
para ellas:

El nombre que dan a los trabajadores CLARO QUE ES IMPORTANTE,

Las personas
son recursos o
asociados de la
organizacin?
OBJETIVO
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus
tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por
una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su
evolucin, primordialmente del elemento humano con que
cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es
el retrato de sus miembros.
QU ES ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
CONCEPTO: Previsin, organizacin, comando, coordinacin y control Fayol
1908.
Administracin de Personal o ARH, se administra personas con personas
Lo mas importante es el Capital Humano, cambios ARH, priorice el hombre en
las organizaciones y la importancia de la ARH.
ARH: conjunto de funciones directivas (planeamiento, organizacin, direccin y
control) y funciones operativas (desarrollo, remuneracin, integracin y
mantenimiento) enfocados al logro de objetivos organizativos y sociales.
Mondy: ARH es la utilizacin de los RRHH para alcanzar objetivos
organizacionales.

Alles (2004) ARH Administrar como gobernar, regir, aplicar. Desde el inicio al fin
de una relacin laboral. Incluye: reclutar y seleccionar, mantener la relacin
legal-contractual (pagar salarios, capacitar y entrenar), desarrollar tareas,
evaluar desempeo, compensaciones, higiene y seguridad.
RR.HH: ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los
trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las
empresas.
Administracin de RR.HH:
Funcin mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la
empresa.
Funcin asesora o de staff
Funcin flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas
Funcin de polivalencia: ubicada en todos los departamentos. Y cargos que pertenecen
a la empresa
 La ARH es un campo muy sensible para la mentalidad
predominante en las organizaciones.
Depende de las contingencias y las situaciones en razn de
diversos aspectos, como la cultura que existe en cada
organizacin, la estructura organizacional adoptada, las
caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa que utiliza, los procesos internos,
el estilo de administracin utilizado y de infinidad de otras
variables importantes.
Objetivos de la ARH:
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas.
Aumentar la autoactualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.
Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Quienes pueden administrar?
Comprende a los Gerentes de todos los niveles (produccin, financiero, etc.) Gerentes de lnea.
El ADMINISTRADOR DE RRHH es una persona que se desempea en funciones de asesora o
apoyo, ayudando a manejar lo relativo a los recursos humanos.
El ARH es responsable de coordinar la administracin de RRHH para ayudar a la organizacin a
alcanzar metas. Desarrolla polticas y programas.
 Proceso: es un conjunto de
actividades estructuradas
que tienen por objeto crear
un producto especfico para
un cliente determinado.

El proceso de la gestin de recursos

humanos comprende - global:

Compensacione
Planeacin de Orientacin y Evaluacin del
Reclutamiento Seleccin s y desarrollo
los RRHH capacitacin desempeo
de carreras
La ARH es un conjunto integrado de procesos
dinmicos e interactivos. Los seis procesos
bsicos de la ARH son:
1. Procesos para integrar personas.
2. Procesos para organizar a las personas.
3. Procesos para recompensar a las personas.
4. Procesos para desarrollar a las personas.
5. Procesos para retener a las personas.
6. Procesos para auditar a las personas.
 Proceso global de la administracin del recurso humano
Provisin Aplicacin Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quin ir a trabajar Qu harn las Cmo mantener Cmo preparar y Cmo saber
a la organizacin personas en la a las personas desarrollar a las quines son y qu
organizacin trabajando en la personas en la hacen las personas
organizacin organizacin

Investigacin del Programa de Remuneraciones Capacitacin Controles

mercado laboral integracin Beneficios Desarrollo Auditora del
Reclutamiento Diseo de cargos sociales organizacional personal
Seleccin Evaluacin de Higiene y Sistemas de

Contratacin desempeo seguridad Informacin

Induccin Plan de carreras Relaciones permanente
sindicales
 Resultados finales deseables
Prcticas ticas y socialmente Productos y servicios Calidad de vida en el trabajo.
responsables. competitivos y de alta calidad.